Trở thành lãnh đạo sáng tạo – Khởi đầu từ điều nhỏ Hiện nay chúng ta

Hiện nay chúng ta cần tới loại hình lãnh đạo nào? Trong suốt một năm qua, tôi đã hỏi đi hỏi lại cùng một câu hỏi đó với hàng nghìn chuyên gia kinh doanh trên khắp nước Mỹ, và câu trả lời tôi nhận được tương đối giống nhau.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trở thành lãnh đạo sáng tạo – Khởi đầu từ điều nhỏ Hiện nay chúng ta Trở thành lãnh đạo sáng tạo – Khởi đầu từ điều nhỏHiện nay chúng ta cần tới loại hình lãnh đạo nào? Trong suốt một năm qua,tôi đã hỏi đi hỏi lại cùng một câu hỏi đó với hàng nghìn chuyên gia kinhdoanh trên khắp nước Mỹ, và câu trả lời tôi nhận được tương đối giốngnhau.Cho tới lúc này, điểm chung lớn nhất trong các câu trả lời chính là: sự thíchứng nhanh, linh hoạt, và không ngừng sáng tạo, đổi mới.Những ngày gần đây, người ta có cảm tưởng những biến động dữ dội nhấtđang len lỏi vào hầu hết mọi ngõ ngách đời sống. Vì thế trong tiềm thức củamọi người, khả năng lãnh đạo thường được xem là một phương tiện tối ưuđể giải quyết mọi rắc rối, hỗn loạn. Điều này có thể được cô đọng lại chỉtrong một cụm từ là: sự sáng tạo hài hước.Trong kinh nghiệm làm việc của mình, chưa lúc nào tôi lại có cảm giác rằngmọi người cần đến thế một sự kiểm soát chặt chẽ hơn như lúc này. Khi bạncó niềm tin vào sức mạnh của chính mình để vẽ lên những con đường mớiđưa mọi thứ đến đích – khi bạn có đủ sự tự tin và năng lực để tạo ra sự đổithay đầy ý nghĩa, đó cũng là lúc bạn không còn cảm thấy quá sợ hãi, ngầnngại muốn chùn bước trước những âu lo đang quẩn quanh bên bạn. Nỗi âu lođó xuất phát từ việc bạn không biết mình sẽ đối phó ra sao với những hòn đátrở ngại bị ném ngang con đường bạn đi.Điều gì là quan trọng nhất với chúng ta trong một không gian Lãnh đạo toàncầu 2.0 này? Phải chăng đó chính là khả năng sáng tạo như những nhà lãnhđạo thực thụ? Tin tốt lành cho các bạn là chúng ta có thể học cách để trở nênsáng tạo hơn các nhà lãnh đạo không chỉ trong công việc (dù cho địa vịchính thức của bạn là gì), mà còn trong bất kì lĩnh vực nào khác của đờisống. Do đó, bạn sẽ có cảm giác kiểm soát tốt hơn với bất kì biến cố lớn nhỏnào.Khả năng lãnh đạo thể hiện ở việc làm sao để tạo ra động lực cho mọi ngườidi chuyển về phía trước, tiến tới cái đích là những mục tiêu đã định; cũng cónghĩa là làm sao để tạo ra được sự đổi thay bền vững – bền vững bởi điều đótốt cho bạn và những người quan trọng nhất với bạn.Để tạo ra tính đột phá, để hành động mang dấu ấn sáng tạo, hãy thử nghiệmxem mọi việc được hoàn thành ra sao. Được đề cập tới trong cuộc hội thảocủa tôi mang tên Total Leadership, những sáng kiến mọi người theo đuổinhằm mục tiêu đạt được kết quả tốt hơn không chỉ trong công việc tại chốncông sở, mà cả ở gia đình, trong cộng đồng và trong cuộc sống riêng tư củahọ (cả trí óc, thân thể và tinh thần). Để đạt được mục tiêu lớn đó, hãy họccách phối hợp tối ưu cả bốn yếu tố trong cuộc sống này lại với nhau – điềumà tôi gọi là kết quả thắng lợi của “cuộc chiến bốn chiều”.Những thử nghiệm trong thời gian ngắn đôi khi là sự áp dụng thử một cáchthức ủy thác công việc hoàn toàn mới mẻ; là việc giảm đi đôi chút sự ồn àobằng cách tắt hết mọi thiết bị công nghệ xung quanh bạn trong chốc lát; là sựchia sẻ với người khác về việc bạn hình dung ra sao về thế giới mà bạn đangnỗ lực xây dựng; hay đơn giản chỉ là thường xuyên tập thể dục để giảm căngthẳng và tăng khả năng tập trung.Đó là những thử nghiệm nhỏ, trong thời gian ngắn nhưng mục đích lớn hơnchính là rèn luyện kỹ năng thay đổi phong cách lãnh đạo. Ngay khi cuộc thửnghiệm kết thúc, việc học hỏi thực sự bắt đầu, học thông qua việc suy ngẫmvề những gì đã và chưa phát huy hiệu quả trong một nỗ lực tạo ra điều gì đómới mẻ.Cảnh báo: Nếu bạn không liên tục thay đổi, liên tục cố gắng để vượt qua bacản trở lớn nhất đối với sức sáng tạo - nỗi sợ hãi gặp phải thất bại, cảm giácáy náy về việc đã tỏ ra ích kỉ, và sự không nhận thức được điều gì có khảnăng xảy ra – thì cũng có nghĩa là bạn đang bỏ qua những cơ hội để củng cốthêm khả năng kiểm soát của mình trong một thế giới ngày càng trở nên bấtổn.