Tiểu luận: Thay đổi chỉ tiêu tuyển dụng người thân tại Công ty cấp nước Thanh Hóa

Nội dung của Tiểu luận: Thay đổi chỉ tiêu tuyển dụng người thân tại Công ty cấp nước Thanh Hóa nêu cơ sở lý luận doanh nghiệp và hiện trạng, phân tích đánh giá về thực tế chỉ tiêu tuyển dụng người thân tại Công ty cấp nước Thanh Hóa. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chỉ tiêu tuyển dụng tại công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Thay đổi chỉ tiêu tuyển dụng người thân tại Công ty cấp nước Thanh HóaGVHD: TS. Nguyễn Ngọc ThắngMôn học: Ra quyết định quản trị Nguyễn Sơn HảiNo. 4 Phạm Văn Hiển Vũ Thu Hà Phạm Thị Thanh Hằng Nguyễn Phương Hồng Nguyễn Thị Thanh Hằng31 Cơ sở lý luận2 Doanh nghiệp và hiện trạng33 Phân tích đánh giá4 Đề xuất Khái niệm Mục tiêu Quá trình tuyển Mục tiêu tuyển dụngdụng là quá trình tìm nhằm tìm kiếm ngườikiếm, lựa chọn đúng đáp ứng được yêu người nhằm thoả cầu công việc về kiếnmãn các nhu cầu lao thức, kỹ năng, năngđộng và bổ sung vào lực của công việc lao động hiện có. hiện tại và tương lai lâu dài của DN Đảm bảo độ tin cậy Đảm bảo tính giá trị xác thựcCó sự nhất quán về tiêu Mức độ phản ảnh sựchuẩn đánh giá giữa phù hợp giữa kết quả Nguyên tắc kiểm tra hay phỏng vấnnhững thời điểm và tuyển dụngngười đánh giá khác với việc thực hiện côngnhau. việc trong thực tế. 6 Hình thức phi chính quy: Hình thức chính quy:• Yêu cầu tuyển dụng đơn giản: chỉ • Quy trình tuyển dụng mang tính đòi hỏi chăm chỉ, có sức khoẻ, chuyên nghiệp, có lựa chọn, cạnh biết nghe lời… tranh.• Không có quy trình tuyển dụng, • Quá trình tuyển chọn cần có thời không nhất quán. gian, có kế hoach cụ thể, chí phí• Chủ yếu dựa vào các mối quan lớn. hệ cá nhân, các trung tâm giới thiệu việc,.. • Các tiêu chí tuyển chọn rõ ràng và• Chi phí rẻ. đòi hỏi cao đối với ứng cử viên. Bên trong • Quảng cáo • Các tổ chức giới thiệu• Nhân viên hiện tại việc làm• Giới thiệu từ nhân • Các cơ sở đào tạo viên trong TC Các nguồn • Khách hàng/ đối thủ• Nhân viên cũ thu hút cạnh tranh Bên ngoài Ưu điểm Nhược điểm •Các ƯCV biết rõ về tổ chức •Tính linh hoạt/ đa dạng •Chi phí thu hút/ đào tạo thấp của đội ngũ lao động thấpThu hút bên trong •Tạo ra một đội ngũ lao động •Gây những khó khăn nhất khá đồng nhất cho tổ chức định trong công tác quản lý. •Đa dạng hoá đội ngũ lao động •Chi phí thu hút/ đào tạo cao •Có các ý tưởng/ cách thức •Cần có thời gian để nhânThu hút bên ngoài làm việc mới viên làm quen với tổ chứcPhương pháp Phân tích Trường lực do Lewin (1951) xây dựng và được sử dụng rộng rãiđể tìm hiểu quá trình hoạch định chính sách, đặc biệt trong việc xây dựng kế hoạch vàthực hiện các chương trình về quản lý thay đổi tại các tổ chức. Đó là một phương phápmạnh để có được một tổng quan toàn diện về những lực lượng khác nhau ảnh hưởngđến vấn đề chính sách tiềm năng, và đánh giá nguồn và điểm mạnh của chúng. Ghi chú: Điểm được chấm theo cường độ từ 1( yếu) đến 5( mạnh)• Công ty TNHH một thành viên cấp nước Thanh Hóa được tiền thân Công ty cấp thoát nước Thanh Hóa được chuyển đổi mô hình (theo Quyết định số 2039 của Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá)năm 2005.• Đây là doanh nghiệp duy nhất hoạt động kinh doanh nước sạch tại TP Thanh Hóa, thị xã Bỉm Sơn, thị xã Sầm Sơn và các xã, thị trấn phụ cận.Tổng số người tuyển Số lượng người thân Con cháu TGĐdụng từ 2005 đến nay của TGĐ 176 46 16 Nguồn: Thanh tra tỉnh Thanh Hóa 2011 Vi phạm nguyên tắc Vi phạm bổ nhiệm Vi phạm luật đấu thầu quản lý kinh tế• Trong số 55 người được VD: Công trình cấp nước VD: Ký hợp đồng mua lô bổ nhiệm các chức danh mới, chỉ có 4 người được tây nam thành phố Thanh hàng của công ty cổ phần làm quy trình bổ nhiệm Hoá và Công trình cải tạo thiết bị Đông Đô, trị giá hợp• Có 6/55 người được “cơ nhà máy nước Mật Sơn, đồng hơn 2,122 tỷ đồng (giá cấu” theo Quy chế của TGĐ ông Mạnh giao cho ông nhập kho hơn 2,119 tỷ công ty. Châu (em họ) thi công, tăng đồng), cao hơn giá trị dự• Còn lại 45 người được sắp ...