Tiểu luận: Quản lý cán bộ công chức và xử lý cán bộ nhân viên vi phạm kỷ luật

Công tác cải cách hành chính nói chung; công tác cán bộ công chức nói riêng đã được Đảng và Nhà nước, các cơ quan, đoàn thể, các cấp, các ngành rất quan tâm trong những năm gần đây.Cải cách hành chính, đổi mới công tác cán bộ là nhu cầu khách quan của sự nghiệp đổi mới và xây dựng đất nước, trong quá trình xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, góp phần tích cực khơi dậy mới tiềm năng phát triển kinh tế - xã hội, phát triển nguồn lực con...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Quản lý cán bộ công chức và xử lý cán bộ nhân viên vi phạm kỷ luật Tiểu luận: Quản lý cán bộ công chứcvà xử lý cán bộ nhân viên vi phạm kỷ luật . phần mở đầu 1. Sự cần thiết phải cải tiến và đổi mới công tác cán bộ trong giai đoạnhiện nay Công tác cải cách hành chính nói chung; công tác cán bộ công chức nóiriêng đã được Đảng và Nhà nước, các cơ quan, đoàn thể, các cấp, các ngành rấtquan tâm trong những năm gần đây. Cải cách hành chính, đổi mới công tác cán bộ là nhu cầu khách quan của sựnghiệp đổi mới và xây dựng đất nước, trong quá trình xây dựng nền kinh tế thịtrường định hướng xã hội chủ nghĩa, góp phần tích cực khơi dậy mới tiềm năngphát triển kinh tế - xã hội, phát triển nguồn lực con người. Năm năm qua (2001 - 2005) công tác cải cách hành chính ở nước ta đã cóbước chuyển biến đáng kể: Về thể chế, tổ chức bộ máy, cán bộ công chức, tàichính công tạo ra những bước đột phá mới. Hệ thống tổ chức bộ máy ở các cấp, các ngành tiếp tục được kiện toàn vàtăng cường hơn về năng lực, hiệu lực hoạt động, quy chế tổ chức. Công tác quyhoạch, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, quản lý, sử dụng cán bộ, công chức. Cũngnhư công tác luân chuyển, đề bạt cán bộ được thực hiện đồng bộ ở các ngành, cáccấp, các cơ quan đơn vị. Mặc dù đã có nhiều chuyển biến, tiến bộ về công tác cải cách hành chính,về đổi mới công tác cán bộ. Song ở các cơ quan quản lý nhà nước, cơ quan hànhchính sự nghiệp còn nhiều tồn tại, không đáp ứng so với yêu cầu và nhiệm vụ đềra trong giai đoạn hiện nay. Đó là bộ máy tổ chức, quản lý cồng kềnh, đội ngũ cán bộ, công chức bộc lộnhiều mặt yếu kém bất lực. Những tình huống xảy ra trong công tác quản lý, điềuhành, xử lý không kịp thời, hoặc đạt hiệu quả thấp; gây mâu thuẫn nội bộ cơ quan,đơn vị, chất lượng, mức độ hoàn thành công việc không cao. Từ những kiến thức đã học về quản lý nhà nước về chương trình cải cáchhành chính, về kỹ năng tổ chức điều hành công sở; quản lý công vụ, công chức...Tôi thấy việc cải cách thủ tục hành chính, việc nâng cao, bồi dưỡng cho đội ngũcán bộ công chức, nhất là cán bộ quản lý là hết sức cần thiết trong tình hình nhiệmvụ hiện nay, để đáp ứng cho yêu cầu của công cuộc đổi mới đất nước, phát triểnkinh tế - xã hội. Trong thực tế đội ngũ cán bộ công chức có một bộ phận không nhỏ kémnăng lực, phẩm chất, thiếu kiến thức kỹ năng xử lý hành chính. Từ đó đã nảy sinhra nhiều vấn đề trong công tác quản lý cán bộ, công chức, công tác chuyên mônnội bộ cơ quan đơn vị mà tình huống. Sau đây đã xảy ra ở một cơ quan hành chínhsự nghiệp. 2. Giới thiệu tình huống Cơ quan X là một đơn vị hành chính sự nghiệp cấp bộ. Có đội ngũ cán bộnghiên cứu, giảng dạy, cán bộ khối phục vụ rất lớn. ở bộ phận nghiên cứu giảngdạy hầu hết cán bộ, công chức đều có trình độ đại học, trên đại học, chuyên mônnghiệp vụ ở trình độ cao, nhưng ở khối phục vụ hậu cần thì trình độ chuyên môntương đối thấp. Trình độ đại học chỉ chiếm khoảng 15% trình độ trung cấp là 70%còn lại 15% nhân viên là chưa qua đào tạo. Công tác chuyên môn chủ yếu lànhững công việc mang tính phục vụ như: lái xe, bảo vệ, phục vụ ăn uống, vệ sinh,quản nhà... Đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý (chủ yếu là cấp phòng) hầu hết đãqua đào tạo chuyên môn nghiệp vụ có trình độ đại học, chỉ có 2 phòng là: bảo vệvà quản lý xe máy số cán bộ này chưa qua trường lớp đào tạo (chỉ có kỷ luật lái xevà là chiến sĩ, quân nhân chuyên ngành). ở những đơn vị này, do trình độ, nănglực quản lý yếu kém, cán bộ lãnh đạo có phong cách làm việc độc đoán, chuyênquyền, không có tính linh hoạt, kết hợp với thái độ ngạo mạn, coi thường nhânviên nên đã xảy ra tình trạng mất đoàn kết nội bộ, công việc chuyên môn trì trệ,các sự viện lộn xộn đã xảy ra ở cơ quan. Sau đây là một sự việc xảy ra ở phòng bảo vệ của cơ quan X. II. Nội dung tình huống 1. Nguyên nhân xảy ra tình huống Hưởng ứng cuộc vận động nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác, pháthuy tinh thần kỷ luật lao động do giám đốc, công đoàn cơ quan phát động đối vớicán bộ công nhân viên cơ quan. Sau một tháng phát động, các đơn vị đã tổ chức kiểm điểm rút kinhnghiệm, tìm ra những phương hướng, giải pháp khắc phục những khuyết điểm,yếu kém của đơn vị mình. Cũng như các phòng, ban khác của cơ quan, phòng bảo vệ đã họp cảCBNV đều tham gia, để tiến hành kiểm điểm việc chấp hành, thực hiện các nộidung của đợt phát động phong trào thi đua. Tất cả các mặt công tác đã được cánbộ, nhân viên thảo luận, góp ý đánh giá. Song tập trung chủ yếu vào nội dungchấp hành ý thức kỷ luật lao động trong cơ quan. Tại cuộc họp đồng chí H là tổ trưởng công đoàn được trưởng phòng giaonhiệm vụ chấm công, theo dõi việc chấp hành giờ giấc lao động của cán bộ, nhânviên trong phòng đã nêu lên: trường hợp có một số cán bộ nhân viên, có lúc bỏ nơilàm việc tranh thủ rủ nhau ra quán uống bia, uống rượu, và lấy dan ...