Tiểu luận: Thực đơn nhà hàng bia Tiệp Tulip
Thông tin tài liệu:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận:Thực đơn nhà hàng bia Tiệp Tulip Tiểu luận Thực đơn nhà hàng bia Tiệp Tulip I.GIỚI THIỆU NHÀ HÀNG TULIP 1.Thông tin về nhà hàng: Toạ lạc tại 174 đường 2/9 ngay trung tâm thành phố Đà Nẵng,Nhà hàng Bia Tiệp TULIP với kiến trúc cổ Châu Âu sẽ mang lại cho Quý Khách những giây phút thư giãn cùng bạn bè và gia đình.Tại đây Quý Khách không những thưởng thức những dòng Bia Tươi mát lạnh tự nhiên mà còn có thể tận mắt chứng kiến quy trình sản xuất Bia Tươi theo công nghệ Tiệp Khắc và nếm thử những ly Bia Sữa với hương vị quyến rũ ngay tại bồn ủ. Với nguồn thực phẩm tươi sống và với tay nghề của những đầu Bếp đến từ HONGKONG chắn chắn sẽ mang đến cho Quý Khách những món ăn Á - ÂU rất hợp khẩu vị và độc đáo.Với đội ngũ nhân viên phục vụ tận tình sẽ tạo cho Quý Khách cảm giác được phục vụ một cách tốt nhất.Nhà Hàng Bia Tiệp Tulip luôn mang đến cho Quý Khách văn hoá và phong cách trong việc thưởng thức Bia Tiệp thượng hạng và nổi tiếng thế giới. 2.Một số hình ảnh về nhà hàng: II.NGHIÊN CỨU NHU CẦU THỊ TRƯỜNG 1.Thông tin về khách hàng: nhà hàng bia Tiệp Tulip mang phong cách Á- Âu, hướng đến phục vụ không chỉ khách tại thành phố Đà Nẵng, mà cả khách du lịch. a. Khách du lịch: Dự báo mùa khách: mùa cao điểm du lịch vào dịp lế hội pháo hoa quốc tế và những tháng mùa hè ( từ tháng 5 đến tháng 9). Dự báo thời gian lưu lại: tỉ lệ khách quốc tế lưu trú tại Đà Nẵng khá ngắn, dưới một ngày chiếm 45,3% Cơ cấu khách: Trong 6 tháng đầu năm 2012, tổng lượng khách du lịch đạt 1.326.983 lượt, tăng 9% so với cùng kỳ; trong đó khách quốc tế đạt 351.545 lượt, tăng 18%, khách nội địa đạt 975.438 lượt, tăng 7% so với cùng kỳ 2011. ( theo baodulich.net). + Khách quốc tế: ngoài thị trường truyền thống ở châu Âu như: Pháp ,Anh , Đức, hay thị trường châu Mĩ như Bắc Mĩ, còn có thị trường khách Đông Bắc Á ( Trung Quốc, Nhật, Hàn Quốc…), ASEAN,…Du khách quốc tế đến Đà Nẵng đa số là khách trẻ và trung niên. + khách nội địa: theo khảo sát, du khách đến từ các tỉnh miền Trung- Tây Nguyên chiếm tỷ trọng lớn 53,3 %, trong khi đó khách đến từ phía Bắc và phía Nam tương đương nhau 25,3% và 21,4 % ( theo baodulich.net ). Văn hóa ăn uống: đối tượng khách chủ yếu mang văn hóa ăn uống châu Âu và châu Á. Nhu cầu của khách về ăn uống: Khách du lịch đến Đà Nẵng đa phần đều muốn thưởng thức đặc sản Đà Nẵng, và các món ăn hải sản tươi ngon. Mức chi tiêu: mức chi tiêu của du khách quốc tế ở Đà Nẵng cũng khá thấp, 70,8% du khách chi tiêu dưới mức 500 USD. b.Khách địa phương: Dự báo lượng khách: không chỉ hướng đến khách có thu nhập cao mà còn cả đối tượng khách có thu nhập trung binh. Do đó, lượng khách mà nhà hàng sẽ phục vụ là rất lớn. Khả năng tài chính dành cho ăn uống: tùy đối tượng khách. Vì thế, nhà hàng dự kiến sẽ đưa các món ăn có mức giá đa dạng, phù hợp với khả năng chi tiêu của nhiều đối tượng khách hàng. Thời gian dành cho ăn uống: từ 8h sáng đến 22h tối. Những trào lưu mới trong ăn uống: bên cạnh các món ăn châu Á quen thuộc, khách còn có xu hướng thích thưởng thức món ăn phong cách châu Âu. 2.Đối thủ cạnh tranh: a.