Tín dụng tiêu dùng sẽ là cuộc khủng hoảng tiếp theo?

Việc người tiêu dùng đang vay nợ đến mức kỷ lục để mua hàng hóa và dịch vụ, mặc cho các công ty bán hàng đang khó khăn, đôi khi sẽ là mối họa chí mạng.Một công ty gỗ nội thất tung ra chương trình khuyến mãi sử dụng sản phẩm mà không phải đặt cọc hay thanh toán hàng hóa trong một năm. Người tiêu dùng vui mừng đón nhận hình thức tín dụng miễn phí này. Doanh số bánhàng tăng vọt. Với tổng doanh thu đang tăng nhanh làm vật đảm bảo, công ty bắt đầu vay ngân...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tín dụng tiêu dùng sẽ là cuộc khủng hoảng tiếp theo? Tín dụng tiêu dùng sẽ là cuộc khủng hoảng tiếp theo?Việc người tiêu dùng đang vay nợ đến mức kỷ lục để mua hàng hóa và dịchvụ, mặc cho các công ty bán hàng đang khó khăn, đôi khi sẽ là mối họa chímạng.Một công ty gỗ nội thất tung ra chương trình khuyến mãi sử dụng sản phẩmmà không phải đặt cọc hay thanh toán hàng hóa trong một năm. Người tiêudùng vui mừng đón nhận hình thức tín dụng miễn phí này. Doanh số bánhàng tăng vọt. Với tổng doanh thu đang tăng nhanh làm vật đảm bảo, côngty bắt đầu vay ngân hàng để mở cửa hiệu thứ hai và hy vọng sẽ trả tiền chongân hàng, nhà cung cấp và nhân viên bằng các khoảng doanh thu trongtương lai.Nhưng không may, đây không phải là hình thức tài trợ mà khách hàng hiệntại cũng như tiềm năng của công ty đang sử dụng. Thay vì thanh toán hóađơn thẻ tín dụng mỗi tháng, ngày càng nhiều người tích dồn số dư và mặccho nó tăng dần. Người ta dùng khoản vay kỳ hạn 72 tháng để mua ô tô mới.Họ chỉ bắt đầu chi trả cho các thiết bị gia dụng sau 12 tháng sử dụng và còncó nhiều hợp đồng kiểu mua-trước-trả-sau khác. Họ dùng hạn mức tín dụngnhà ở để đi du lịch.Khi họ phải dành ra ngày càng nhiều thu nhập khả dụng của mình để chi trảcác khoản nợ, các khoản mua sắm mới cũng sụt giảm đột ngột. Nhiều ngườibắt đầu tuyên bố không còn khả năng thanh toán các loại thẻ tín dụng, biếncác khoản mua sắm trong quá khứ thành nợ khó đòi trong hiện tại.Doanh số bán hàng của cửa hiệu gỗ nội thất sụt giảm nghiêm trọng, họ phảiđóng cửa hiệu thứ hai, sa thải nhân công. Việc này không chỉ ảnh hưởng đếnbản thân cửa hiệu bán lẻ mà còn đến cả các nhà cung cấp và chủ cho vay củanó mà trong đó có vài công ty không còn tồn tại nữa. Cựu nhân viên cũngnhư các công ty khác làm ăn với những nhà cung cấp xấu số ấy cũng cảmthấy bị ảnh hưởng.Mở rộng viễn cảnh này ra một chút, người tiêu dùng đã phụ thuộc vào cáckhoản tín dụng rẻ tiền và dễ dàng đến độ điều này đã trở thành mối hiểm họalớn chưa từng có cho nền kinh tế. Hiếm có công ty nào miễn nhiễm với rủiro. Người tiêu dùng đang vay nợ đến mức kỷ lục để mua hàng hóa và dịchvụ, mặc cho các công ty bán hàng cho họ đang lâm vào hiểm nguy, đôi khicòn mang họa chí mạng.Nhưng may thay, người ta có thể chuẩn đoán, phân tích và quản lý “kẻ sátnhân” này. Một bảng phân tích với các chỉ số đơn giản có thể giúp bạn nhậnbiết những dấu hiệu cảnh báo về rủi ro đòn bẩy tiêu dùng (ConsumerLeverage Exposure - CLE) và hành động để ngăn chặn từ xa phần lớn tácđộng phá hoại của nó lên công ty. Nhà quản lý nào phớt lờ các dấu hiệu cảnhbáo ấy và mặc cho công ty nguy khốn thì thật đáng trách.Rủi ro đòn bẩy tiêu dùng là gì?Cũng giống như người giám đốc tài chính đánh giá tỷ lệ đòn bẩy của doanhnghiệp bằng lấy nợ chia thu nhập, chúng ta đo lường tỷ lệ đòn bẩy tiêu dùngbằng cách lấy tổng nợ của các hộ gia đình chia cho tổng thu nhập khả dụngcủa từng cá nhân. Cụ thể, đó là một phép tính về hiện nay người tiêu dùngMỹ đang mắc nợ bao nhiêu ở dạng nợ thẻ tín dụng, nợ thế chấp, vay muanhà, vay mua ôtô và vay học hành so với khả năng họ có thể trả hết khoảnnợ đó. Khi cuộc triển lãm mang tên “Nợ tiêu dùng chồng chất” mở ra, tỷ lệđòn bẩy tiêu dùng dừng ở mức 1.30, giảm đôi chút so với mức cao kỷ lục1.33 vào cuối quý đầu năm 2008.Đó là một con số đáng sợ: Phải mất 1,3 năm người tiêu dùng mới trả hết sốnợ hiện tại bằng thu nhập sau thuế của mình, với điều kiện là họ hoàn toànkhông tiêu xài số thu nhập trên vào bất kỳ khoản nào khác. Điều đó đồngnghĩa với không mua sắm quần áo, thức ăn, cà phê Starbucks hay bất cứ thứgì khác trong suốt 16 tháng. Điều đáng sợ hơn chính là việc tỷ lệ này liên tụcgia tăng trong suốt 35 năm qua, nhất là từ năm 2000.Các nhà quản lý nên thực sự băn khoăn trước những số liệu thống kê trênbởi lợi nhuận và dòng ngân lưu của gần như tất cả công ty ở Mỹ đều đượcxây dựng trên chi tiêu tiêu dùng một cách trực tiếp hay gián tiếp, điều này cónghĩa tính thất thường của tín dụng tiêu dùng thực sự là mối nguy hạinghiêm trọng cho các công ty.Nhưng mối liên kết này không phải lúc nào cũng rõ ràng. Có bao nhiêukhách hàng trung thành của siêu thị chi trả thức ăn bằng thẻ tín dụng thay vìthẻ ghi nợ? Có bao nhiêu người bám víu vào hạn mức tín dụng tài sản nhà ởđể chi trả cho kỳ nghỉ, bộ sofa mới hay chiếc máy sấy hơi nước tiên tiến củamình? Có bao nhiêu người dù nhận ra họ đang trên đà phá sản nhưng vẫn rasức chi tiêu? Có bao nhiêu công ty không hề nhận biết mối liên kết gián tiếpgiữa họ với những người tiêu dùng “nợ như chúa Chổm” ấy thông qua đại lýphân phối, cửa hàng bán lẻ và các tổ chức tài chính? ...