Tiểu luận: Phân tích và hoàn thiện chiến lược sản phẩm của công ty TRAPHACO

Trong những nam gần đây cùng với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam, ngành sản xuất thuốc và thiết bị y tế đă có bớc tiến đáng kể. Các công ty trong và ngoài nớc đă có sự đầu t đáng kể cho sản phẩm của mình trên thị trờng làm cho mức độ cạnh tranh của các sản phẩm ngày càng trở nên gay gắt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Phân tích và hoàn thiện chiến lược sản phẩm của công ty TRAPHACO TRƯỜNG …………………. KHOA………………………. ----- ----- TIỂU LUẬNĐề tài:Phân tích và hoàn thiện chiến lược sản phẩm của công ty TRAPHACO Phân tích và hoàn thiện chiến lược sản phẩm của công ty TRAPHACO LỜI NÓI ĐẦU Trong những nam gần đây cùng với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam, ngànhsản xuất thuốc và thiết bị y tế đă có bớc tiến đáng kể. Các công ty trong và ngoài nớc đă cósự đầu t đáng kể cho sản phẩm của mình trên thị trờng làm cho mức độ cạnh tranh của cácsản phẩm ngày càng trở nên gay gắt. Để tồn tại trong bối cảnh đó buộc các công ty phảitạo cho mình vũ khí sắc bén để phong thủ chắc chắn và tấn công có hiệu quả. Chiến lợcsản phẩm là một vũ khí lợi hại của các công ty bởi nó đảm bảo cho công ty phát triển ổnđịnh, đúng hớng và có hiệu quả. Nó là yếu tố vô cùng quan trọng đối với những công tyluôn chú ý đến việc phát triển công ty thông qua doanh thu bán sản phẩm. Do đó, đối với công ty TRAPHACO, đang đứng trớc một sức ép từ các đối thủ cạnhtranh trong và ngoài nớc thì việc nghiên cứu và phát triển chiến lợc sản phẩm của công tylà rất cần thiết và vô cùng cấp bách. Trên cơ sở nhận thức đợc tầm quan trọng của việc nghiên cứu và phân tích chiến lợcsản phẩm đối với hoạt đọng kinh doanh của công ty. Đề tài này nghiên cứu nhằm mục đíchchính sau đây: - Phân tích và nghiên cứu vài trò của chiến lợc sản phẩm trong công ty dợc phẩmTRAPHACO các nhân tố ảnh hởng đến việc xây dựng chiến lợc sản phẩm của công ty . - Phân tích và nghiên cứu thực trạng chiến lợc sản phẩm của công ty trong thời gianqua, từ đó tìm ra những nguyên nhân hạn chế sự phát triển chiến lợc sản phẩm của công tyđể từ đó đa ra những giải pháp kịp thời. - Nghiên cứu và đa ra giải pháp để phát triển chiến lợc sản phẩm cho công ty đặcbiệt tạo ra uy tín lớn cho sản phẩm trên thị trờng trong nớc và nớc ngoài. TRƯỜNG …………………. KHOA………………………. ----- ----- TIỂU LUẬNĐề tài:Phân tích và hoàn thiện chiến lược sản phẩm của công ty TRAPHACO Để có đợc đề tài nghiên cứu này tác giả đã sử dụng một số phơng pháp nghiên cứusau: Phơng pháp thống kê, phỏng vấn, thu thập tài liệu . - Phơng pháp nghiên cứu tình huống, lý thuyết kết hợp với thu thập xử lý số liệu -đợc sử dụng nghiên cứu đề tài này nhằm làm sámg tỏ những nguyên nhân tồn tại cần phảicó những giải pháp để qua đó có thể vận dụng vào thực tiễn. - Ngoài ra còn sử dụng phơng pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử để nghiêncứu. Để tiện nghi ên cứu và theo dõi tác giả xin đợc bố cục đề tài nh sau: Lý luận sản phẩm và