Tiểu luận: Tầm quan trọng của việc ra quyết định quản trị và những sai lầm phổ biến

Ra quyết định? Đó không là công việc duy nhất của nhà quản trị. Thực ra, nhà quản trị nói chung không dành nhiều thời gian để ra quyết định. Tuy nhiên, quyết định là một nhiệm vụ quản trị cụ thể và là điều mang lại kết quả/hệ quả sâu rộng nhất. Khi nhà quản trị ra một quyết định “tốt”, thì thường dường như rằng ít có người chú ý đến, mặt khác, khi nhà quản lý ra quyết định “tồi”,
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận:Tầm quan trọng của việc ra quyết định quản trị và những sai lầm phổ biếnĐề tài: Tầm quan trọng của việc ra quyết định quản trị và những sai lầm phổ biến Tiểu luận TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ VÀ NHỮNG SAI LẦM PHỔ BIẾNNhóm 5 – Ngày 3 – K21 Page 1Đề tài: Tầm quan trọng của việc ra quyết định quản trị và những sai lầm phổ biến MỤC LỤCĐ T V N Đ .................................................................................................................................................. 3Ph n 1: T M QUAN TR NG C A QU N TR VÀ NHÀ QU N TR TRONG T CH C ........................................... 4 1. Các khái ni m ........................................................................................................................................ 4 2. T m quan tr ng c a qu n tr trong doanh nghi p: ................................................................................ 4 3. Vai trò c a nhà qu n tr trong doanh nghi p: ....................................................................................... 5 4. T m quan tr ng c a nhà qu n tr trong t ch c : .................................................................................. 5Ph n 2: RA QUY T Đ NH QU N TR & T M QUAN TR NG C A VI C RA QUY T Đ NH QU N TR ................. 7 1 – Khái ni m ra quy t đ nh qu n tr : ...................................................................................................... 7 2- T m quan tr ng c a vi c ra quy t đ nh qu n tr .................................................................................. 7Ph n 3: NH NG SAI L M TH NG G P TRONG QUÁ TRÌNH RA QUY T Đ NH QU N TR - NGUYÊN NHÂN VÀGI I PHÁP ..................................................................................................................................................... 9 Sai l m th ng g p trong vi c ra quy t đ nh qu n tr .............................................................................. 9 2. Nguyên nhân khi của việc đưa ra quyết định sai lầm ............................................................................ 11 3. Giải pháp để tránh sai lầm khi đưa ra quyết định quản trị ..................................................................... 14K T LU N .................................................................................................................................................... 16PH L C ...................................................................................................................................................... 17Nhóm 5 – Ngày 3 – K21 Page 2Đề tài: Tầm quan trọng của việc ra quyết định quản trị và những sai lầm phổ biếnĐ TV NĐ Ra quyết định? Đó không là công việc duy nhất của nhà quản trị. Thực ra, nhà quảntrị nói chung không dành nhiều thời gian để ra quyết định. Tuy nhiên, quyết định là mộtnhiệm vụ quản trị cụ thể và là điều mang lại kết quả/hệ quả sâu rộng nhất. Khi nhà quản trịra một quyết định “tốt”, thì thường dường như rằng ít có người chú ý đến, mặt khác, khi nhàquản lý ra quyết định “tồi”, quyết định đó có thể được nhớ hàng nhiều năm chưa nguôingoai. Một số nghiên cứu và thống kê gần đây cũng cho thấy rằng chỉ có 1/3 quyết định saukhi đưa ra được xem là đúng đắn, còn 1/3 thì không đem lại được kết quả gì, và tệ nhất là1/3 số quyết định còn lại thì dẫn đến những thất bại không thể tránh khỏi. Vì thế, nhà quảntrị phải nhận ra được những sai lầm để tránh đi khi ra quyết định. Những nhà quản trị giỏi là những nhà quản trị biết xem xét rõ và phân tích cặn kẽ cáckhía cạnh của vấn đề, biết đâu là điểm mạnh & điểm yếu của tổ chức mình, biết đâu là thuậnlợi & đâu là nguy cơ cần tránh, để từ đó chọn lựa được những phương án phù hợp và đưa ramột quyết định đúng đắn, hoặc ít nhất cũng có những phương án dự phòng khi gặp trở ngạibất ngờ. “Ra quyết định” tưởng chừng như đơn giản nhưng thực tế xét cho cùng thì khôngphải là một việc dễ dàng. Vì vậy nhóm chúng tôi quyết định chọn đề tài: “Tầm quan trọngcủa việc ra quyết định quản trị & những sai lầm phổ biến”.Nhóm 5 – Ngày 3 – K21 Page 3Đề tài: Tầm quan trọng của việc ra quyết định quản trị và những sai lầm phổ biếnPh n 1: T M QUAN TR NG C A QU N TR VÀ NHÀ QU N TRTRONG T CH C1. Các khái ni m1.1 Khái niệm quản trị:Theo Robert Kreitner thì quản trị là quá trình làm việc với con người và thông qua conngười nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức trong môi trường luôn thay đổi. Trọng tâmcủa quá trình này là sử dụng hiệu quả nguồn lực có giới hạn.1.2 Khái niệm nhà quản trị:Nhà quản trị ...