Tìm hiểu chính sách tiền lương và xây dựng hệ thống trả công hợp lý _4

Mức sắp xếp lại thang lương được áp dụng cho những trường hợp sau đây: Khi tuyển công nhân, khi công nhân chuyển công việc hay thuyên chuyển sang bộ phận khác hoặc chuyển từ ca này sang ca khác, khi được đề bạt thăng mức lương do thành tích hay dựa trên cơ sở tự động tăng lương; và khi các cá nhân được thăng bậc theo tuyến biểu đồ tăng lương. Để cho cơ cấu tiền lương được sắp xếp giữa các bộ phận hợp lý, cần phải có một bộ phận tiếp nhận và nghiên cứu những...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tìm hiểu chính sách tiền lương và xây dựng hệ thống trả công hợp lý _4dụng bảng lương đối với các công việc hiện h ành và thức đến phải thường xuyêncập nhật hoá cơ cấu tiền lương để áp ứng những thay đổi của công việc. - áp dụng bảng lương. Mức sắp xếp lại thang lương được áp dụng chonhững trường hợp sau đây: Khi tuyển công nhân, khi công nhân chuyển công việchay thuyên chuyển sang bộ phận khác hoặc chuyển từ ca này sang ca khác, khiđược đề bạt thăng mức lương do thành tích hay dựa trên cơ sở tự động tănglương; và khi các cá nhân được thăng bậc theo tuyến biểu đồ tăng lương. Để chocơ cấu tiền lương được sắp xếp giữa các bộ phận hợp lý, cần phải có một bộ phậntiếp nhận và nghiên cứu những khiếu lại về lương của công nhân. - Phương pháp cập nhật hoá cơ cấu lương. Những thay đổi và duyệt xét lạicơ cấu, sự phát triển và hiện đại hoá cơ sở vật chất của nhà máy chắc chắn sẽ thayđổi và bỏ các công việc cũ và lập các công việc mới. Nên chuẩn bị những bản môtả chi tiết công việc cho những công việc mới và thay đổi này, và những côngviệc này nên được sắp xếp trên căn bản những công việc đ• đánh giá ban đầu. Trong trường hợp công ty cần một số lao động có kỹ năng rất hiếm tr ênthị trường lao động, các công nhân đó có thể sẽ đòi hỏi một mức lương cao hơnmức lương của họ. Trong trường hợp đó nhà quản tri sẽ sắp xếp một mức lươngđặc biệt để tuyển mộ và giữ chân họ làm việc với công ty. Những điều chỉnh cơ cấu lương nay không nên lẫn lộn với việc điều chỉnhlương một cách tổng quát và định kỳ đáp ứng với những thay đổi ở bên ngoài.VIII/ Thực trạng tiền lương, tiền công ở các doanh nghiệp hiện nay1. Những ưu điểm của hệ thống trả lương 22 - Hệ thống trả lương hợp lý kích thích người lao động hăng hái làm việc,nâng cao năng suất lao động bảo đảm chất l ưọng sản phẩm, hoàn thành đúng kếhoạch được giao. - Giúp cho người lao động thoả m•n nhu cầu lợi ích của mình, giúp họ đảmbảo duy trì cuộc sống và tái sản xuất sức lao động. - Giúp người lao động nâng cao trách nhiệm làm việc, trung thành vớicông ty.2. Những tồn tại - Phạm vi áp dụng: do chính sách và chế độ tiền lương của nước ta vẫn cònnhiều vấn đề bất hợp lý giữa tiền lương và thu nhập của người lao động ở cácthành phần kinh tế khác nhau. - Mức tiền lương nhìn chung vẫn còn thấp. Chế độ tiền lương hiện đang ápdụng cho người lao động không phản ánh đúng giá trị sức lao động và không phùhợp với những biến đổi của giá cả trên thị trường. - Chế độ tiền lương còn mang tính bình quân cao. - Chế độ tiền lương còn chưa thực hiện đồng bộ với các chính sách kinh tếx• hội như bảo hiểm x• hội, giáo dục và đào tạo... Những tồn tại trên của hệ thống trả công là do những nguyên nhân chủ yếusau đây: 23 - Nhà nước và các ngành chức năng chưa nhận thức đúng bản chất tiềnlương, chưa xem tiền lương là yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất và do đó tiềnlương chưa theo đúng giá trị sức lao động. Chưa gắn với chính sách tài chính vàphù hợp với tình hình phát triển kinh tế từng thời kỳ. - Trong khi chuyển từ cơ chế quản lý cũ sang cơ chế quản lý mới, nhiềungành đ• đổi mới hoạt động cho phù hợp với cơ chế thị trường nhưng hệ thốngtiền lương lại chậm được thay đổi, tiền lương vẫn còn nửa bao cấp, nhiều khoảnchưa được tiền tệ hoá, điều đó đ• tác động tiêu cực đến sản xuất và đời sống x•hội. - Thêm vào đó nhiều hiện tượng tiêu cực như tham nhũng đặc quyền, đặclợi... gắn với những sơ hở trong quản lý kinh tế cũng tác động xấu đến tiền lươngvà thu nhập làm cho vấn đề cải thiện, nâng cao đời sống người lao động khôngđược là bao.IX/ Một số kiến nghị và giải pháp Từ thực trạng và các nguyên nhân nêu trên các doanh nghiệp cần phảinghiên cứu xây dựng hệ thống trả công trả lương cho hợp lý. - Tiền lương phải xem là giá cả sức lao động, lao động sản xuất ra hànghoá phải có giá trị, lượng lao động chứa đựng trong hàng hoá phải được tính đúngtính đủ và tiền lương phải trả trên cơ sở giá trị sức lao động, đảm bảo cho ngườihưởng lương hoà nhập vào thị trường x• hội. 24 - Để khuyến khích những người có tài năng, những người làm việc thật sựcó năng suất chất lượng và hiệu quả cần thực hiện việc trả lương theo công việcchức không phải theo người thực hiện. - Phải thay đổi tiền tệ hoá lương, thay đổi cơ bản kết cấu tiền lương, cảicách tiền lương cần làm rõ mối quan hệ giữa chính sách tiền lương với các chínhsách bảo hiểm x• hội, bảo hiểm y tế, giáo dục và phần tiền nhà ở, điện, nước,phương tiện đi lại, trang bị đồ dùng cho chuyên gia cao cấp và cán bộ l•nh đạo. - Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động, phải trả đảm bảobằng mức lương tối thiểu. Để tiền lương đảm bảo được tái sản xuất sức lao động,tiền lương tối thiểu phải phù hợp với từng ngành, nghề và chỉ số giá sinh hoạttừng thời kỳ. - Xây dựng chế độ tiền lương mới phải nhằm đánh giá đúng chất l ượng laođộng và hiệu quả công tác, giảm dần tính bình quân, mở rộng bội số thang lươngvà phải tính đến đặc thù riêng của từng khu vực. - Việc cải cách chế độ tiền lương phải được thực hiện đồng bộ với các vấnđề khác như bảo hiểm, y tế, giáo dục... Kết luận Lương thưởng chỉ về mọi loại phần th ưởng mà một cá nhân nhận được đểđổi lấy sức lao động của mình. Khi xây dựng hệ thống lương thưởng, nhà quản lý tự phải phân tách cácyếu tố quyết định và ảnh hưởng đến các quyết định về l ương. Các yếu tố này bao 25gồm mối trường của doanh nghiệp, thị trường lao động, bản thân nhân viên vàbản thân công việc. Môi trường của công ty là một yếu tố rất quan trọng khi ấnđịnh mức lương. Chính sách của doanh nghiệp, bầu không kh ...