Tiểu luận: Môi trường trong quản trị

Nội dung trình bày về môi trường quả trụ là gì? Phân loại môi trường kinh doanh, ước lượng sự bất trắc của môi trường. Bằng cách nào để giảm bớt bất trắc và một số bài tập tình huống.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Môi trường trong quản trịTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM KHOA SAU ĐẠI HỌC Xin chào •Nhóm thực hiện: 1. HOÀNG HƯƠNG GIANG 2. HỒ TRỌNG KHẢI Phạm Hữu Thành 3. TRẦN HÒAI SƠN Trình bày 4. NGUYỄN QUỐC VIỆT 5. PHẠM HỮU THÀNHCAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC 1 MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NỘI DUNG TRÌNH BÀY  MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ LÀ GÌ?  PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH  ƯỚC LƯỢNG SỰ BẤT TRẮC CỦA MÔI TRƯỜNG  BẰNG CÁCH NÀO ĐỂ GIẢM BỚT SỰ BẤT TRẮC  BÀI TẬP TÌNH HUỐNG  THẢO LUẬNCAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌCMÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ LÀ GÌ? Khái niệm Môi trường kinh doanh là tổng thể các tác nhân, điều kiện và định chế có liên quan và có tác động qua lại đến hoạt động của doanh nghiệpCAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG I. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1. Môi trường vĩ mô  Các yếu tố kinh tế  Các yếu tố chính trị  Các yếu tố văn hóa xã hội  Các yếu tố tự nhiên  Các yếu tố kỹ thuật và công nghệCAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG 2. Môi trường vi mô  Khách hàng  Đối thủ cạnh tranh  Các nhà phân phối, cung ứng  Các nhà cung cấp (tài chính, nhân lực, nguyên liệu, hàng hóa và dịch vụ …)  Các nhóm người có áp lực (cổ đông) đối với doanh nghiệpCAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG Nhóm đối thủ cạnh tranh trực diện Nhóm những người mô giới trung gian Nhóm các đối thủ tiềm ẩn Nhóm các giới chức địa phương cùng công chúngCAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG II. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG  Các yếu tố thuộc về tài chính  Tình hình sản xuât  Tình hình nghiên cứu và phát triển của doanh nghiệp  Marketing  Các yếu tố thuộc về nhân sự  Các yếu tố thuộc về cơ sở vật chất  Các yếu tố thuộc về văn hóa tổ chứcCAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC SỰ BẤT TRẮC MÔI TRƯỜNG okok MỨC THAY ĐỔI 1.MÔI TRƯỜNG ỔN ĐỊNH VÀ 2.MÔI TRƯỜNG NĂNG ĐỘNG VÀ CÓ THỂ KHÔNG THỂ TIÊN ĐÓAN Đơn - Môi trường có ít yếu tố - Môi trường có ít yếu tố giản - Những yếu tố có phần tương tự - Những yếu tố có phần tương tự và cơ bản không thay đổi và trong quá trình thay đổi liên tục Độ - Rất ít cần tới kiến thức phức - Rất ít cần tới kiến thức phức tạpphứ tạp về những yếu tố về những yếu tốc tạp 4. MÔI TRƯỜNG NĂNG ĐỘNG 3.MÔI TRƯỜNG ỔN ĐỊNH VÀ CÓ THỂ TIÊN ĐÓAN ĐƯỢC VÀ KHÔNG THỂ TIÊN ĐÓAN - Môi trường có nhiều yếu tố - Môi trường có nhiều yếu tố Phứ - Những yếu tố không giống - Những yếu tố không giống nhau c tạp nhau và cơ bản không thay đổi và trong quá trình thay đổi liên tục - Rất cần tới kiến thức phức tạp - Rất cần tới kiến thức phức tạp về về những yếu tố những yếu tố GIẢM BỚT SỰ BẤT TRẮC MT  Dùng đệm  San bằng  Tiên đóan  Cấp hạn chế  Hợp đồng  Kết nạp  Liên kết  Qua trung gian  Quảng cáoCAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC BÀI TẬP TÌNH HUỐNG Tại cơ sở may gia công có năng lực sản xuất 10.000 sản phẩm áo sơ mi/1 tháng. Đây là cơ sở nhỏ, máy móc thiết bị còn trong thời gian sử dụng tốt, tay nghề công nhân trung bình. Bộ máy quản lý gọn nhẹ gồm 1 giám đốc. một phó giám đốc và một quản lý phân xưởng. Tình hình sản xuất của phân xưởng bình thường với những hợp đồng may gia công sản phẩm truyền thống là áo sơ mi phù hợp với năng lực của cơ sở. Vào đầu năm 2007 có một khách hàng đến ký hợp đồng gia công 150.000 sản phẩm áo sơ mi trong thời gian 4 tháng. Phó giám đốc và quản đốc cho rằng đây là thời cơ tốt để xí nghiệp trang bị thêm máy móc mở rộng qui mô của xí nghiệp, và đề nghị giám đốc nhận hợp đồng này , đồng thời tiến hành tuyển thêm công nhân và mua thêm máy móc. Nhưng giám đốc lại cho rằng việc mở rộng qui mô lúc này là chưa cần thiết và không có hiệu quả, nhưng ông cũng ký hợp đồng và giải quyết như sau: Giữ lại một số lượng gia công phù hợp với năng lực của xí nghiệp, phần c ...