TỔNG QUAN VỀ KAIZEN

Kaizen là cách tiếp cận mang tính triết lý và có hệ thống, được Nhật Bản phát triển sau chiến tranh thế giới thứ 2. Trong tiếng Nhật, Kaizen được ghép từ “Kai”-“thay đổi” hay “làm cho đúng” và “zen” – “tốt”, nghĩa là “cải tiến liên tục. Kaizen là triết lý kinh tế Nhật nổi tiếng đã được ứng dụng đặc biệt thành công trong cả doanh nghiệp vừa và nhỏ trên tất cả các lĩnh vực ở phương Tây. Kaizen đã cung cấp một phương pháp mới đối với tất cả mọi người trong một tổ chức....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TỔNG QUAN VỀ KAIZEN Bài Luận Đề Tài:TỔNG QUAN VỀ KAIZEN M Ụ C LỤ CNỘI DUNG....................................................................5I. TỔNG QUAN VỀ KAIZEN: ...................................5 1. Nguồn gốc & Khái niệm & Mục tiêu của Kaizen: .................................................. 5 2. 7 lý do sử dụng Kaizen: .......................................................................................... 8 3. Kaizen và Đổi mới: ................................................................................................. 8 a. Phân biệt ....................................................................................................................... 8 b. Kết hợp .......................................................................................................................... 9 4. Đặc điểm của Kaizen: ............................................................................................. 9 5. 10 Nguyên tắc của Kaizen: ................................................................................... 10 6. Các bước thực hiện Kaizen tại nơi làm việc: ........................................................ 12 7. Lợi ích của việc áp dụng Kaizen: .......................................................................... 12 8. Các chương trình Kaizen cơ bản: .......................................................................... 13 9. 4 lý do khiến Kaizen ngày một phổ biến: ............................................................. 16 10. Ưu nhược điểm của Kaizen:................................................................................ 16 11. Chi phí áp dụng Kaizen: ...................................................................................... 16II. THỰC TẾ ỨNG DỤNG KAIZEN: .....................17 A. Kaizen ở các công ty Nhật: .................................................................................. 17 1. Kaizen ở tập đoàn Nippon Light Metal: .......................................................................... 17 a. Lý do áp dụng Kaizen .................................................................................. 17 b. Thực trạng áp dụng ..................................................................................... 18 c. Đặc điểm riêng của Kaizen tại Nippon Light Metal.................................... 22 2. Kaizen ở tập đoàn Toyota: ............................................................................................. 23 a. Lý do áp dụng: .................................................................................................... 23 b. Thực trạng áp dụng: ........................................................................................... 23 c. Đặc điểm riêng của Kaizen tại Toyota: ............................................................. 25 B. Kaizen ở các công ty Việt Nam: ........................................................................... 29 1. Kaizen ở công ty Ngô Han: ........................................................................................ 29 2. Kaizen ở công ty thủy điện IALY: .............................................................................. 31 III. 1 SỐ CÂU HỎI THƯỜNG GẶP VỀ KAIZEN:......................................................................................35 NỘI DUNGI. TỔNG QUAN VỀ KAIZEN:1. Nguồn gốc & Khái niệm & Mục tiêu của Kaizen: a. N uồn gốc: Ng Kaizen là cách tiếp cận mang tính triết lý và có hệ thống, được Nhật Bản phát triển sau chiến tranh thế giới thứ 2. Trong tiếng Nhật, Kaizen được ghép từ “Kai”-“thay đổi” hay “làm cho đúng” và “zen” – “tốt”, nghĩa là “cải tiến liên tục. Kaizen là triết lý kinh tế Nhật nổi tiếng đã được ứng dụng đặc biệt thành công trong cả doanh nghiệp vừa và nhỏ trên tất cả các lĩnh vực ở phương Tây. Kaizen đã cung cấp một phương pháp mới đối với tất cả mọi người trong một tổ chức. b. Khái niệm Kaizen là sự tích lũy các cải tiến nhỏ thành kết quả lớn, tập trung vào xác định vấn đề, giải quyết vấn đề và thay đổi chuẩn để đảm bảo vấn đề được giải quyết tận gốc. Do đó, Kaizen còn hơn một quá trình cải tiến liên tục, với niềm tin rằng sức sáng tạo của con người là vô hạn. Qua đó, tất cả mọi thành viên trong tổ chức từ lãnh đạo đến công nhân đều được khuyến khích đưa ra đề xuất cải tiến dù là nhỏ xuấtphát từ những công việc thường ngày. Xuất phát từ suy nghĩ rằng trục trặc có thểnảy sinh liên tục ở bất kỳ thời điểm nào, bộ phận nào của doanh nghiệp trong quátrình hoạt động, người Nhật đề ra triết lý quản lý Kaizen với nội dung 5S (nămnguyên tắc bắt đầu bằng chữ S trong tiếng Nhật) để khắc phục các trục trặc này: • Seiri - Sàng lọc (Sort - tiếng Anh): Nhằm loại bỏ tất cả mọi thứ không cần thiết, không có giá trị ra khỏi công việc, nhà xưởng, t ...