Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Nghiên cứu thúc đẩy động cơ làm việc của cán bộ nhân viên tại công ty TNHH MTV Sài Gòn - Buôn Ma Thuột

Luận văn nghiên cứu thúc đẩy động cơ làm việc của cán bộ nhân viên tại công ty từ đó đưa ra các hàm ý chính sách góp phần thúc đẩy động cơ làm việc của nhân viên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Nghiên cứu thúc đẩy động cơ làm việc của cán bộ nhân viên tại công ty TNHH MTV Sài Gòn - Buôn Ma Thuột i B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG TR N TH THANH TÚNGHIÊN C U THÚC Đ Y Đ NG CƠ LÀM VI C C A CÁN B NHÂN VIÊN T I CÔNG TY TNHH TM DV SÀI GÒN – BUÔN MA THU T Chuyên ngành : Qu n tr kinh doanh Mã s : 60 34 05 TÓM T T LU N VĂN TH C S QU N TR KINH DOANH Ngư i hư ng d n khoa h c: PGS. TS Lê Th Gi i Đà N ng - Năm 2012 1 M Đ U1. Tính c p thi t c a ñ tài Trong nh ng năm g n ñây, tình hình kinh t trong nư c và qu c t ñã xu t hi n nh ng khó khăn, tháchth c m i, ti m n nguy cơ b t n kinh t vĩ mô. S khó khăn này kéo theo s c nh tranh gay g t c a cácdoanh nghi p v nhi u v n ñ như; th trư ng, doanh thu, l i nhu n…., v n ñ c nh tranh v nhân l c cũngñang là m t trong nh ng v n ñ ñáng quan tâm c a các doanh nghi p. Ngu n nhân l c ñóng vai trò quan tr ng trong doanh nghi p, h chính là tài s n, huy t m ch c a công ty.M t doanh nghi p có công ngh hi n ñ i, có ch t lư ng d ch v t t, có cơ s h t ng v ng chãi nhưng n ukhông có ngu n lao ñ ng làm vi c hi u qu thì doanh nghi p s khó có th ñ ng v ng trên thương trư ng vàxây ñ ng ñư c l i th c nh tranh b n v ng. M t v n ñ c p thi t ñ i v i nhà qu n lý là làm sao ñ phát huyvà t n d ng hi u qu ngu n nhân l c, góp ph n thúc ñ y s phát tri n c a chính doanh nghi p nói riêng vàc a n n kinh t xã h i nói chúng. Đi u này yêu c u nhà qu n lý ph i hi u rõ v ngu n nhân l c, t m quantr ng c a ngu n nhân l c, coi ngu n nhân l c là trung tâm c a s phát tri n. Ngoài ra nhà qu n lý cũng luônph i quan tâm, t o ñi u ki n ñ phát huy h t kh năng ti m n trong m i con ngư i. Như v y s không blãng phí ngu n l c và t o ñ ng l c thúc ñ y kh năng làm vi c c a nhân viên cũng như s ñóng góp c nghi n c a h cho s phát tri n t ch c. Thúc ñ y ñ ng cơ làm vi c là y u t then ch t trong công tác qu n tr ngu n nhân l c, là k t qu t ng hòatác ñ ng ñ n con ngư i. Nh n th c ñư c t m quan tr ng c a vi c thúc ñ y ñ ng cơ làm vi c s giúp nhàqu n lí có nh ng chính sách h p lí ñ thúc ñ y ñ ng cơ làm vi c c a nhân viên. Công ty TNHH TMDV Sài Gòn – Buôn Ma Thu t ho t ñ ng trên lĩnh v c thương m i d ch v , vi c t oñ ng l c ñ khuy n khích nhân vi c làm vi c hăng say, tích c c, hi u qu là r t c n thi t. Nhìn nh n ñư ct m quan tr ng c a v n ñ nên tôi ñã th c hi n ñ tài: “Nghiên c u thúc ñ y ñ ng cơ làm vi c c a Cán bnhân viên t i Công ty TNHH TMDV Sài Gòn – Buôn Ma Thu t.”2. M c tiêu nghiên c u Nghiên c u các y u t thúc ñ y ñ ng cơ làm vi c c a cán b nhân viên trong công ty t ñó ñưa ra cáchàm ý chính sách góp ph n thúc ñ y ñ ng cơ làm vi c c a nhân viên.3. Gi thi t nghiên c u V i m c ñích trên nghiên c u này tr l i các câu h i sau; 1) Nh ng y u t nào tác ñ ng ñ n ñ ng cơ làm vi c c a cán b nhân viên? 2) Đ ng cơ làm vi c c a cán b nhân viên trong công ty hi n nay ñang m c nào? 3) Có s khác bi t v các y u t tác ñ ng thúc ñ y ñ ng cơ làm vi c theo ñ c trưng cá nhân hay không?4. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u Ph m vi nghiên c u: Đ tài này nghiên c u các y u t nh hư ng ñ n ñ ng cơ làm vi c c a cán b nhânviên bao g m các y u t v l i ích h u hình ( ch ñ lương, thư ng, cơ h i ñào t o và phát tri n, các ch ñphúc l i ), các y u t v l i ích vô hình ( ñi u ki n môi trư ng làm vi c, b n ch t công vi c, m i quan h v iñ ng nghi p và v i lãnh ñ o, văn hóa công ty ). Đ i tư ng nghiên c u: 182 cán b nhân viên toàn th i gian ñang công tác t i các b ph n khác nhau c aCông ty TNHH TMDV Sài Gòn – Buôn Ma Thu t.5. Phương pháp nghiên c u Nghiên c u ñư c th c hi n qua 2 giai ño n: Nghiên c u sơ b và nghiên c u chính th c. 2 Nghiên c u sơ b th c hi n thông qua phương pháp nghiên c u ñ nh tính, v i phương pháp th o lu nnhóm nh m khám phá ra các y u t thúc ñ y ñ ng cơ làm vi c c a nhân viên s d ng ñ xây d ng mô hìnhnghiên c u và thang ño. Nghiên c u chính th c th c hi n thông qua phương pháp nghiên c u ñ nh lư ng, th c hi n b ng cách g ib n câu h i ñi u tra và hư ng d n cán b nhân viên tr l i. Các b n câu h i s ñư c th c hi n 8 b ph ntrong công ty chia theo t l cán b nhân viên trong t ng b ph n và th c hi n m u nghiên c u là 182 cán bnhân viên. Sau ñó thu l i b n câu h i ñ ti n hành phân tích. Vi c ki m ñ nh thang ño và các mô hình lý thuy t cùng v i các gi thuy t ñ ra b ng h s tin c yCronbach Alpha, phân tích nhân t , phân tích tương quan, h i quy,… d a trên k t qu x lý s li u th ng kêSPSS 16.0 và rút ra k t qu ñ t ñó k t h p v i các lo i d li u khác ngư i nghiên c u có th ñ xu t cácki n ngh ñ thúc ñ y ñ ng cơ làm vi c c a cán b nhân viên trong công ty.6. Ý nghĩa khoa h c ...