Tiểu luận Quản lý cán bộ giáo viên của trường ĐH Kinh tế Quốc dân Hà Nội

Dự án phần mềm quản lý giáo viên và cán bộ công nhân viên trongtrường đại học kinh tế quốc dân nhằm giúp cho Phòng tổ chức thực hiệntốt hơn công việc của mình, giảm bớt công sức mà hiệu quả lại cao hơn.Dự án này là một phần của công tác Tin Học Hoá hoạt động quản lý trongtrường Kinh Tế Quốc Dân.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận "Quản lý cán bộ giáo viên của trường ĐH Kinh tế Quốc dân Hà Nội"§inhThÕSong§Ò¸nC«ngNghÖphÇnMÒm QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM QUẢN LÝ CÁN BỘ GIÁO VIÊN CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI 1. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CÚA DỰ ÁN Dự án phần mềm quản lý giáo viên và cán bộ công nhân viên trongtrường đại học kinh tế quốc dân nhằm giúp cho Phòng tổ chức thực hiệntốt hơn công việc của mình, giảm bớt công sức mà hiệu quả lại cao hơn.Dự án này là một phần của công tác Tin Học Hoá hoạt động quản lý trongtrường Kinh Tế Quốc Dân. 2. Những mục đích mà phần mềm cần đạt được ♦ Nạp hồ sơ gốc với khoảng 25 tiêu thức cho mỗi cán bộ giáo viên khivề trường. ♦ Quản lý toàn bộ quá trình lên lương của toàn bộ giáo viên ( 3 năm lên1 lần ). ♦ Quản lý việc nâng cấp, đề bạt ghi nhận các hình thức khen thưởngvà kỷ luật với mỗi cán bộ giáo viên. ♦ In ra các bảng biểu theo yêu cầu của Bộ Giáo Dục và Đào Tạo. ♦ In ra hồ sơ lý lịch cho từng giáo viên. ♦ Nhập thêm các cán bộ giáo viên mới và loại bỏ khỏi hồ sơ nhữngcán bộ đã nghỉ hưu, chết, chuyển công tác. KhoaTinHäcKinhTÕ 1§inhThÕSong§Ò¸nC«ngNghÖphÇnMÒm 3. Các ràng buộc đối với phần mềm Phần mềm này phải đảm bảo các ràng buộc mà Phòng đào tạo đặt ra.Đó là các ràng buộc về tổ chức, về quản lý, về nhân sự, về kỹ thuật, vềthời gian, về tài chính … Số lượng lỗi của phần mềm phải ở mức độthấp nhất, đảm bảo độ chính xác của dữ liệu và mức độ an toàn củachúng. Đảm bảo được yêu cầu quản lý cán bộ giáo viên trong trườngKinh Tế Quốc Dân mà phòng đào tạo đã đặt ra. Phạm vi của dự án là quản lý 1000 cán bộ giáo viên của trường ĐạiHọc Kinh Tế Quốc Dân. 4. XÁC ĐỊNH QUY MÔ CỦA DỰ ÁN 5. Phương pháp đo trực tiếp Phương pháp này đo trực tiếp phần mềm về chi phí và công sức bỏ ratrên cơ sở 1 nghìn dòng lệnh chương trình ( KLOC ). Các chỉ tiêu được sửdụng để đánh giá : - Hiệu năng = KLOC/Người_Tháng - Chất lượng = (100 – Khiếm khuyết/KLOC)/100 (%) - Chi phí = Tổng tiền/KLOC Xác định tổng chi phí của dự án : KhoaTinHäcKinhTÕ 2§inhThÕSong§Ò¸nC«ngNghÖphÇnMÒm Nội dung Đơn vị tính Số Đơn giá Thành tiền lượn (triệu đồng) (Triệu đồng) g 1. Công sức Người tháng 11.5 2.5 28.75 - Phân tích đặc tả 3.3 8.25 hệ thống - Thiết kế 2 5.00 - Mã hoá 2.2 5.50 - Kiểm thử 1.5 3.75 - Cài đặt 0.5 1.25 - Bảo trì 2 5.00 2. Số dòng lệnh KLOC 6.55 1.29 8.40 3. Chi phí thiết bị 9.20 4. Chi phí tài liệu, 1.65 giấy, mực 5. Chi phí khác 2.00 Tổng(1+2+3+4+5) 50.00 VAT ( 10% ) 5.00 Tổng chi phí của dự án phần mềm 55.00 Các chỉ tiêu của dự án : KhoaTinHäcKinhTÕ 3§inhThÕSong§Ò¸nC«ngNghÖphÇnMÒm Mã dự án Công sức Tiền KLOC Lỗi ( VND ) A01QLCB 11.5 55 000 000 6.55 9 Trong đó : Công sức = Số người tháng Lỗi là các sai sót phát hiện trong năm sử dụng đầu tiên Từ đây ta tính toán được các chỉ tiêu về hiệu quả của dự án : Mã dự án Hiệu năng Chất lượng Chi phí (VND ) A01QLCB 0.5695 98.626 % 8 396 900 ( ≈ 8 400 000 ) 6. Phương pháp điểm chức năng ( Function Point ) Phương pháp này được sử dụng để khắc phục những nhược điểm củaphương pháp KLOC. Phương pháp này sử dụng để đo các tiện ích nhữngdòng lệnh mang lại. Tham số Số Mức độ Mức độ Mức độ ∑FP l đơn giản TB phức tạp ...