Tiểu luận: Thực hiện chiến lược hội nhập toàn diện tại Tập đoàn điện Westinghouse (WEC) và Thế giới Disne

Quản trị chiến lược (tiếng Anh: strategic management) là khoa học và nghệ thuật về chiến lược nhằm xây dựng phương hướng và mục tiêu kinh doanh, triển khai, thực hiện kế hoạch ngắn hạn và dài hạn trên cơ sở nguồn lực hiện có nhằm giúp cho mỗi tổ chức có thể đạt được các mục tiêu dài hạn của nó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Thực hiện chiến lược hội nhập toàn diện tại Tập đoàn điện Westinghouse (WEC) và Thế giới DisneQuản trị chiến lược – Nhóm 10 Tiểu luận Thực hiện chiến lược hội nhập toàn diện tại Tậpđoàn điện Westinghouse (WEC) và Thế giới DisneyQuản trị chiến lược – Nhóm 10 LỜI MỞ ĐẦU Quản trị chiến lược (tiếng Anh: strategic management) là khoa học và nghệ thuật vềchiến lược nhằm xây dựng phương hướng và mục tiêu kinh doanh, triển khai, thực hiện kếhoạch ngắn hạn và dài hạn trên cơ sở nguồn lực hiện có nhằm giúp cho mỗi tổ chức có thểđạt được các mục tiêu dài hạn của nó. Chiến lược là gì?: Chiến lược là phương hướng và phạm vi hành động của một tổchức về dài hạn để nhằm mục tiêu đạt được lợi thế kinh doanh thông qua việc xác địnhnguồn lực hiện có thể sử dụng trong môi trường kinh doanh xác định để nhằm thỏa mãnnhu cầu của thị trường và đảm bảo lợi ích cho tất cả các Tác nhân liên quan (stakeholder) Một cách cụ thể hơn chiến lược là nhằm:  Đạt được mục tiêu của doanh nghiệp về dài hạn (kinh doanh & trách nhiệm xã hội) một cách bền vững (sustainable)  Thị trường hoặc phân khúc thị trường mà công ty sẽ kinh doanh, những chiến thuật kinh doanh sẽ được áp dụng.  Doanh nghiệp làm sao để chiếm ưu thế so với đối thủ trong những thị trường đó với những đối tượng khách hàng cụ thể?  Cần dùng những nguồn lực gì (con người, kỹ năng, tài sản, tài chính, bí quyết công nghệ,..) để có thể đạt được mục tiêu đó.  Những nguy cơ tiềm ẩn từ bên ngoài có thể ảnh hưởng đến sự thực thi chiến lược: môi trường, cạnh tranh, chính trị, tài nguyên,.. cá kế hoạch phòng ngừa rủi ro?  Những giá trị mà doanh nghiệp sẽ mang đến cho Chủ sở hữu và Xã hội mà doanh nghiệp là Thành viên Xét về quá trình, quản trị chiến lược được xem như là một quá trình quản lý bao gồmviệc hình thành một tầm nhìn chiến lược (strategic vision), thiết lập những mục tiêu, soạnthảo một chiến lược, thực hiện chiến lược đó, và theo thời gian phải điều chỉnh chiến lượccho phù hợp với hoàn cảnh.Một số nhiệm vụ của Quản trị Chiến lược: Xác định mục tiêu - mục đích kinh doanh Chiến lược và phạm vi chiến lược kinh doanh Sách lược và Tiêu chuẩn đạo đức Kinh doanh Văn hóa và Những Giá trị căn bản của Doanh nghiệp Những Cam kết đối với cộng đồng Xã hội và Cổ đôngQuản trị chiến lược – Nhóm 10 Lời cảm ơnChúng tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Nguyễn Văn Nghiến đã tận tình hướng dẫn cũng như cung cấp tài liệu để chúng tôi có thể hoàn thành đề tài nghiên cứu này. Đồng cảm ơn các bạn trong lớp, đồng nghiệp đã giúp chúng tôi thu thập các tài liệu liên quan đến đề tài nghiên cứu này. Nhóm 10: - Nguyễn Thị Hồng Nhung - Lê Trọng Phú - Bùi Thị Thu Phương - Đặng Thanh Phương - Vũ QuýQuản trị chiến lược – Nhóm 10 MỤC LỤCTHỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC (II): HỘI NHẬP TOÀN DIỆN .......................................2 Tình huống 1: Thế giới Disney......................................................................................2 Tình huống 2: Tập đoàn điện Westinghouse (WEC) .....................................................4 GIỚI THIỆU .................................................................................................................7 HƯỚNG TỚI MỘT TỔ CHỨC THEO MẠNG LƯỚI................................................. 11 THIẾT KẾ BỘ MÁY TỔ CHỨC ................................................................................. 17 HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ ............................................................................................. 21 GIÁ TRỊ CHIA SẺ VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ............................................... 23 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG THIẾT KẾ TỔ CHỨC: ....................................... 388 ĐẠO ĐỨC KINH DOANH ......................................................................................... 40 TÓM TẮT .................................................................................................................. 424 1Quản trị chiến lược – Nhóm 10THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC (II): HỘI NHẬP TOÀN DIỆNTình huống 1: Disney World: - Khái niệm về các biện pháp thiết kế tổ chức.Tình huống 2: Tập đoàn điệnWestinghouse. - Tại sao các biện pháp thiết kế tổ chức đặc ...