Tiểu luận: Sự phát triển của các học thuyết quản trị

Vấn đề tổ chức và quản lý trước tk XVIII. Quản trị cùng tuổi với văn minh nhân loại. Đến thế kỷ 18, cuộc Cách mạng công nghiệp đã chuyển sản xuất từ phạm vi gia đình sang nhà máy
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận:Sự phát triển của các học thuyết quản trịSự phát triển của các học thuyết quản trị NHÓM NVT 1. Đỗ Ngọc Minh Nhật – 256 2. Cao Thị Kiều Như – 312 3. Lâm Huỳnh Thanh Trúc – 383 4. Hứa Minh Tân – 267 5. Võ Thị Diễm Trang - 296 6. Võ Phạm Minh Trí – 298 7. Triệu Lê Trung Thiện – 285 8. Lê Hoài Vũ – 395 9. Hoàng Đức Trung – 382 10. Phạm Như Thuần – 363 Sự phát triển của các học thuyết quản trịI/ Bối cảnh lịch sử: 1. Vấn đề tổ chức và quản lý trước thế kỷ XVIII 2. Hai sự kiện quan trọngII/ Những tư tưởng quản trị trong nửa đầu thế kỷ XX 1. Lý thuyết quản trị khoa học 2. Lý thuyết quản trị hành chính 3. Lý thuyết tâm lý xã hội 4. Lý thuyết định lượng 5. Lý thuyết tiến trình 6. Lý thuyết tình huốngIII/ Một số lý thuyết quốc tế hiện đại 1. Trường phái quốc tế Tây Âu 2. Trường phái quốc tế châu ÁI/ BỐI CẢNH LỊCH SỬ 1/ Vấn đề tổ chức và quản lý trước tk XVIII - Quản trị cùng tuổi với văn minh nhân loại. - Đến thế kỷ 18, cuộc Cách mạng công nghiệp đã chuyển sản xuất từ phạm vi gia đình sang nhà máy  Quy mô và độ phức tạp gia tăng, việc nghiên cứu quản trị bắt đầu trở nên cấp bách, song cũng chỉ tập trung vào kỹ thuật sản xuất hơn nội dung của hoạt động quản trị.I/ BỐI CẢNH LỊCH SỬ 2/ Hai sự kiện quant trọng trước thế kỷ XX - Hai sự kiện trước thế kỷ 20 đã đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc thúc đẩy nghiên cứu họat động quản trị là:  Thứ nhất, vào năm 1776, Adam Smith đã đưa ra một học thuyết kinh tế cổ điển, tác phẩm Của cải có của các quốc gia  Thứ hai, và có ảnh hưởng quan trọng đến hoạt động quản trị trong giai đọan trước thế kỷ 20 là cuộc CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆPII/ NHỮNG TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊTRONG NỬA ĐẦU THẾ KỶ XX:1) Lý thuyết quản trị khoa học2) Lý thuyết quản trị hành chính3) Lý thuyết tâm lý xã hội4) Lý thuyết định lượng5) Lý thuyết tiến trình6) Lý thuyết tình huống 1/LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ KHOA HỌC Frederick Winslow Frank và Lillian Taylor Henry L..Gaunt Gilbreth• Quản trị phân • Loại bỏ những • Đưa ra loại biểu đồ xưởng” (Shop thao tác thừa, tìm nhằm theo dõi tiến Management) 1906 ra phương pháp tốt độ sản xuất, lựa• Những nguyên tắc nhất để hoàn thành chọn phương pháp quản trị khoa học” công việc. sản xuất tối ưu, (Principles of • quan tâm đến đời • -Đi tiên phong Scientific sống công nhân trong việc nhấn Management) năm nhưng tư tưởng đó mạnh yếu tố con 1911 chưa được đón người. Bổ sung nhận nhiều. chế độ trả lương có thưởng1/ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ KHOA HỌC Những nguyên tắc của TAYLOR  Phát triển một phương pháp khoa học cho từng phầncông việc của mỗi cá nhân  Lựa chọn và huấn luyện công nhân một cách khoa học,mỗi công nhân chuyên về một công việc.  Hợp tác chân thành với công nhân. Sử dụng biện phápkinh tế để động viên công nhân: trả lương theo sảnphẩm  Phân chia công bằng công việc và trách nhiệm giữaquản trị và công nhân.1/ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ KHOA HỌCƯu điểm: - Làm việc chuyên môn hóa - Tuyển dụng và đào tạo nhân viên một cách chuyên nghiệp - Hạ giá thành - Xem quản trị như một nghề và là đối tượng khoa học. - Từ đó tăng năng suất lao động và có hiệu quả.Nhược điểm: - Quan niệm không đầy đủ về tổ chức, về hiệu quả, về năng suất lao động - Chưa chú trọng nhu cầu xã hội và nhu cầu tinh thần con người - Trọng tâm của quản trị là ở người thừa hành2/LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH Henry Fayol Max Weber Các nhà nghiên cứu tiêu biêu Chester Barnard Herbert Simon2/ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH  Henry Fayol : “Quản trị công nghiệp và quản trị tổng quát” - - Hoạt động quản trị phải được tách khỏi các hoạt động nghiệp vụ trong kinh doanh. - Các nhà quản trị phải được huấn luyện, đào tạo để có những phẩm chất nhất định - Năng suất lao động của con người trong tập thể tuỳ thuộc vào sự sắp xếp, tổ chức của nhà quản trị2/ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH 14 Nguyên tắc của Fayol - Chuyên môn hóa - Quyền hạn đi đôi với trách nhiệm - Tính kỷ luật cao - Thống nhất chỉ huy, điều khiển - Thống nhất lãnh đạo - Lợi ích cá nhân phụ thuộc vào lợi ích tổ chức - Thù lao tương xứng với công việc2/ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH14 Nguyên tắc của Fayol: - Sự tập trung: Fayol ủng hộ vấn đề tập trung quyền lực - Trật tự thứ bậc - Trật tự - Tính công bằng hợp lý - Ổn định nhiệm vụ - Sáng kiến - Đoàn ...