Tiểu luận: Tâm lý học quản lý

Tiểu luận: Tâm lý học quản lý giúp bạn nắm bắt 1 số thái độ mà người lãnh đạo nên có đặc biệt là cấu trúc khởi xướng cao, sự ân cần thấp. Đồng thời tiểu luận còm đưa ra tình huống về phong cách lãnh đạo. Cùng tham khảo nhé.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Tâm lý học quản lý I. Đặt vấn đề Trong thị trường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏmuốn tồn tại và phát triển cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đ ắn.Người đứng đầu tổ chức, doanh nghiệp là người đóng vai trò quyết định sự thànhbại của công ty. Những nhà lãnh đạo, quản lý hiện nay ph ải là nh ững ng ười có cáinhìn thực tế hơn về giá trị của họ đổi với tổ ch ức mà h ọ qu ản lý. Phong cách lãnhđạo hợp lý là phong cách mà ở đó người lãnh đạo v ừa đáp ứng đ ược nhu c ầu khácnhau của người lao động, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân, tập th ể lao độngtrong lĩnh vực hoạt động của mình. Phong cách lãnh đ ạo là y ếu t ố quan tr ọng trongnhững yếu tố làm nên sự thành công trong việc sản xuất, kinh doanh c ủa doanhnghiệp. Một trong những yếu tố cần thiết ở một nhà lãnh đạo là phải có thái độ tíchcực trước mọi vấn đề, hoàn cảnh và con người. Chính nhờ vào thái độ tích c ực,nhà lãnh đạo sẽ cuốn hút được nhân viên trước những ý tưởng của mình. Để mô tảhành vi của các nhà lãnh đạo, phòng nghiên cứu kinh doanh của trường Đ ại h ọcTổng hợp Ohio đã tiến hành những nghiên cứu về quan hệ lãnh đ ạo nh ằm pháthiện những khía cạnh khác nhau của hành vị lãnh đạo. Do quan niệm lãnh đạo làhành vi của cá nhân trong khi định hướng những hoạt động của nhóm tới cho đạtđược được mục đích cuối cùng, nhóm nghiên cứu đã thu hẹp s ự mô tả hành vi lãnhđạo thông qua 2 kích thước: Cấu trúc khởi xướng (hành vi bổn phận) và Sự ân cần(hành vi quan hệ). Ngoài ra còn thu thập nh ững số liệu v ề sự t ự c ảm nh ận c ủangười lãnh đạo về chính phong cách lãnh đạo của mình. Nghiên cứu hành vi lãnhđạo, nhóm nghiên cứu đã phát hiện rằng: Cấu trúc kh ởi xướng và s ự ân c ần lànhững khía cạnh tách biệt lệch thước và độc lập với nhau. Hành vi c ủa người lãnhđạo cần phải được mô tả hỗn hợp theo cả 2 kich thước. Bốn góc hình vuông đ ượckhai triển để thể hiện những kết hợp của Cấu trúc khởi xướng và Sự ân cần. CẤU TRÚC: THẤP CẤU TRÚC: CAO ÂN CẦN: CAO ÂN CẦN: CAO (S3) (S2) CẤU TRÚC: THẤP CẤU TRÚC: CAO ÂN CẦN: THẤP ÂN CẦN: THẤP (S4) (S1) Qua khảo sát tại tập thể lao động là Công ty cổ phần xây dựng giao thôngBắc Giang (Công ty CPXDGTBG), thông qua hai chỉ s ố về thái đ ộ c ủa ng ười lãnhđạo là “Sự ân cần” và “Cấu trúc khởi xướng” tôi đã nắm bắt, thu thập được cácphong cách lãnh đạo của người quản lý đối với công nhân, nhân viên trong công ty.Công ty CPXDGTBG là doanh nghiệp nhà nước ở địa ph ương chuy ển đổi thànhcông ty cổ phần, là đơn vị xây dựng cơ bản của ngành giao thông v ận t ải T ỉnh B ắcGiang với các ngành nghề kinh doanh là: xây dựng các công trình giao thông, côngtrình công nghiệp - dân dụng và sản xuất vật liệu xây dựng. Với công vi ệc ch ủyếu là xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng, công trình dân dụng… nên cần một độingũ công nhân, nhân viên rất lớn. Các nhân viên được chia thành các đ ội s ản xu ất,thi công các công trình mà công ty nhận thầu. Qua cuộc kh ảo sát này, tôi ti ến hànhphỏng vấn sâu một số thành viên trong công ty, đã thu thập được những chia s ẻ,cảm nhận của họ về các phong cách lãnh đạo mà ban lãnh đạo đã và đang áp d ụngđối với nhân viên của mình. II. Nội dung Từ góc độ lý luận cũng như thực tiễn tâm lý học, vấn đề quản lý, trong đó nổibật là phong cách lãnh đạo được bàn nhiều trong các công trình nghiên cứu khoahọc. Khái niệm phong cách lãnh đạo được hiểu theo nhiều góc độ, được cọi là mộtnhân tố quan trọng của người quản lý, lãnh đạo, nó gắn liền với kiểu người lãnhđạo và nghệ thuật lãnh đạo, quản lý con người. Phong cách lãnh đạo không ch ỉ th ểhiện về mặt khoa học và tổ chức lãnh đạo, quản lý mà còn th ể hiện tài năng, chíhướng, nghệ thuật điểu khiển, tác động người khác của người lãnh đ ạo. Đồngthời nó là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo, được quyết định b ởi các đ ặc đi ểm,nhân cách, là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện. Có rất nhiều định nghĩa về phong cách lãnh đạo. Theo T.s Nguy ễn QuangUẩn: “Phong cách lãnh đạo là tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cáchthức thể hiện trong việc thực hiện các nhiệm vụ cấp quản lý nhằm đạt mục tiêuquản lý”. Theo E.A.Klimov: “Phong cách lãnh đạo là hệ thống các dấu hiệu đặctrưng của hoạt động ở một con người cụ thể, được quyết định bởi các đặc điểmnhân cách cá nhân của chính cá nhân đó”. V.I.Mikhep, V.G.Aphanaxep thì cho rằng:“Phong cách lãnh đạo là phương pháp làm việc, là cách th ức làm vi ệc c ủa nhàlãnh đạo”. “Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ gi ữa cá nhân và s ựkiện được thể hiện thông qua công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môitrường” là cách định nghĩa của Dominique Chalvin. Tóm lại, phong cách lãnh đạocó thể hiểu một cách đơn giản đó là những phương pháp, cách thức gây ảnh hưở ...