Đánh giá: Trong quá trình khảo sát và nghiên cứu trên trang web baicatvang.com về thông tin của các nhà hàng tại Đà Nẵng, đã nhận thấy rằng, nhà hàng Tự Do là đối thủ cạnh tranh nặng kí nhất của nhà hàng bia tiệp tulip bởi: + Menu chính: nhà hàng cũng kinh doanh các món Á-Âu, thuần túy Viêt, Beer, café. + Giá trung bình/1 người: 80.000vnđ ~ 250.000vnđ tương đương với nhà hàng tulip, dành cho khách hàng có mức thu nhâp trung lưu. + Vị trí: nằm sát bên bờ sông Hàn nên có một khung cảnh tuyệt đẹp. Ngồi trong nhà hàng sang trọng và hiện đại, không gian thoáng đãng thực khách có thể vừa ăn vừa ngắm cảnh. + Sở hữu một lượng lớn khách hàng trung thành. + Có mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng nguyên liệu nhờ đó nhà hàng này luôn có nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định. b.Một số hình ảnh về nhà hàng Tự Do: 3. Những thay đổi trong chính sách của nhà nước: a. Những động thái có lợi cho kinh doanh nhà hàng: Chính sách mở cửa: cho phép xuất nhập khẩu tự do giữa các nước trong khối nguyên vật liệu đa dạng, phong phú, thuận lợi cho nhà hàng trong việc thiết kế thực đơn đa dạng. b. Những thay đổi gây bất lợi trong kinh doanh của nhà hàng: Rào cản thương mại: hạn chế nhập khẩu một số loại nguyên vật liệu, tác động đến việc đưa hay không đưa một số món ăn vào thực đơn. Chính sách bảo vệ một số nguồn sinh vật, động vật: khó khăn cho nhà hàng trong việc cân nhắc nguồn nguyên liệu, món ăn. III. DỰ KIẾN THỰC ĐƠN: 1. Căn cứ: Với mức giá trung bình/1 người: 80.000vnđ ~ 300.000vnđ, đây là mức giá phục vụ cho khách hàng có mức thu nhập trung lưu. Với menu chính là các món Á-Âu, ngoài ra còn có quầy bar đồ uống có cồn và bia tươi sản xuất tại chỗ, nhà hàng có thể phục vụ cho các thực khách địa phương và khách du lịch quốc tế, nội địa đến với đà nẵng. 2. Cấu trúc của thực đơn: Thực đơn của nhà hàng tulip gồm có 3 phần chính, tổng cộng 121 món: + Phần 1: Món khai vị (gồm 13 món). + Phần 2: Món chính gồm (gồm 96 món). + Phần 3: Món tráng miệng gồm (gồm 12 món). + Ngoài ra còn có Bia và một số loại thức uống có cồn. 3. Định giá: Gọi hệ số kê lời là k. Giá được tính theo phương pháp tính giá theo hệ số kê lời 0,3. Giá bán = Giá vốn + Giá vốn * ( k + VAT + Phí phục vụ). (Với: VAT là 10% và phí phục vụ là 5%). IV. THỰC ĐƠN NHÀ HÀNG BIA TIỆP TULIP 1. Giới thiệu thực đơn: Để tạo sự sang trọng đẳng cấp cho nhà hàng chúng tôi đã thiết kế trang bìa của thực đơn hết sức đơn giản bằng việc chỉ để logo của nhà hàng nằm ở trung tâm của bìa, trên tông màu cam vàng, màu của lúa mạch, màu của những cánh đồng lúa mạch bạt ngàn, như một lần nữa khẳng định thương hiệu của nhà hàng Beer Tiệp Tulip_ bia được chiết xuất từ cây lúa mạch, là thức uống đặc biệt của nhà hàng. ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Thực đơn nhà hàng Thiết kế thực đơn Nhà hàng bia Tiệp Tulip Quản tri khách sạn Kinh doanh nhà hàng Kinh doanh lưu trú Nghiệp vụ khách sạnTài liệu liên quan:
-
41 trang 485 0 0
-
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 339 0 0 -
Đồ án tốt nghiệp - Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn Harbuorview
34 trang 183 0 0 -
Giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn: Phần 1 - NXB Đại học Quốc gia
89 trang 128 0 0 -
Giáo trình Lý thuyết nghiệp vụ nhà hàng: Phần 1 - CĐ Du lịch Hà Nội
120 trang 128 0 0 -
Các phương thức chuyển dịch thuật ngữ tiếng Anh chuyên ngành Khách sạn sang tiếng Việt
11 trang 123 0 0 -
43 trang 117 1 0
-
Nghiệp vụ lễ tân khách sạn - Tài liệu tham khảo
59 trang 107 0 0 -
47 trang 99 3 0
-
Tiểu luận: Cơ cấu tổ chức của khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội ,ưu nhược điểm và hướng đề xuất
11 trang 97 0 0 -
Giáo trình Văn hóa ẩm thực: Phần 2 - Thạc sĩ Nguyễn Văn Nhựt
92 trang 96 0 0 -
Giáo trình Quản trị kinh doanh nhà hàng: Phần 2 - Nguyễn Hữu Thắng
142 trang 90 0 0 -
132 trang 72 1 0
-
273 trang 70 0 0
-
117 trang 64 0 0
-
91 trang 58 0 0
-
3 trang 54 0 0
-
Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn Bông Sen Sài Gòn
68 trang 51 0 0 -
80 trang 49 0 0
-
Giáo trình Quản trị kinh doanh nhà hàng: Phần 1 - Nguyễn Hữu Thắng
122 trang 47 1 0