Tiểu luận: Môi trường tác động vào tổ chức

Tiểu luận: Môi trường tác động vào tổ chức nhằm trình bày khái niệm về các loại môi trường, các yếu tố của từng loại môi trường? Xu hướng mà mỗi yếu tố sẽ ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp Kinh Đô hiện nay.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Môi trường tác động vào tổ chứcTL: Môi trường tác động vào tổ chức Lớp: Nhóm 10 - Đêm 1- K19 TIỂU LUẬN: MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG VÀO TỔ CHỨCCâu 1: Các loại môi trường, Các yếu tố của từng loại môi trường? Xu hướng màmỗi yếu tố sẽ ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp Kinh Đô.1. Phân loại môi trường:  Theo cấp độ o Bên ngoài : Toàn cầu, tổng quát, ngành o Nội bộ  Theo mức độ phức tạp và biến động: đơn giản - ổn định, đơn giản – năng động, phức tạp - ổn định, phức tạp – năng động.2. Các yếu tố môi trường và ảnh hưởng của các yếu tố trong doanh nghiệp Kinh Đô a. Môi Trường Bên ngoài: o Khủng hoảng kinh tế thế giới khiến nhu cầu tiêu dùng trong và ngoài nước giảm o Kinh Đô là doanh nghiệp kinh doanh bánh kẹo, hầu hết nguyên liệu là nhập khẩu, do đó bị ảnh hưởng bởi tỷ giá. b. Môi trường Tổng quát o Xã hội Việt Nam phát triển, nhu cầu sử dụng thức ăn nhanh nhiều o Văn hóa người Việt Nam: thích ăn quà vặt, hay tổ chức tiệc tùng, có thói quen tặng quà o Vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm hiện nay đang rất nóng, khiến người tiêu dùng phải chọn những sản phẩm có thương hiệu như Kinh Đô o Năm 2009, Kinh Đô mua lại công ty bánh kẹo Vinabico o Năm 2009, kinh tế Việt Nam suy thoái, người dân cắt giảm chi tiêu, giảm tiêu dùng những sản phẩm không thiết yếu, trong đó có sản phẩm của công ty Kinh Đô.GV: TS.N.T.M.Châu Trang 1/10TL: Môi trường tác động vào tổ chức Lớp: Nhóm 10 - Đêm 1- K19 o Quy trình đăng ký sản phẩm mới phức tạp nên việc đa dạng hóa sản phẩm gặp nhiều khó khăn o Quản lý về vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm còn lỏng lẻo, tạo áp lực cạnh tranh bởi những nhãn hàng kém chất lượng. o Luật bảo vệ bản quyền chưa chặt chẽ, bị cạnh tranh bởi hàng nhái. c. Môi trường ngành: o Khách hàng: sản phẩm đa dạng, phục vụ nhiều đối tượng khách hàng (Khách hàng có thu nhập thấp, trung bình, cao) o Nhà cung cấp:  Nguồn nguyên liệu nhập từ Châu Âu, đây là dòng sản phẩm để tăng tính cạnh tranh với những dòng sản phẩm chất lượng cao nhập từ nước ngoài.  Nguồn nguyên liệu nhâp từ Châu Á chủ yếu để cạnh tranh về giá với dòng sản phẩm thường, trong nước. o Đối thủ:  Đức Phát: cạnh tranh sản phẩm bánh tươi  Bibica: cạnh tranh về sản phẩm đóng hộp.  Đồng Khánh: cạnh tranh về sản phẩm bánh trung thu.  Pepsico: dòng sản phẩm bánh Snack… o Áp lực:  Về giá cả  Dịch vụ: hệ thống phân phối rộng khắp  Kỹ thuật – công nghệ: thường xuyên phát triển sản phẩm mới o Môi trường nội bộ:  Nguồn nhân lực trẻ, chuyên môn cao  Bộ máy quản lý chặt chẽ  Tiếp thu được công nghệ mới từ nước ngoài  Tài chính: có thương hiệu, khả năng huy động vốn lớn  Cơ sở, vật chất, thiết bị: hiện đạiGV: TS.N.T.M.Châu Trang 2/10TL: Môi trường tác động vào tổ chức Lớp: Nhóm 10 - Đêm 1- K19  Marketing: luôn theo sát nhu cầu thị trườngCâu 2: Ý nghĩa của Kỹ thuật SWOT trong phân tích môi trường. Sử dụng để xâydựng Ma trận SWOT của CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ?1. Ý nghĩa của kỹ thuật SWOT trong phân tích môi trường: Một công ty hay doanh nghiệp muốn định hình và phát triển nói chung cần phảitập hợp được nhiều yếu tố từ việc hoạch định chiến lược, tiến hành quan hệ khách hàng,đưa ra sản phẩm mũi nhọn…Tuy nhiên, điều cốt lõi nhất mà mỗi công ty muốn thànhcông trên thương trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay cần biết có lẽ là thành ngữ: “Biếtngười, biết ta. Trăm trận, trăm thắng”.Còn với ngôn ngữ kinh doanh , đó là kỹ thuật phântích SWOT: Strength –Weakness –Opportunities –Threats. Thực ra, SWOT chính là phân tích môi trường thông qua việc phân tích tinh hìnhbên trong công ty (Strengths và Weaknesses) và bên ngoài công ty (Opportunities vàThreats). SWOT thực hiện lọc thông tin theo một trật tự dễ hiểu và dễ xử lý hơn. Thực tế, đối với bất kỳ kế hoạch hoặc chiến lược kinh doanh nào thì phân tíchSWOT vẫn phải tiến hành đầu tiên với mức ưu tiên cao nhất vì những lý do sau: - Phân tích điểm mạnh (strength) giúp công ty xác định được các lợi thế nhất định ban đầu cho một kế hoạch kinh doanh , đồng thời cũng là một sự đảm ...