Tiểu luận: Trang thiết bị & kế hoạch tổng hợp

Tiểu luận: Trang thiết bị & kế hoạch tổng hợp nhằm trình bày về các nội dung: quyết định về trang thiết bị, chiến lược về trang thiết bị, định nghĩa hoạch định tổng hợp, các lựa chọn khi hoạch định, các chiến lược cơ bản, chi phí hoạch định tổng hợp. Ví dụ về tính toán chi phí. Hoạch định bán hàng vả tác nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Trang thiết bị & kế hoạch tổng hợp Tiểu luậnTRANG TH IẾT BỊ & KẾ HOẠCH TỔNG HỢP 1Nội dung chính 1. Quyết định về trang thiết bị 2. Chiến lược về trang thiết bị 3. Định nghĩa hoạch định tổng hợp 4. Các lự a chọn khi hoạch định 5. Các chiến lược cơ bản 6. Chi phí hoạch định tổng hợp 7. Ví dụ về tính t oán chi phí 8. Hoạch định bán hàng vả tác nghiệp12.1 Quyết định về trang thiết bịCác quyết định về vật chất thiết bị đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp cũng nhưchức năng. Các quyết định này đặt ra những giới hạn hữu hình lên tổng lượng hàng hóa sảnxuất ra, và nó bắt buộc phải đầu vốn hiếm (scarce capital). Do đó, các quyết định bao gồmtrong đó tất cả các chức năng tổ chức và thường được đề ra ở mức độ toàn công ty, bao gồmtrong đó hoạt động quản trị cấp cao lẫn hội đồng quản trị.Do buộc phải tính tới công tác thi công xây dựng, thời gian thực hiện nhiều quyết định vềvật chất thiết bị kéo dài từ một đến năm năm. Khung 1 năm thường bao gồm các công trình,thiết bị có thể nhanh chóng thi công hay cho thuê được. Khung 5 năm lại bao gồm nhữngloại hình trang thiết bị có quy mô lớn, phức tạp như nhà máy lọc d ầu, xưởng giấy, xưởngcán thép, nhà máy điện.Trong các quyết định có 4 câu hỏi mấu chốt: 1. Tổng năng suất cần có là bao nhiêu? 2. Mỗi đơn vị năng suất có quy mô như thế nào? 3. Khi nào cần đến năng suất? 4. Loại vật chất, năng suất nào cần phải có?Các câu hỏi trên có thể được phân loại theo cách hiểu vấn đề của cá nhân, thế nhưng thôngthường chúng đan xen và quy định lẫn nhau. Do vậy, các quyết định về vật chất thiết bị làhết sức phức tạp và khó phân tích. 2Phần tiếp theo sẽ trình bày chi tiết về bốn kiểu quyết định. Chúng ta n hấn mạnh đến kháiniệm chiến lược vật chất thiết bị, quyết định liên ch ức năng, và mối quan hệ của chiến lượcvật chất đến chiến lược của công ty.12. 2 Chi ến lược về trang thiết bịChương 2 đã có lưu ý rằng, một chiến lược vật chất thiết bị (hay còn gọi là chính sách) làmột trong những thành phần chính của một chiến lược h oạt động. Bởi các quyết định vậtchất sẽ ản hưởng đến sự thành công khi cạnh tranh, ch úng cần được xe m như là một phầncủa chiến lược hoạt động toàn diện chứ không ch ỉ đơn thuần là một chuỗi những quyết địnhnhằm làm tăng nguồn vốn của doanh nghiệp. Quan điểm này cũng áp dụng đối với cácquyết định mang tính chiến lược quan trọng. Trong hoạt động sản xuất, như đã đề cập, đốivới các quyết định về quản lý chất lượng và quá trình tiết kế quy trình nhất định.Như đã chỉ ra ở trên, một chiến lược vật chất điển hình xem xét đến tổng năng suất, quy môcủa các đơn vị, xác định thời gian đối với các thay đổi về n ăng suất, và các kiểu vật chấtthiết bị cần có về lâu về dài. Những yếu tố này cần được xe m xét một cách toàn diện, kếthợp với nhau và chịu ảnh hưởng bởi các nhân tố sau đây: 1. Nguồn cung dự tính: Việc thiết lập một chiến lược buộc phải có một dự đoán đối với nhu cầu, ngay cả khi sai số có thể khá lớn. Các kỹ thuật để đưa ra dự đoán được xét đến trong chương cuối. Marketing cũng thường liên quan đến việc dự đoán nhu cầu trong tương lai. 2. Chi phí vật tư thiết bị: Chi phí sẽ ảnh hưởng đến chiến lược khi t ính đến liệu phải lập ra nhiều hay ít các loại thiết bị để sử dụng. Chi phí cũng ảnh hưởng đến lượng năng suất phải bổ sung trong một thời điểm nhất định, xác đ ịnh thời gian, vị trí năng suất. Kế toán và tài chính sẽ tham gia vào việc ước toán chi phí và dòng tiền trong tương lai dựa trên các chiến lược vật chất. 3. Nhiều khả năng chính là phản ứng của đối thủ cạnh tranh: Một động thái cạnh tranh chậm chạp theo đúng d ự kiến có thể dẫn dến việc doanh nghiệp tăng thêm năng s uất để nắm bắt thị trường trước khi đố i thủ trở nên mạnh hơn. M ặt khác, một động thái cạnh tranh nhanh chóng như đã lường trước có thể khiến doanh nghiệp cẩn trọng hơn khi mở rộng quy mô. 4. Chiến lược kinh doanh: Chiến lược kinh doanh có thể quyết định một công ty đặt nặng trọng tâm đến chi phí, dịch vụ, hay tính năng động trong các chọn lựa đối với vật chất thiết bị. Chẳng hạn, một chiến lược cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể dẫn đến 3 các trang thiết bị vượt quá quy mô ban đầu hay nhiều địa điểm thị trường để thực hiện cung cấp nhanh chóng dịch vụ. Các chiến lược kinh doanh khác n hau dẫn đến giảm thiểu chi phí hay những chọn lựa về các kiểu vật chất khác. 5. Xét tình hình trên thế g iới: Khi thị trường về bản chất mang tính toàn cầu hơn, vật chất cũng phải định vị ở quy mô toàn cầu. Điều đó không chỉ bao gồm việc đơn thuần là tìm kiếm nguồn nhân công giá rẻ, mà là định vị các loại hình vật chất ở phạ ...