Tiểu luận: Thực trạng áp dụng mô hình EOQ tại Công ty cổ phần môi trường đô thị và xây dựng miền Bắc

Bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào, để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường và liên tục thì điều đòi hỏi một lượng hàng tồn kho nhất định. Bởi tồn kho được xem như là “miếng đệm an toàn” giữa cung ứng và sản xuất.Thường thì giá trị hàng tồn kho chiếm khoảng 40% tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Thực trạng áp dụng mô hình EOQ tại Công ty cổ phần môi trường đô thị và xây dựng miền Bắc Tiểu luậnThực trạng áp dụng mô hìnhEOQ tại Công ty cổ phần môi trường đô thị và xây dựng miền Bắc 1 LỜI MỞ ĐẦU Bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào, để đảm bảo cho quá trìnhsản xuất kinh doanh diễn ra bình thường và liên tục thì điều đòi hỏi một lượnghàng tồn kho nhất định. Bởi tồn kho được xem như là “miếng đệm an toàn” giữacung ứng và sản xuất. Thường thì giá trị hàng tồn kho chiếm khoảng 40% tổng giá trị tài sản củadoanh nghiệp. Do đó nhà quản trị phải kiểm soát lượng tồn kho thật cẩn thận thôngqua việc xem xét lượng tồn kho có hợp lý với doanh thu, liệu doanh số bán hàng cósụt giảm nếu không có đủ lượng tồn kho hợp lý, cũng như các biện pháp cần thiếtđể nâng hoặc giảm lượng hàng tồn kho. Vì nếu tồn kho với số lượng quá nhỏ hayquá lớn đều không đạt hiệu quả tối ưu. Tồn kho cao sẽ làm tăng chi phí đầu tư,nhưng nó lại biểu hiện sự sẵn sàng cho sản xuất hoặc đáp ứng nhu cầu khách hàng.Tồn kho thấp sẽ làm giảm chi phí đầu tư nhưng sẽ tốn kém trong việc đặt hàng,thiết đặt sản xuất, bỏ lỡ cơ hội thu lợi nhuận. Vậy tồn kho bao nhiêu là hợp lý? Đây luôn là một vấn đề đối với doanh nghiệp.Làm thế nào để xác định mức tồn kho tối ưu với chi phí tồn kho thấp nhất? 2I. Cơ sở lý thuyết1.1: Khái niệm và các nhân tố ảnh hưởng đến tồn kho dự trữ. Hàng tồn kho là nguồn vật lực nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất và tiêu thụ sảnphẩm ở hiện tại và trong tương lai. Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho dự trữ  Quy mô sản xuất và nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu của doanh nghiệp thường bao gồm: dự trữ thường niên, dự trữ bảo hiểm, dự trữ thời vụ.  Khả năng sẵn sàng cung ứng của thị trường  Thời gian vận chuyển từ nhà cung cấp đến doanh nghiệp  Xu hướng biến động giá cả hang hóa, nguyên vật liệu  Độ dài chu kỳ thời gian sản xuất sản phẩm  Trình độ tổ chức sản xuất và khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp  Khả năng xâm nhập và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm1.2: Chi phí hàng tồn kho Tiêu chí để đánh giá một mô hình quản trị hàng tồn kho hiệu quả là tố thiểuháo chi phí hàng tồn kho. Quản trị hàng tôn fkho liên quan tới 3 loại chi phí sau:  Chi phí đặt hàng. Là toàn bộ chi phí liên quan tới việc thiết lập đơn hàng bao gồm: chi phí tìmnguồn hàng , thực hiện quy trình đặt hàng (giao dịch, ký kết hợp đồng, thông báoqua lại) và các chi phí chuẩn bị và thực hiện việc vân chuyển hàng đến kho củaDoanh nghiệp.  Chi phí lưu kho (chi phí tồn trữ) Là những chi phí phát sinh trong thực hiện hoạt động tồn trữ như chi phí về nhàcủa, kho hàng (tiền thuê và khấu hao nhà cửa,chi phí cho bảo hểm nhà kho, chi phí 3thuê nhà đất), chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện (tiền thuê khấu hao dụng cụ,phương tiện, chi phí năng lượng, chi phí vận hành thiết bị), chi phí về nhân lực chohoạt động giám sát, quản lý, phí tổn cho đầu tư vào hàng tồn kho (phí tổn cho việcvay mượn vốn, thuế đánh vào hàng tồn kho, bảo hiểm cho hàng tồn kho), chi phícho thiệt hại do hàng hóa bị mất mát, hư hỏng hoặc không sử dụng được). Các lọai chi phí trên lớn hay nhở còn phụ thuộc vào từng doanh ngiệp, đặc thùsản phẩm hàng hóa mà doanh nghiệp đang kinh doanh hay đại điểm của doanhnghiệp, lãi suất hiện hành. Ngoài 2 loại chi phí chính trên còn một số chi phí khácnhư chi phí mua hàng và chi phí do thiếu hàng…  Chi phí mua hàng: Là chi phí được tính từ khối lượng hàng hóa của đơnhàng và của một đơn vị. Thông thường chi phí mua hàng không ảnh hưởng tới tồnkho trừ mô hình khấu trừ theo số lượng.  Chi phí do thiếu hàng: là chi phí phản ánh kết quả kinh doanh khi thiếuhàng trong kho, việc hết hàng trong kho sẽ dấn tới 2 trường hợp: Trường hợp 1: bắt khách hàng phải chờ cho tới khi có hàng . Điều này có thểmất đi thiện chí muốn hợp tác với doanh nghiệp trong tương lai. Trường hợp 2: nếu không có sắn hàng thì sẽ mất đi cơ hội bán hàng Như vậy tiền lời bị mất do bán được ít hàng và thiện cảm của khách hàng giảmsút có thể làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp trong tương lai1.3: Một số mô hình tồn kho. Các mô hình tồn kho sau đây đều tìm cách giải đáp 2 câu hỏi quan trọng là: Nênđặt mua hàng với số lượng là bao nhiêu? Và khi nào thì tiến hành đặt hàng?1.3.1: Mô hình đặt hàng hiệu quả - EOQ. Mô hình EOQ là một mô hình quản trị tồn kho mang tính định lượng, có thể sửdụng nó để tìm mức tồn kho tối ưu cho doanh nghiệp. Khi sử dụng mô hình này 4cần tuân theo một số giả định sau: Nhu cầu tro ...