Tiểu luận: Kiểm soát
Số trang: 7
Loại file: pdf
Dung lượng: 3.66 MB
Lượt xem: 12
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Kiểm soát là tiến trình đảm bảo hành vi và thành tích tuân theo các tiêu chuẩn của tổ chức, bao gồm quy tắc, thủ tục và mục tiêu. Kiểm soát có thể đảm bảo rằng các quyết định, hành động và kết quả nhất quán với các kế hoạch .
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận:Kiểm soát BÀI TẬP NHÓMĐỀ TÀI : NỘI DUNGPHẦN I KHÁI NIỆMPHẦN II VAI TRÒPHẦN III PHÂN LOẠIPHẦN IV CÁC YÊU CẦU KHÁI NIỆM Kiểm soát là tiến trình đảm bảo hành vi và thànhtích tuân theo các tiêu chuẩn của tổ chức, bao gồmquy tắc, thủ tục và mục tiêu. VAI TRÒ Kiểm soát có thể đảm bảo rằng các quyết định, hành động vàkết quả nhất quán với các kế hoạch . Kiểm soát giúp duy trì và tái định hướng các hành vi và kếtquả hiện tại. Kiểm soát cung cấp các thông tin nền tảng. Kiểm soát giúp đảm bảo các kế hoạch được thực thi như địnhhướng. Vì vậy hoạch định và kiểm tra bổ sung và hổ trợ chonhau. PHÂN LOẠIKiểm soát trước Kiểm tra ngăn ngừa Kiểm soát sau Kiểm tra hiệu chỉnhKiểm soát tất cả CÁC YÊU CẦU- Phải chỉ rõ những chỗ khác biệt- Kiểm soát phải khách quan- Kiểm soát phải phù hợp với bầu không khí của tổ chức- Phải đảm bảo yêu cầu tiết kiệm.- Phải kết thúc bằng hành vi điều chỉnh( nếu có).
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận:Kiểm soát BÀI TẬP NHÓMĐỀ TÀI : NỘI DUNGPHẦN I KHÁI NIỆMPHẦN II VAI TRÒPHẦN III PHÂN LOẠIPHẦN IV CÁC YÊU CẦU KHÁI NIỆM Kiểm soát là tiến trình đảm bảo hành vi và thànhtích tuân theo các tiêu chuẩn của tổ chức, bao gồmquy tắc, thủ tục và mục tiêu. VAI TRÒ Kiểm soát có thể đảm bảo rằng các quyết định, hành động vàkết quả nhất quán với các kế hoạch . Kiểm soát giúp duy trì và tái định hướng các hành vi và kếtquả hiện tại. Kiểm soát cung cấp các thông tin nền tảng. Kiểm soát giúp đảm bảo các kế hoạch được thực thi như địnhhướng. Vì vậy hoạch định và kiểm tra bổ sung và hổ trợ chonhau. PHÂN LOẠIKiểm soát trước Kiểm tra ngăn ngừa Kiểm soát sau Kiểm tra hiệu chỉnhKiểm soát tất cả CÁC YÊU CẦU- Phải chỉ rõ những chỗ khác biệt- Kiểm soát phải khách quan- Kiểm soát phải phù hợp với bầu không khí của tổ chức- Phải đảm bảo yêu cầu tiết kiệm.- Phải kết thúc bằng hành vi điều chỉnh( nếu có).
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Kiểm soát hành vi Đảm bảo hành vi Tiểu luận Quản tri kinh doanh Kế hoạch kinh doanh Quản trị chất lượng Quản trị rủi roTài liệu liên quan:
-
45 trang 496 3 0
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 395 1 0 -
Tài liệu học tập Quản trị chất lượng: Phần 2
110 trang 373 0 0 -
44 trang 348 2 0
-
Sử dụng vốn đầu tư hiệu quả: Nhìn từ Hàn Quốc
8 trang 344 0 0 -
Bài thuyết trình: Tại sao nhân viên lại chống lại sự thay đổi
20 trang 276 0 0 -
95 trang 263 1 0
-
22 trang 202 0 0
-
Tiểu luận: Hệ thống quản lý chất lượng tại Công ty BUREAU VERITAS CPS Việt Nam
28 trang 201 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0