Tiểu luận: So sánh các thuyết động viên X, Y, Z trong quản trị nhân sự và thông qua đó đề xuất phương án quản trị nhân sự thích hợp cho Việt Nam

Nhìn ngược dòng thời gian, chúng ta có thể thấy quản trị đã có từ thời thượng cổ, phương thức quản lý phức tạp và tinh tế dần theo đà tiến hoá và tổ chức của xã hội. Quản trị liên quan mật thiết đến sinh hoạt của xã hội, đến nếp suy nếp nghĩ của từng thành viên trong từng tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: So sánh các thuyết động viên X, Y, Z trong quản trị nhân sự và thông qua đó đề xuất phương án quản trị nhân sự thích hợp cho Việt NamTiểu luận môn: Quản Trị Học ....................................... Giảng viên: TS. Nguyễn Hải Quang Tiểu luận So sánh các thuyết động viên X, Y, Z trong quản trị nhân sự và thông qua đó đề xuất phương án quản trị nhân sự thích hợp cho Việt NamNhóm 9 Lớp ngày 3 ................................................................................................. Trang 1Tiểu luận môn: Quản Trị Học ....................................... Giảng viên: TS. Nguyễn Hải Quang Lời Nói Đầu Nhìn ngược dòng thời gian, chúng ta có thể thấy quản trị đã có từ thời thượngcổ, phương thức quản lý phức tạp và tinh tế dần theo đà tiến hoá và tổ chức của xãhội. Quản trị liên quan mật thiết đến sinh hoạt của xã hội, đến nếp suy nếp nghĩ củatừng thành viên trong từng tổ chức. Do đó phương thức quản trị phải phù hợp với tưtưởng, văn hoá, tập tục của xã hội, phù hợp với ngành nghề, mục tiêu, hướng pháttriển của tổ chức và trình độ chung của các thành viên. Tổ chức thì có thiên hìnhvạn trạng nên hình thức quản trị cũng đa dạng như thế. Ngày nay, chúng ta đang sống trong một thế giới mà sự thay đổi đang diễn ramột cách nhanh chóng trên mọi phương diện. Quản trị đã làm thay đổi cách thứcnhiều tổ chức tiến hành các hoạt động kinh doanh, sự phát triển của công nghệthông tin làm thay đổi các khái niệm truyền thống về tổ chức và không gian làmviệc. Những thay đổi đó khiến cho những điều mà chỉ thời gian ngắn trước đây vẫnđược coi là những nguyên lý hay khuôn mẫu cho thành công, thì nay đã không cònthích hợp với quản trị hiện đại. Để thành công các nhà quản trị cần phải có nhữngnăng lực quản trị và nghệ thuật động viên để thích ứng với yêu cầu của thời đại. Đối với Việt Nam nền kinh tế đang ở trong quá trình chuyển đồi từ kinh tế kếhoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường với định hướng xã hội chủ nghĩa. Doxuất phát chậm, chúng ta cần kế thừa có chọn lọc các thành tựu về quản lý mà loàingười đã đạt được, đồng thời tự mình tổng kết, rút kinh nghiệm, sáng tạo phươngthức quản lý nhân sự phù hợp. Tuy nhiên lý thuyết quản lý kinh doanh xuất hiệnvới nhiều trường phái, nhiều thuyết khác nhau với cả ưu điểm và nhược điểm. Để hiểu rõ hơn về quản trị, về các thuyết động viên, để thấy rõ hơn những ưuđiểm và nhược điểm của các phương pháp quản trị, các thuyết động viên… để quađó có thể xây dựng mô hình phù hợp cho Việt Nam hiện nay, do đó nhóm chúng emđã chọn đề tài: “So sánh các thuyết động viên X, Y, Z trong quản trị nhân sự và thông quađó đề xuất phương án quản trị nhân sự thích hợp cho Việt Nam”.Nhóm 9 Lớp ngày 3 ................................................................................................. Trang 2Tiểu luận môn: Quản Trị Học ....................................... Giảng viên: TS. Nguyễn Hải Quang CHƯƠNG 1: THUYẾT ĐỘNG VIÊN X, Y - MỸMc.Gregor đặt ra 2 lý thuyết:  Thuyết X gồm những người chưa trưởng thành. Thuyết X chỉ những nhân viên biếng nhác. Họ không thích làm việc nhưng phải làm việc để sống còn. Do đó, họ cần được điều khiển và không thể tự đảm nhận trách nhiệm. Để chỉ huy nhóm này, quản trị viên cần cả gậy lẫn cà rốt.  Thuyết Y gồm những người đã trưởng thành, chỉ những nhân viên có ý thức, muốn làm việc và yêu thích làm việc. Họ có tinh thần độc lập, không muốn bị chỉ huy và sẵn sàng đảm nhận trách nhiệm.Nhóm 9 Lớp ngày 3 ................................................................................................. Trang 3Tiểu luận môn: Quản Trị Học ....................................... Giảng viên: TS. Nguyễn Hải Quang Mc.Gregore nhấn mạnh rằng con người là một con vật đầy ham muốn và hammuốn không bao giờ được thỏa mãn, do đó đường lối quản trị kiểm soát khôngđộng viên được con người.I. Đặc điểm về lý thuyết X: Hình thành vào cuối thế kỷ 19 khi các nhà tư bản mong muốn gia tăng tối đa lợinhuận bằng cách kéo dài thời gian lao động, sử dụng lao động là trẻ em, phụ nữ. ‘I hate my work, I only do it for the money, i don’t want to think for myself, indeed, I’d rather just do as little as I can.’ “Con người được coi như một loại công cụ lao động”,1. Giả thuyết :  Lười biếng là bản tính của con người bình thường, họ chỉ muốn làm việc ít.  Họ thiếu chí tiến thủ, không dám gánh vác trách nhiệm, cam chịu để người khác lãnh đạo.  Từ khi sinh ra, con người đã tự coi mình là trung tâm, không quan tâm đến nhu cầu của tổ chức.  Họ không được lanh lợi, dễ bị kẻ khác lừa đảo và những kẻ có dã tâm đánh ...