TIỂU LUẬN: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng-Thanh Hoá.Lời nói đầuSự chuyển đổi nền kinh tế Việt Nam từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, sang cơ chế thị trường và cùng với sự đa dạng hoá các t

TIỂU LUẬN:Một số ý kiến nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng-Thanh Hoá.Lời nói đầuSự chuyển đổi nền kinh tế Việt Nam từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, sang cơ chế thị trường và cùng với sự đa dạng hoá các thành phần kinh tế, đã ra đời các loại hình doanh nghiệp khác nhau. Để đảm bảo cho các doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, hoàn thiện một bộ máy quản lý là một đòi hỏi khách quan của doanh nghiệp trong cơ chế...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN:Một số ý kiến nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng-Thanh Hoá.Lời nói đầuSự chuyển đổi nền kinh tế Việt Nam từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, sang cơ chế thị trường và cùng với sự đa dạng hoá các t TIỂU LUẬN:Một số ý kiến nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng-Thanh Hoá Lời nói đầu Sự chuyển đổi nền kinh tế Việt Nam từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp,sang cơ chế thị trường và cùng với sự đa dạng hoá các thành phần kinh tế, đã ra đờicác loại hình doanh nghiệp khác nhau. Để đảm bảo cho các doanh nghiệp kinh doanhcó hiệu quả, hoàn thiện một bộ máy quản lý là một đòi hỏi khách quan của doanhnghiệp trong cơ chế thị trường. Đây là một vấn đề hết sức phức tạp và có vai trò đặcbiệt quan trọng, bởi lẽ đối tượng của nó là những người lao động làm việc trong lĩnhvực quản lý, những người làm công việc chuẩn bị và điều hành sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng trong những năm qua trước những yêucầu của tình hình mới, trước sức ép của cạnh tranh trên thị trường, Công ty đã cónhững bước tiến đáng kể trong việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý. Song đây làmột công việc được coi là rất phức tạp mà Công ty lại mới tiến hành cổ phần hoá, nênviệc tổ chức bộ máy quản lý còn chưa được hoàn thiện, nhất là chưa thử thách qua thờigian. Vì vậy muốn hoàn thiện nó phải có sự quyết tâm lớn của tập thể cán bộ côngnhân viên trong toàn Công ty. Xuất phát từ thực tiễn, trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Phân lânHàm Rồng, tôi đã đi sâu tìm hiểu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty và mạnh dạn đềxuất “Một số ý kiến nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phầnPhân lân Hàm Rồng-Thanh Hoá” làm đề tài luận văn tốt nghiệp. Ngoài phần mở đầuvà kết luận, luận văn này bao gồm 3 phần như sau: Phần I: Một số lý luận cơ bản về tổ chức và hoàn thiện bộ máy quản lý. Phần II: Phân tích thực trạng bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Phân lânHàm Rồng. Phần III: Một số ý kiện nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Cổphần Phân lân Hàm Rồng. Phần I Một số lý luận cơ bản về tổ chức và hoàn thiện bộ máy quản lý. 1.Một số khái niệm cơ bản về quản lý và lao động quản lý. 1.1 Khái niệm, thực chất, vai trò, chức năng của quản lý. 1.1.1 Khái niệm Quản lý là một hoạt động cần thiết cho tất cả các lĩnh vực của đời sống con người. ở đâu con người tạo lập nên nhóm xã hội là ở đó cần đến quản lý. Về nội dung thuật ngữ quản lý có nhiều cách hiểu không hẳn giống nhau. Nhưng có một quan điểm được nhiều người đồng tình nhất: Quản lý là sự tác động của chủ thể quản lý lên đối tượng và khách thể quản lý nhằm đạt được mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trường. Chủ thể quản lý Khách thể Mục tiêu quản lý Đối tượng bị quản lý Sơ đồ 1: Sơ đồ logic của khái niệm quản lý.1.1.2 Thực chất của quản lý Xét về mặt tổ chức và kỹ thuật của hoạt động quản lý, quản lý chính là sư kếthợp được mọi sự nỗ lực của con người trong hệ thống và việc sử dụng tốt các của cảivật chất thuộc phạm vi sở hữu của hệ thống để đạt tới mục đích chung của hệ thống vàcủa riêng từng cá nhân một cách khôn khéo và có hệu quả nhất. ở đây có sự hiệp tác vàphân công lao động, có sự tham gia lao động của mọi người thì qui mô lớn hay nhỏcũng đều cần có sự quản lý nhằm có được năng suất lao động chung cao hơn, đạt đượcmục tiêu đã đề ra với xã hội phí thấp nhất. Như vậy, thực chất của quản lý là quản lýcon người và tập thể con người hoạt động trong cùng một hệ thống. Trong mọi hệthống sản xuất, con người luôn giữ vị trí trung tâm và có ý nghĩa quyết định.1.1.3 Vai trò của quản lý. Quản lý nói chung cũng như quản lý kinh tế nói riêng có những vai trò hết sứcquan trọng. Cụ thể:- Quản lý là một trong những yếu tố cơ bản quyết định hiệu quả hoạt động của một hệ thống. Việc tổ chức công tác quản lý một cách có khoa học sẽ tạo điều kiện cho việc giảm chi phí hoạt động và nâng cao năng suất lao động.- Việc làm tốt công tác quản lý còn tạo điều kiện cho người lao động phát huy được khả năng sáng tạo của mình. Trong môi trường làm việc với một cơ cấu tổ chức quản lý phù hợp, chặt chẽ,bảo đảm được sự cân bằng giữa quyền lợi và trách nhiệm cho người lao động, thìngười lao động sẽ ý thức được rõ hơn những quyền lợi và trách nhiệm của họ; giúpcho người lao động yên tâm công tác và tận tâm cống hiến hết khả năng của mình chocông việc. Qua đó tạo nên một hệ thống mạnh, phát huy được những ưu điểm của hệthống, đưa hệ thống đạt tới những mục tiêu đã đề ra với hiệu quả cao nhất và chi phíthấp nhất.1.1.4 Chức năng của quản lý. Có thể nói ...