chiến lợc sản phẩm .Phần I.Phần II. Hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng chiến lợc sản phẩm của công ty TRAPHCO.Phần III. Một số giải pháp để hoàn thiện chiến lợc sản phẩm và kiến nghị. Do kiến thức còn hạn hẹp nên chắc chắc đề tài sẽ có nhiều thiếu sót, do đó tác giả rấtmong đợc sự góp ý và phê bình của thầy giáo, cô giáo và bạn bè để đề tài đợc hoàn thiệnhơn. Cuối cùng tác giả xin bài tỏ lòng cảm ơn chân thành đến cô giáo Nguyễn ThanhThuỷ đă tận tình giúp đỡ, chỉ bảo hớng giải quyết đề tài và các ý tởng, cũng nh tạo điềukiện thuận lợi để tác giả hoàn thành bài viết này. PHẦN I: LÝ LUẬN VỀ SẢN PHẨM VÀ CHIẾN LỢC SẢN PHẨMI. KHÁI NIỆM VỀ SẢN PHẨM VÀ CHIẾN LỢC SẢN PHẨM .1. Khái niệm về sản phẩm. Sản phẩm – Hàng hoá là tất cả những cái, những yếu tố có thể thoã mãn nhu cầuhay ớc muốn của khách hàng, cống hiến những lợi ích cho họ và khả năng đa ra chào bántrên thị trờng với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng. Vậy một sản phẩm hàng hoá doang nghiệp sản xuất ra không phải để trng bày màcòn nhằm mục đích. - Làm công cụ để thoã mãn nhu cầu khách hàng. - Làm phơng tiện kinh doanh của doanh nghiệp. Khi tạo ra một sản phẩm mới ngời ta thờng xếp các yếu tố đặc tính và các thông tintheo ba cấp độ: sản phẩm cốt lõi, sản phẩm cụ thể hay hiện thực và sản phẩm phụ gia haybổ sung.2. Khái niệm về chiến lợc sản phẩm Chiến lợc sản phẩm là một nghệ thuật kết hợp các nguồn lực của doanh nghiệpnhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh và cách thức cạnh tranh dài hạn cho từng sản phẩm trongmôi trờng biến đổi cạnh tranh.Chiến lợc sản phẩm đòi hỏi giải quyết ba vấn đề: - Mục tiêu cần đạt là gì? - Đối thủ cạnh tranh là ai? - Cạnh tranh nh thế nàovà lợi thế cạnh tranh gì?ã Vị trí và vài trò chiến lợc sản phẩm trong chiến lợc Marketing chung của công ty . - Tạo cho sản phẩm có chổ đứng vững chắc trên thị trờng trớc đối thủ canh tranhnhờ sự phối hợp điều hoà của hệ thống Marketing- Mix. - Chiến lợc sản phẩm giúp hoàn thành mục tiêu của công ty. - Chiến lợc sản phẩm thể hiện vài trò dẫn đờng đồi với các chiến lợc chức năng.II. NỘI DUNG CHIẾN LỢC SẢN PHẨM.1. Chiến lợc chủng loại sản phẩm .1.1. Chiến lợc thiết lập chủng loại . Tiếp tục bảo đảm giữ gìn vị trí đã chiếm đợc trên thị trờng. Thực hiện các biện phápcủng cố uy tín, lòmg tin của khách hàng thông qua những sản phẩm có u thế về kỹ thuật,bao gói,khách hàng sẽ ít chịu tác động của thị trờng.1.2. Chiến lợc hạn chế chủng loại. Dựa vào thông tin phản hồi từ thị trờng mà công ty sẽ ra quyết định hạn chế nhữngsản phẩm không có sức mạnh trên thị trờng. Loại trừ những sản phẩm không có hiệu quảđể tập trung vào phát triển các sản phẩm khác.1.3 chiến lợc biến đổi chủng loại. Dựa trên sản phẩm hiện có công ty sẽ cải tiến, thay đổi, làm khác đi ít nhiều so vớitrớc để tạo ra đợc chủng loại mặt hàng mới.2. Chiến lợc hoàn thiện và nâng cao các đặc tính kỹ thuật của sản phẩm nhằm đápứng nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng. - Hoàn thiện về cấu trúc kỹ ...