Tiểu luận: Phân tích mô hình S.W.O.T của NHTM cổ phần An Bình
Số trang: 31
Loại file: pdf
Dung lượng: 723.70 KB
Lượt xem: 17
Lượt tải: 0
Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tiểu luận: Phân tích mô hình S.W.O.T của NHTM cổ phần An Bình phân tích về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức, ma trận SWOT và chiến lược SWOT. Hy vọng đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho bạn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Phân tích mô hình S.W.O.T của NHTM cổ phần An Bình03/16/11 MP4 1 Phân tích mô hình S.W.O.T của NHTM Cổ Phần AN BÌNH MP4 Giới Thiệu: Nội Dung Phân Tích: * Điểm mạnh * Điểm yếu * C ơ hội * Thách thức * Ma Trận SWOT * Chiến lược SWOT03/16/11 MP4 2 Thế mạnh: Sự hỗ trợ của EVN như 1 cổ đông chiến lược và chi phối (nắm giữ 40% vồn điều lệ), sự hợp tác này không những mang lại giá trị hình ảnh mà còn mang đến cho ABBank những cơ hội kinh doanh tiềm năng to lớn. Trong năm 2006, ABBank đã có những thành công đàng khích lệ trong nhiều lĩnh vực như: - Cung cấp các dịch vụ tài khoản, quản lý nguồn tiền, dịch vụ cho vay, tài trợ các công ty, nhà thầu của EVN - Kết nối với cơ sở dữ liệu và hệ thống thanh toán của EVN và EVN Telecom để triển khai dịch vụ thanh toán hóa đơn tiền điện và hoá đơn của viễn thông điện lực - Triển khai các quầy thu tiền điện tại các công ty điện lực tại các tỉnh miền Nam để thu tiền điện của khách hàng và cung ứng các sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng cho các CBCNV của ngành điện.03/16/11 MP4 3 Thế mạnh: Mức lãi suất huy động vốn của ABB rất cạnh tranh: Mức lãi suất kỳ hạn của các NHTM Đ.vị: %/thángNgân hàng 3 tháng 6 tháng 9 tháng 12 thángIncombank 0,59 0,62 0,65 0,7Sacombank 0,7-0,725 065-0,75 0,755 0,82ABBank 0,73 0,77 0,78 0,82 03/16/11 MP4 4 Nguồn: Hiệp hội NHVN Thế mạnh Ngân hàng đang sở hữu một cơ cấu thu nhập từ tài sản có khá hiện đại: trong đó thu nhập lãi thuần và thu nhập phi lãi là tương đương nhau trong năm 2006, nếu ABB tiếp tục phát triển như thế này thì đây sẽ là một thế mạnh rất lớn, giúp Ngân hàng tránh được những rủi ro.03/16/11 MP4 5 Thế mạnh Sản phẩm, dịch vụ khá hoàn chỉnh, và linh hoạt đáp ứng được nhu cầu của nhiều đốI tượng khách hàng. đặc biệt trong năm 2006 vừa qua, Ngân hàng An Bình đã được nhắc đến như một cái tên mới nổi, tấn công vào thị trường tài chính bằng các giải pháp tài chính tối ưu, cụ thể là chuỗi sản phẩm bán lẻ đa năng bao gồm: YOUhouse, YOUmoney, YOUcard, YOUstock, YOUshop, YOUspend, YOUsaving…tính linh hoạt của chuỗi sản phẩm này thể hiện ở chỗ, ngược lại, khách hàng có thể sử dụng các giải pháp này để “lái” kế hoạch tài chính của mình hay gia đình. Chuỗi sản phẩm này đang được ABBank tiếp tục phát triển, và được khách hàng đón nhận. MP403/16/11 6 Thế mạnh Là một Ngân hàng đô thị trẻ, nhưng có kinh nghiệm hơn chục năm hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng, ABBank có nhiều tham vọng vươn lên một tập đoàn tài chính đa năng hàng đầu của Việt Nam. Tham vọng này thể hiện ở việc Ngân hàng này tăng nhanh về Vốn điều lệ, mở rộng chi nhánh… với tốc độ có thể xem là chóng mặt. - Quy mô vốn tăng nhanh: từ 165 tỷ đồng cuối năm 2005 lên 990 tỷ tháng 8/2006, tháng 8/2007 tăng vốn điều lệ lên 2300 tỷ. - Mạng lưới mở rộng nhanh, từ 8 điểm vào cuối năm 2005 lên 14 điểm vào cuối năm 2006 và 31 điểm trên 9 tỉnh thành phố lớn vào cuối tháng 5 năm 2007, mục tiêu cuối năm 2007, con số này là 50.03/16/11 MP4 7 Thế mạnhĐộI ngũ lãnh đạo và cán bộ nhân viên có trình độ, là những lãnh đạo cao cấp và trung cấp được đào tạo ở nước ngoài, có nhiều năm kinh nghiệm làm việc ở các ngân hàng nước ngoài và ngân hàng uy tín khác ở Việt Nam. Ngân hàng có một chiến lược dài hạn rõ rang và đầy tham vọng sẽ là kim chỉ nam cho Ngân hàng tiếp tục phát triển.03/16/11 MP4 8 Điểm Yếu Quy mô của Ngân hàng còn nhỏ: Tổng tài sản Đ.vị: tỷ đồng Thay đổiNH 2005 2006ABB 679,7 3113,8 458,1MSB 4378 8520 194,6SCB 4032 10973 272,1 03/16/11 MP4 9 Điểm yếu Hiệu quả sử dụng vốn còn thấp: Hiệu quả sử dụng vốn Đ.vị:Ngân hàng ROE ROASCB 18,55 1,01Nam A 7,12 1,01ABB 5,14 1,87 03/16/11 MP4 10 Điểm yếu Thiếu một cổ đông chiến lược là một Ngân ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Phân tích mô hình S.W.O.T của NHTM cổ phần An Bình03/16/11 MP4 1 Phân tích mô hình S.W.O.T của NHTM Cổ Phần AN BÌNH MP4 Giới Thiệu: Nội Dung Phân Tích: * Điểm mạnh * Điểm yếu * C ơ hội * Thách thức * Ma Trận SWOT * Chiến lược SWOT03/16/11 MP4 2 Thế mạnh: Sự hỗ trợ của EVN như 1 cổ đông chiến lược và chi phối (nắm giữ 40% vồn điều lệ), sự hợp tác này không những mang lại giá trị hình ảnh mà còn mang đến cho ABBank những cơ hội kinh doanh tiềm năng to lớn. Trong năm 2006, ABBank đã có những thành công đàng khích lệ trong nhiều lĩnh vực như: - Cung cấp các dịch vụ tài khoản, quản lý nguồn tiền, dịch vụ cho vay, tài trợ các công ty, nhà thầu của EVN - Kết nối với cơ sở dữ liệu và hệ thống thanh toán của EVN và EVN Telecom để triển khai dịch vụ thanh toán hóa đơn tiền điện và hoá đơn của viễn thông điện lực - Triển khai các quầy thu tiền điện tại các công ty điện lực tại các tỉnh miền Nam để thu tiền điện của khách hàng và cung ứng các sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng cho các CBCNV của ngành điện.03/16/11 MP4 3 Thế mạnh: Mức lãi suất huy động vốn của ABB rất cạnh tranh: Mức lãi suất kỳ hạn của các NHTM Đ.vị: %/thángNgân hàng 3 tháng 6 tháng 9 tháng 12 thángIncombank 0,59 0,62 0,65 0,7Sacombank 0,7-0,725 065-0,75 0,755 0,82ABBank 0,73 0,77 0,78 0,82 03/16/11 MP4 4 Nguồn: Hiệp hội NHVN Thế mạnh Ngân hàng đang sở hữu một cơ cấu thu nhập từ tài sản có khá hiện đại: trong đó thu nhập lãi thuần và thu nhập phi lãi là tương đương nhau trong năm 2006, nếu ABB tiếp tục phát triển như thế này thì đây sẽ là một thế mạnh rất lớn, giúp Ngân hàng tránh được những rủi ro.03/16/11 MP4 5 Thế mạnh Sản phẩm, dịch vụ khá hoàn chỉnh, và linh hoạt đáp ứng được nhu cầu của nhiều đốI tượng khách hàng. đặc biệt trong năm 2006 vừa qua, Ngân hàng An Bình đã được nhắc đến như một cái tên mới nổi, tấn công vào thị trường tài chính bằng các giải pháp tài chính tối ưu, cụ thể là chuỗi sản phẩm bán lẻ đa năng bao gồm: YOUhouse, YOUmoney, YOUcard, YOUstock, YOUshop, YOUspend, YOUsaving…tính linh hoạt của chuỗi sản phẩm này thể hiện ở chỗ, ngược lại, khách hàng có thể sử dụng các giải pháp này để “lái” kế hoạch tài chính của mình hay gia đình. Chuỗi sản phẩm này đang được ABBank tiếp tục phát triển, và được khách hàng đón nhận. MP403/16/11 6 Thế mạnh Là một Ngân hàng đô thị trẻ, nhưng có kinh nghiệm hơn chục năm hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng, ABBank có nhiều tham vọng vươn lên một tập đoàn tài chính đa năng hàng đầu của Việt Nam. Tham vọng này thể hiện ở việc Ngân hàng này tăng nhanh về Vốn điều lệ, mở rộng chi nhánh… với tốc độ có thể xem là chóng mặt. - Quy mô vốn tăng nhanh: từ 165 tỷ đồng cuối năm 2005 lên 990 tỷ tháng 8/2006, tháng 8/2007 tăng vốn điều lệ lên 2300 tỷ. - Mạng lưới mở rộng nhanh, từ 8 điểm vào cuối năm 2005 lên 14 điểm vào cuối năm 2006 và 31 điểm trên 9 tỉnh thành phố lớn vào cuối tháng 5 năm 2007, mục tiêu cuối năm 2007, con số này là 50.03/16/11 MP4 7 Thế mạnhĐộI ngũ lãnh đạo và cán bộ nhân viên có trình độ, là những lãnh đạo cao cấp và trung cấp được đào tạo ở nước ngoài, có nhiều năm kinh nghiệm làm việc ở các ngân hàng nước ngoài và ngân hàng uy tín khác ở Việt Nam. Ngân hàng có một chiến lược dài hạn rõ rang và đầy tham vọng sẽ là kim chỉ nam cho Ngân hàng tiếp tục phát triển.03/16/11 MP4 8 Điểm Yếu Quy mô của Ngân hàng còn nhỏ: Tổng tài sản Đ.vị: tỷ đồng Thay đổiNH 2005 2006ABB 679,7 3113,8 458,1MSB 4378 8520 194,6SCB 4032 10973 272,1 03/16/11 MP4 9 Điểm yếu Hiệu quả sử dụng vốn còn thấp: Hiệu quả sử dụng vốn Đ.vị:Ngân hàng ROE ROASCB 18,55 1,01Nam A 7,12 1,01ABB 5,14 1,87 03/16/11 MP4 10 Điểm yếu Thiếu một cổ đông chiến lược là một Ngân ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Phân tích ma trận SWOT Phân tích mô hình SWOT Chiến lược kinh doanh Tiểu luận Phân tích SWOT Mô hình SWOT Phân tích ma trậnGợi ý tài liệu liên quan:
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 382 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 321 0 0 -
109 trang 267 0 0
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 215 0 0 -
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 201 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 199 0 0 -
Giới thiệu 12 triệu email trong bộ tài liệu digital marketing
3 trang 173 0 0 -
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 172 0 0 -
BÀI GIẢNG LÝ THUYẾT MẠCH THS. NGUYỄN QUỐC DINH - 1
30 trang 169 0 0 -
Tiểu luận môn Quản trị chiến lược: Công ty Starbucks coffee
105 trang 168 0 0