Danh mục

Tiểu luận: Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty

Số trang: 21      Loại file: pdf      Dung lượng: 276.22 KB      Lượt xem: 12      Lượt tải: 0    
10.10.2023

Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Đề tài Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty nêu trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, cạnh tranh không những là môi trường mà còn là động lực của sự phát triển. Nó là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hóa các quan hệ xã hội. Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải sản xuất và cung cấp những sản phẩm mà thị trường cần để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú của người tiêu dùng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐẠI HỌC KINH TẾ ------------------------------ BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO GIẢNG VIÊN : PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI TÊN NHÓM : NHÓM 3-NHÓM S ÁNG TẠOS tt Thành viên trong nhóm S tt Thành viên trong nhóm1 Phạm Thị Thanh Hằng 6 Vũ Thu Hà2 Nguyễn Thị Hồng 7 Phạm Văn Hiển3 Nguyễn Sơn Hải 8 Nguyễn Phương Hồng4 Bùi Việt Hà 9 Nguyễn Thị Thanh Hằng5 Vũ Thị Bích HồngTRẢ LỜI 6 C ÂU HỎI TRANG 120-S ÁCH GIÁO TRÌNH QUẢN T RỊ CHIẾNLƯỢC.Câu 1: Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty. Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, cạnh tranh không những là môi trường mà cònlà động lực của sự phát triển . Nó là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hóa các quan hệ xãhội. Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải sản xuất và cung cấp những sản phẩm mà thịtrường cần để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú của người tiêu dùng.Trong quá trình cạnh tranh doanh nghiệp cần khẳng định được vị trí và uy tín của mình trênthương trường và những yếu tố cơ bản cấu thành nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệplà: Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp Nguồn lực của doanh nghiệp: nguồn nhân lực, nguồn vốn, trình độ khoa học công nghệ, năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Thị phần của doanh nghiệp Năng xuất lao động Thương hiệu của doanh nghiệp…. Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp: Tổ chức quản lý tốt trước hết là việc ápdụng những phương pháp quản lý hiện đại đã được doanh nghiệp của nhiều nước áp dụngthành công như : phương pháp quản lý theo tình huống, quản lý theo tiếp cận quá trình vàtiếp cận hệ thống, quản lý theo chất lượng như ISO 9000…Bản thân doanh nghiệp phải tựtìm kiếm và đào tạo cán bộ quản lý cho chính mình. Muốn có được đội ngũ cán bộ quản lýtài giỏi và trung thành, ngoài yếu tố chính sách đãi ngộ, doanh nghiệp phải định hình rõtriết lý dùng người, phải trao quyền chủ động cho cán bộ và phải thiết lập được cơ cấu tổchức đủ linh hoạt, thích nghi cao với sự thay đổi. Yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp bao gồm nguồn nhân lực, nguồn vốn, và trìnhđộ khoa học công nghệ. Nhân lực là nguồn lực rất quan trọng vì nó đảm bảo nguồn sáng tạotrong mọi tổ chức. Trình độ nguồn nhân lực thể hiện ở trình độ quản lý của các cấp lãnhđạo, trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, trình độ tư tưởng văn hóa của mọithành viên trong doanh nghiệp. Trình độ nguồn nhân lực cao sẽ tạo ra các sản phẩm có hàmlượng chất xám cao thể hiện trong kết cấu kĩ thuật của sản phẩm, mẫu mã, chất lượng… từđó uy tín, danh tiếng của sản phẩm ngày càng tăng, doanh nghiệp sẽ tạo được vị trí vữngchắc của mình trên thương trường và trong lòng công chúng, hướng tới sự phát triển bềnvững. Nguồn vốn là một nguồn lực liên quan trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanhnghiệp. M ột doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao là doanh nghiệp có nguồn vốn dồidào, luôn đảm bảo huy động được vốn trong những điều kiện cần thiết, có nguồn vốn huyđộng hợp lý có kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả để phát triển lợi nhuận và phải hạch toán cácchi phí rõ rang để xác định được hiểu quả chính xác. Nếu không có nguồn vốn dồi dàodoanh nghiệp sẽ bị hạn chế trong việc sử dụng công nghệ hiện dại, hạn chế việc đào tạo vànâng cao trình độ cán bộ và nhân viên, hạn chế triển khai nghiên cứu, ứng dụng… ảnhhưởng tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trong thực tế thì không có doanh nghiệpnào có thể tự có đủ nguồn vốn để sản xuất kinh doanh tất cả các mặt trong hoạt động sảnxuất kinh doanh của mình. Vì vậy điều quan trọng nhất là doanh nghiệp có kế hoạch huyđộng vốn phù hợp và phải có chiến lược đa dạng hóa nguồn cung vốn. Công nghệ là phương pháp là bí mật và công thức tạo ra sản phẩm. Để có năng lựccạnh tranh doanh nghiệp phải được trang bị bằng công nghệ hiện đại. Công nghệ hiện đạilà công nghệ sử dụng ít nhân lực, thời gian tạo ra sản phẩm ngắn, tiêu hao năng lượng vànguyên liệu thấp, năng suất cao, ít gây ô nhiễm môi trường. Sử dụng công nghệ hiện đạigiúp doanh nghiệp tăng năng suất lao động, giảm giá thành, chất lượng sản phẩm, do đólàm cho năng lực cạnh tranh của sản phẩm tăng. Doanh nghiệp cần lựa chọn công nghệthích hợp nắm bắt được chu kì sống của công nghệ, thời gian hoàn vốn của công nghệ phảingắn, đào tạo đội ngũ cán bộ có đủ trình độ để điều khiển và kiểm soát công nghệ nhằmphát huy tối đa năng suất thiết kế của công nghệ. Do đó năng lực nghiên cứu phát minh vàgiữ gìn bí quyết là yêu tố quan trọng tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm: là khả năng sản phẩm đó bán được nhiều vànhanh ...

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: