Tiểu luận: Quản trị chiến lược nâng cao-Tập đoàn HP

Do sự thay đổi của công nghệ nhanh chóng, HP để các đơn vị thành viên tự chủ hoạt động của mình. b) Sau khi lấn sân sang lĩnh vực máy tính+ nhu cầu khách hàng, công ty đã phải điều chỉnh cấu trúc tổ chức của mình (chuyển dần sang hợp tác giữa các bộ phận
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận:Quản trị chiến lược nâng cao-Tập đoàn HPNgười hướng dẫn: TS.Nguyễn Văn NghiếnLớp Quản trị kinh doanh 10BNhóm thực hiện: Đinh Thị Minh Tâm Đặng Ngọc Sơn Nguyễn Hoài Sơn Nguyễn Ngọc Tân Nguyễn Hữu Tài 1. Hình thành và phát triển ◦ Thành lập năm 1939 do Bill Hewlett và Dave Parkard sáng lập ◦ Ban đầu chủ yếu là sản xuất thiết bị đo lường và kiểm định điện tử tinh xảo (máy hiện sóng, máy đếm tự động, máy âm tần…) ◦ Năm 2006 với DT 9,4 tỉ USD, HP đã chính thức vươn lên vị trí số 1 các công ty về CNTT 2. Cách tổ chức a) Do sự thay đổi của công nghệ nhanh chóng, HP để các đơn vị thành viên tự chủ hoạt động của mình. b) Sau khi lấn sân sang lĩnh vực máy tính+ nhu cầu khách hàng, công ty đã phải điều chỉnh cấu trúc tổ chức của mình (chuyển dần sang hợp tác giữa các bộ phận)b)Khó khăn: - sự không hài lòng của nhân viên - bất cập so với thị trường bấy giờHiện nay: Trở về với gốc rễ kinh doanh của nó1. Thành lập và phát triển-Thành lập năm 1910, 63 tỉ USD, 750 chi nhánh và 300.000 nhân viên.-Là một trong những công ty công nghiệp lớn nhất Nhật Bản.- Hiện nay là một tập đoàn kinh doanh đa lĩnh vực: Hệ thống thông tin và truyền thông, hệ thống điện, hệ thống và thiết bị điện tử….2. Cấu trúc tổ chức- Là mẫu hình tiêu biểu của quản lý hợp tác ở Nhật Bản- Vừa đa dạng hóa chiều rộng, vừa cải tiến sản phẩm mới nhanh chóng.- Tầm nhìn hợp tác gói gọn trong 2 từ: hiệp lực và hội nhập1. Các mối tương quan: là sự chia sẻ các hoạt động, các công nghệ, các kỹ năng, và các nguồn lực giữa các đơn vị thành viên của một công ty, đặc biệt là các bộ phận hoặc các đơn vị kinh doanh chiến lược.2. Hợp tác: Là cải thiện vị thế cạnh tranh bằng cách đầu tư vào các ngành mới hay công nghệ mới.3. Tự chu:̉ Là tập trung nguồn lực của doanh nghiệp vào các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Năng lực đặc biệt: Về bản chất, năng lực đặc biệt của một công ty đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến mức độ hợp tác hoặc tự chủ để duy trì lợi thế cạnh tranh. Cơ cấu tổ chức (cấu trúc): Các điều chỉnh trong cấu trúc có thể đẩy mạnh sự hợp tác. Mặt khác, cấu trúc công ty liên kết hoặc cổ phần thúc đẩy tính tự chủ. Những người điều phối gián tiếp: Là một người, một nhóm người có trách nhiệm là cầu nối giữa các bộ phận trong doanh nghiệp Các nguồn lực bên trong (nội lực): với mục đích là chia sẻ hiểu biết và để khuyến khích sự phát triển liên doanh các công nghệ và các sản phẩm giữa các bộ phận hoặc các đơn vị kinh doanh. Nhân viên: Các phương pháp mà một công ty sử dụng để lựa chọn và phát triển các giám đốc và các nhân viên có thể ảnh hưởng nhiều đến sự thay đổi giữa hợp tác và tự chủ theo thời gian. Khen thưởng và hệ thống đo lường hoạt động: khen thưởng dựa trên chế độ chính quyền, với sự tập trung vào các mối tương quan gần gũi hỗ trợ ở mức độ cao, hoạt động tốt để tăng cường sự hợp tác và các mối tương quan giữa các đơn vị thành viên… Các giá trị chung và văn hóa hợp tác: Các giá trị chung và các văn hóa hợp tác mang1 ý nghiã của cảm giác hợp tác rộng rãi và khuyến khích sự hợp tác rộng rãi theo hệ thống. Các giá trị mang ý tưởng cá nhân và độc lập cao thúc đẩy tính độc lập bộ phận. Hợp tác Tự chủ1. Năng lực kiệt xuất Chia sẻ và phát triển giữa các SBUsNăng lực cụ thể tại từng bộ phận hoặc SBU2. Cấu trúc Nhân viên hợp tác theo quy mô, các Các nhân viên hợp tác “dựa dẫm”, bộ phận lớn, các SBU, các ngành các bộ phận nhỏ, cấu trúc công ty cổ phần, hoặc các cấu trúc địa lý3. Nhân viên Nhân sự luân chuyển định kỳ qua Nhân sự giữ nguyên không thay đổi các bộ phận ở bộ phận trong toàn bộ thời gian làm nghề4. Thưởng và các hệ thống đo Hoạt động được đo lừờng phần nào Hoạt động được đo lường 1 cáchlường hoạt động một cách chủ quan; các phần thưởng khách quan, các phần thưởng được dựa phần nào vào các đo lường chủ dựa hoàn toàn vào hoạt động của quan và trên hoạt động tổng thể của từng bộ phận (dựa trên họat động). doanh nghiệp5. Các giá trị chung và văn Các đơn vị thành viên là các thành Các đơn vị thành viên là các đối thủhóa hợp tác viên của 1 đội, các giá trị mạnh tập cạnh tranh để đạt họat động hàng ...