Tiểu luận: Phân tích chuỗi cung ứng của Công ty Việt Nam NOK (VNN)

Mục tiêu của đề tài Phân tích chuỗi cung ứng của Công ty Việt Nam NOK (VNN) nghiên cứu lý thuyết về chuỗi cung ứng, phân tích chuỗi cung ứng tại công ty Việt Nam NOK (VNN). Đánh giá ưu và nhược điểm của chuỗi cung ứng của VNN.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Phân tích chuỗi cung ứng của Công ty Việt Nam NOK (VNN) BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜ NG ĐẠI HỌ C MỞ TH ÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHO A ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC Bài tập nhóm m ôn QTVHPHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT NAM NOK GVHD: TS. Nguyễn Quỳnh Mai Nhóm 6 – MBA12B: 1. Võ Văn Dũng 2. Lê Khánh Giang 3. Trương Ngọc Phượng 4. Huỳnh Thị Yến Trinh 5. Trần Minh TríGVHD: TS. Nguy n Quỳ nh M ai Mục lụcPHẦN 1: TỔNG QUAN.............................................................................................................2 1.1. Lý do chọn đề tài..............................................................................................................2 1.2. Mục tiêu n ghi ên cứu.........................................................................................................2 1.3. Giới thiệu về côn g ty VI ỆT NAM NOK..........................................................................3 1.3.1 Giới thiệu tổ chức .......................................................................................................3 1.3.2 Tổng quan hoạt động nộ i bộ của NOK.......................................................................3 1.3.3 Nhữn g đặc trưng hệ thống sản xuất tại NOK .............................................................3PHẦN 2: LÝ TH UYẾT VỀ CHUỖI CUNG Ứ NG....................................................................5 2.1.Ch uỗi cun g ứn g:................................................................................................................5 2.2. Quản lý ch uỗi cun g ứng: ..................................................................................................6 2.3. Nguyên tắc quản lý ch uỗi cun g ứng:................................................................................8 2.4. Cơ cấu ch uỗi cun g ứn g: ................................................................................................... 8PHẦN 3: PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG T Y TNHH VI ỆT NAM NOK ..............9 3.1 Quản trị nhà c ung cấp .......................................................................................................9 3.2 Quản trị vật tư ................................................................................................................. 10 3.3 Quản trị vận tải................................................................................................................ 10 3.4 Quản trị kho bãi. .............................................................................................................. 11 3.5 Quản trị t ồn kho. ............................................................................................................. 12 3.6 Quản trị sản x uất ............................................................................................................. 13 3.6.1 Quy trình sản xuất .................................................................................................... 13 3.6.2 S liên kết thông tin giữa thông tin đơn h àn g và dây ch uyên sản xuất .................... 15 ự 3.7.Quản trị phân phối........................................................................................................... 16 3.8. Quản trị hệ thống thông tin ............................................................................................ 16PHẦN 4: KẾT LUẬN .............................................................................................................. 19Bài t p nh óm môn “ Qu n tr v n h ành” Trang 1GVHD: TS. Nguy n Quỳ nh M aiPHẦN 1: T NG Q UAN Ổ1.1. Lý do chọn đề tài- Sự khan hiếm về nguồn tài nguyên thiên nhiên và quá trình toàn cầu hóa đã gây s ứcép rất lớn lên nền kinh tế thế giới làm cho sự cạnh tranh ngày càng gây gắt.NgàynayChuỗi cung ứng được xem là vũ khí cạnh tranh của doanh nghiệp.Và các doanhnghiệp đều hiểu rằng chuỗi cung ứng là sự khác biệt mang tính sống còn.Họ liên tụctìm ra n hững cách thức để tạo thêm giá trị, mở rộng ranh giới hiệu quả hoạt động vàluôn phải hoàn thiện chuỗi cung ứng của mình để có thể đi trước một bước trong cạnhtranh.Họ biết rằng lợi thế cạnh tranh ngày hôm nay sẽ là hàng rào cản bước đ ối thủvào ngày mai. “Theo Ganeshan & Harrison ( 1995) Chuỗi cung ứng là một tiến trìnhbắt đầu từ nguyên liệu thô đến khi s ản phẩm được hoàn thành hay dịch vụ tới tayngười tiêu dùng. Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các lựa chọn về phân phối vàphương tiện để thực hiện thu mua nguyên vật liệu, biết đổi nguyên vật liệu này qua cáckhâu trung gian để sản xuất ra sản phẩm, phân ...