Tiểu luận: Tìm hiểu hoạt động công ty cổ phần dịch vụ phần mềm trò chơi Vinagame

Cạnh tranh luôn là vấn đề sống còn đối với một doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện nay nhất là khi mà quá trình hội nhập kinh tế, toàn cầu hóa và khu vực hóa kinh tế thế giới đang trở nên mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Xây dựng một chiến lược cạnh tranh phù hợp sẽ tạo cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh, giúp mở rộng và duy trì thị phần của doanh nghiệp. Để lựa chọn và xây dựng một chiến lược cạnh tranh phù hợp...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận:Tìm hiểu hoạt động công ty cổ phần dịch vụ phần mềm trò chơi Vinagame ( W ord Converter - Unregistered ) http://www.word-pdf-converter.com MỤC LỤCMở đầu3Cơ sở lý thuyết4Giới thiệu sơ lược về công ty VinaGame6Phân tích môi trường bên trong11Phân tích môi trường bên ngoài15Phân tích chiến lược cạnh tranh của công ty20Kết luận24Tài liệu tham khảo25 ( W ord Converter - Unregistered ) http://www.word-pdf-converter.com MỞ ĐẦUCạnh tranh luôn là vấn đề sống còn đối với một doanh nghiệp trong môitrường kinh doanh hiện nay nhất là khi mà quá trình hội nhập kinh tế, toàncầu hóa và khu vực hóa kinh tế thế giới đang trở nên mạnh mẽ hơn bao giờhết. Xây dựng một chiến lược cạnh tranh phù hợp sẽ tạo cho doanh nghiệpmột lợi thế cạnh tranh, giúp mở rộng và duy trì thị phần của doanh nghiệp. Đểlựa chọn và xây dựng một chiến lược cạnh tranh phù hợp đòi hỏi doanhnghiệp phải xem xét và phân tích nhiều yếu tố, trong đó có yếu tố giai đoạnphát triển ngành. Mỗi giai đoạn phát triển của ngành chứa đựng những cơ hộivà đe doạ khác nhau, và do vậy có những ảnh hưởng khác nhau đến chiếnlược đầu tư nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh. Trong giai đoạn ngành mớihình thành, còn phôi thai, tất các công ty - mạnh và yếu - đều chú trọng xâydựng năng lực cạnh tranh và chính sách phát triển sản phẩm, thị phần choriêng mình. Đi đôi với đó sẽ là một chiến lược đầu tư thích hợp nhằm đạtđược mục tiêu đó.Là một trong số những doanh nghiệp đầu tiên tham gia vào ngành côngnghiệp phôi thai, non trẻ nhưng đầy tiềm năng của Việt nam là ngành côngnghiệp game online, Công ty Cổ phần Dịch vụ Phần mềm và Trò chơiVinagame đã nhận thức được vị thế của mình, đánh giá những điểm mạnh vàđiểm yếu, những thời cơ và thách thức để qua đó xây dựng một chiến lượccạnh tranh thích hợp nhằm đứng phát triển và đứng vững trên thị trường nontrẻ nhưng đầy sôi động, qua đó từng bước trở thành một trong những nhàcung cấp dịch vụ giải trí trực tuyến hàng đầu tại Việt nam. ( W ord Converter - Unregistered ) http://www.word-pdf-converter.com CƠ SỞ LÝ THUYẾTMôi trường bên ngoàiBao gồm môi trường vĩ mô và môi trường cạnh tranh. Việc phân tích môitrường bên ngoài nhằm tìm hiểu ảnh hưởng các yếu tố vĩ mô đến hoạt độngdoanh nghiệp, qua đó xác định cơ hội và thách thức đến hoạt động của côngty để làm cơ sở cho việc đề ra chiến lược hoạt động phù hợp.Mô hình năm thế lựcMôi trường bên trong- Xác định những tiềm lực thành công của doanh nghiệp: vị thế thị trường, cáclợi thế cạnh tranh ở cấp độ phối thức thị trường và nguồn lực ( W ord Converter - Unregistered ) http://www.word-pdf-converter.com- Tìm hiểu và đánh giá những nguồn lực, năng lực và phù hợp đặc biệt củacông ty đối với hoạt động đang theo đuổi.- Phân tích môi trường bên trong giúp doanh nghiệp xác định được nhữngđiểm mạnh - yếu trong mối quan hệ so sánh với các đối thủ cạnh tranh, từ đólàm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược hoạt động phù hợp.Giai đoạn phôi thai của ngành công nghiệpTrong giai đoạn phôi thai của một ngành, tất các công ty - mạnh và yếu - đềuchú trọng xây dựng năng lực cạnh tranh và chính sách phát triển sản phẩm, thịphần cho riêng mình. Đây là giai đoạn mà mức độ cạnh tranh chưa phải là caonhất và vấn đề nghiên cứu phát triển, tạo ra sự khác biệt nhằm thiết lập lợi thếcạnh tranh luôn được các doanh nghiệp đặt lên hàng đầu.Chiến lược cạnh tranh trong ngành công nghiệp phôi thaiCác chiến lược được áp dụng cho nhà sáng tạo: Phát triển và tự đưa sáng chế vào thị trường Cùng phát triển và đưa sáng chế vào thị trường Cấp giấy phép sử dụng sáng tạo cho những người khácViệc lựa chọn chiến lược tùy thuộc vào: Tài sản bổ sung mà doanh nghiệp hiện có Độ cao các rào cản bắt chước Khả năng của các đối thủ cạnh tranh như: kỹ năng R&D, tiếp cận tài sản bổ sung… ( W ord Converter - Unregistered ) http://www.word-pdf-converter.comChiến lược cạnh tranh: Ở giai đoạn phôi thai, chiến lược chi phí ít quan trọng,phần lớn các công ty đều cố gắng khác biệt hóa sản phẩm nhằm tạo uy tínnhãn hiệu, xây dựng thị hiếu khách hàng, nên chiến lược thường được ápdụng là chiến lược khác biệt hóa. ( W ord Converter - Unregistered ) http://www.word-pdf-converter.com GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY VINAGAMEGiới thiệu chung:Được thành lập vào ngày 9/9/2004, VinaGame là một trong những doanhnghiệp đầu tiên chuyên kinh doanh loại hình Trò chơi Trực tuyến.VinaGame tự hào sở hữu nhiều tài năng mang tầm vóc quốc tế và th ...