Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoàn thiện công tác quản lý các dự án tại Công ty Phục Hưng

Mục đích nghiên cứu của luận văn là: Tập hợp, hệ thống hóa các cơ sở lý luận về dự án, dự án đầu tư, quản lý dự án đầu tư và hệ thống hóa các văn bản pháp quy liên quan đến lĩnh vực quản lý dự án; phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Phục Hưng nhằm chỉ ra được các ưu nhược điểm của công tác này trong thời gian qua; đề xuất một số giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoàn thiện công tác quản lý các dự án tại Công ty Phục HưngTrường Đại học Bách khoa Hà NộiKhoa Kinh tế và Quản lýTÓM TẮT LUẬN VĂNĐề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁNTẠI CÔNG TY PHỤC HƯNGTác giả luận văn: Nguyễn Văn TùngKhóa: 2009-2011Người hướng dẫn: PGS.TS. Nghiêm Sĩ ThươngCơ sở đào tạo: Viện PTTT Kinh doanh và Công nghệ - Trường đại họcBách khoa Hà Nội.1. Lý do chọn đề tàiViệc tổ chức thực hiện nhằm đạt được hiệu quả cao nhất chính là khoahọc “quản lý dự án”. Để hoàn thành các dự án với hiệu quả cao nhất công tyPhục Hưng luôn chú trọng vai trò của công tác quản lý dự án. Tuy nhiên vìnhiều lý do khác nhau nên công tác quản lý dự án còn nhiều bất cập làm ảnhhưởng đến tiến độ thi công, chi phí xây dựng công trình tăng cao.Vì vậy, cần thiết phải nghiên cứu, đánh giá tình hình thực hiện công tácQLDA đầu tư trong thời gian qua, đề ra các giải pháp Hoàn thiện công tác nàytại Công ty.Đó chính là lý do tôi chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý các dựán tại Công ty Phục Hưng” làm đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:a) Mục đích nghiên cứu:Tập hợp, hệ thống hóa các cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư; Phântích thực trạng công tác quản lý các dự án đầu tư tại công ty Phục Hưng.Đề xuất một số giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện công tác quản lý dựán đầu tư tại công ty.b) Đối tượng nghiên cứu: Công ty CP Xây dựng Phục Hưng Holdings (Côngty Phục Hưng)Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2Trang 1Trường Đại học Bách khoa Hà NộiKhoa Kinh tế và Quản lýc) Phạm vi nghiên cứu:- Nghiên cứu cơ sở lý luận về cơ chế quản lý của đối mới Ban Quản lý dựán đầu tư xây dựng công trình Dân dụng.- Nghiên cứu phương pháp quản lý dự án của Công ty Phục Hưng với tưcách là một công ty chuyên Đầu tư xây dựng công trình Dân dụng ở các Thànhphố lớn như: Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Bà rịa – Vũng Tàu.3. Nội dung đã đề cậpLuận văn được kết cấu thành 3 chương, bao gồm:Chương I: CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ, DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀQUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.Chương I đã hệ thống hóa các cơ sở lý thuyết quan trọng về Đầu tư,các Dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư; Quá trình quản lý dự án và các hìnhthức tổ chức quản lý dự án. Các phương pháp nghiên cứu, đánh giá dự án đầutư trong Công ty cũng như trong các Ban quản lý dự án.Chương II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY PHỤC HƯNG.Chương II giới thiệu những nét khái quát về hoạt động của Công tyPhục Hưng. Phân tích thực trạng các dự án về những mặt tích cực, nhữngđiểm còn hạn chế về phương pháp quản lý dự án tại công ty và nguyên nhângây ra những điểm hạn chế để làm cơ sở đưa ra một số giải pháp nhằm hoànthiện công tác quản lý dự án tại công ty Phục Hưng.Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN TẠI CÔNG TY PHỤC HƯNG.Từ kết quả phân tích thực trạng các dự án tại công ty Phục Hưng đãnghiên cứu ở chương II, cơ sở định hướng đầu tư xây dựng các dự án đếnnăm 2015 và những định hướng đổi mới cơ chế quản lý của Công ty PhụcNguyễn Văn Tùng QTKD-TT2Trang 2Trường Đại học Bách khoa Hà NộiKhoa Kinh tế và Quản lýHưng, tác giả đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dựán. Giải pháp hoàn thiện giai đoạn Lập dự án đầu tư; Giải pháp hoàn thiện giai đoạn Tổ chức thực hiện; Giải pháp hoàn thiện giai đoạn nghiệm thu; Một số giải pháp chung khác;Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2Trang 3