Tìm hiểu Kế toán quản trị trong doanh nghiệp

Nếu như ở một số quốc gia như Canada, Mỹ, kế toán quản trị đã trở thành một nghề với những tiêu chuẩn nghề nghiệp xác định (CMA), thì ở Việt Nam, thuật ngữ “Kế toán quản trị”
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tìm hiểu Kế toán quản trị trong doanh nghiệp Kế toán quản trị trong doanh nghiệpNếu như ở một số quốc gia như Canada, Mỹ, kế toán quản trị đãtrở thành một nghề với những tiêu chuẩn nghề nghiệp xác định(CMA), thì ở Việt Nam, thuật ngữ “Kế toán quản trị” mới chỉ đượcghi nhận chính thức trong Luật Kế toán ban hành vào ngày17/06/2003. Theo đó, kế toán quản trị được hiểu là “việc thu thập,xử lý và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trịvà quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán”.Kế toán quản trị còn được hiểu khía cạnh khác là việc thu thập,xử lý thông tin về các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp nhằmcung cấp cơ sở cần thiết để nhà quản trị đưa ra các quyết địnhđiều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trongtương lai.Sự khác biệt giữa kế toán quản trị và kế toán tài chínhCả hai hệ thống kế toán đều có chức năng cung cấp thông tin chonhà quản trị nhằm mục đích điều hành doanh nghiệp. Tuy nhiên,kế toán quản trị có một số khác biệt so với kế toán tài chính thôngthường.  Kế toán quản trị không bắt buộc phải thực hiện trong doanh nghiệp. Tuỳ theo nhu cầu thực tế, doanh nghiệp có thể duy trì hoặc không duy trì hệ thống báo cáo này. Kế toán quản trị hiện chỉ sử dụng trong các tập đoàn và các công ty có qui mô vừa trở lên.  Mục tiêu của báo cáo nhằm cung cấp thêm các thông tin chi tiết về một hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.  Báo cáo của kế toán quản trị chỉ sử dụng trong phạm vi doanh nghiệp, không công bố ra ngoài.  Kỳ lập báo cáo kế toán quản trị có thể không cố định.Kế toán quản trị trong doanh nghiệp Việt NamTại nhiều quốc gia, áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệpkhông hề mới, nhưng tại Việt Nam, kế toán quản trị chỉ thực sựđược tìm hiểu vào đầu những năm 90 và được nghiên cứu có hệthống từ năm 1999. Khảo sát tại các doanh nghiệp sản xuất kinhdoanh cho thấy, đến nay kế toán quản trị chỉ tồn tại dưới hai môhình.Với những doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh có hệ thống quảnlý chủ yếu dựa trên nền tảng chuyên môn hoá từng bộ phận hoạtđộng sản xuất kinh doanh, từng hoạt động quản lý, thì nội dungkế toán quản trị được xây dựng theo hướng cung cấp thông tinđịnh lượng về tình hình kinh tế tài chính theo từng bộ phậnchuyên môn hoá để phục vụ cho việc hoạch định, tổ chức thựchiện, kiểm tra và ra quyết định của nhà quản lý ở từng cấp quảntrị.Nội dung mô hình kế toán quản trị này thường gồm những lý luậnvà nghiệp vụ kỹ thuật cơ bản sau:  Phân loại, kiểm soát, đánh giá chi phí theo từng phạm vi chuyên môn, hoặ cấp bậc quản trị.  Xác định, kiểm soát, đánh giá giá thành sản phẩm, chủ yếu là giá thành trong từng quá trình sản xuất.  Dự toán ngân sách hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm theo từng bộ phận và đánh giá trách nhiệm quản lý ở từng cấp bậc quản trị.  Thu thập, phân tích dữ liệu, từ đó thiết lập thông tin thích hợp, phục vụ cho việc xây dựng giá bán, phương án kinh doanh ngắn hạn và dài hạn theo từng bộ phận, cấp bậc quản trị.  Phân tích, dự báo chỉ số tài chính ở từng bộ phận hoạt động.Với những doanh nghiệp có hệ thống quản lý chủ yếu dự trênnền tảng từng quá trình hoạt động (được hiểu là bao gồm tất cảcác công đoạn, bộ phận như nghiên cứu và phát triển sản phẩm,sản xuất, dịch vụ, thiết kế, tiến trình sản xuất, sản phẩm,marketing, phân phối, dịch vụ sau phân phối hoặc bao gồm mộtnhóm công đoạn, bộ phận gắn kết nhau trong quá trình sản xuất,kinh doanh), thì nội dung kế toán quản trị được xây dựng theohướng cung cấp thông tin định lượng về tình hình kinh tế tàichính theo từng quá trình hoạt động để phục vụ cho việc hoạchđịnh, tổ chức, phối hợp thực hiên, đánh giá hiệu quả của từngnhóm thực hiện quá trình hoạt động (những người có chuyênmôn khác nhau cùng thực hiện một quá trình kinh doanh). Cụ thểlà:  Phân loại, kiểm soát, đánh giá chi phí theo từng quá trình hoạt động.  Dự toán ngân sách của từng quá trình hoạt động và đánh giá hiệu quả của từng nhóm thực hiện quá trình.  Thu thập, phân tích dữ liệu để xây dựng thông tin thích hợp, phục vụ cho việc lựa chọn từng quá trình hoạt động và phối hợp thực hiện của nhóm thực hiện quá trình.  Phân tích, dự báo các chỉ số tài chính của thưo từng quá trình hoạt động.Những giải pháp thực thi kế toán quản trị có hiệu quảKế toán quản trị được hình thành song song với kế toán tài chínhnhằm cung cấp thông tin một cách đầy đủ cho nhà quản lý. Để sửdụng hiệu quả công cụ này, doanh nghiệp cần chú ý một số vấnđề sau: Hệ thống kế toán quản trị không có một quy chuẩn pháp lý chung nào về hình thức lẫn nội dung báo cáo. Do đó, doanh nghiệp phải tự xây dựng một hệ thống chỉ tiêu kế toán quản trị cụ thể theo mục tiêu quản trị ...