Tư duy kiểu sáu chiếc mũ

“Sáu chiếc mũ tư duy” là một kỹ thuật có tác động rất mạnh mẽ do Edward de Bono tạo ra. Kỹ thuật này được sử dụng để xem xét các quyết định từ nhiều góc độ, giúp bạn tư duy khác biệt và có được cái nhìn toàn diện về một tình huống.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tư duy kiểu sáu chiếc mũ Tư duy kiểu sáu chiếc mũ“Sáu chiếc mũ tư duy” là một kỹ thuật có tác động rất mạnh mẽ do Edwardde Bono tạo ra. Kỹ thuật này được sử dụng để xem xét các quyết định từnhiều góc độ, giúp bạn tư duy khác biệt và có được cái nhìn toàn diện về mộttình huống.Nhiều người thành đạt tư duy từ một quan điểm tích cực và lý trí. Tuy nhiên, nếuhọ không xem xét vấn đề từ một quan điểm xúc cảm, sáng tạo hay tiêu cực, họ cóthể đánh giá thấp những cản trở đối với các kế hoạch, thất bại trong việc tạo ranhững bước đột phá sáng tạo, và bỏ qua tầm quan trọng của các kế hoạch bất ngờ.Ngược lại, những người bi quan có thể quá thủ thế, trong khi những người cảmtính có thể không xem xét các quyết định một cách bình tĩnh và lý trí.Mỗi “chiếc mũ tư duy” là một phong cách tư duy khác nhau và kỹ thuật “sáu chiếcmũ tư duy” sẽ giúp bạn kiểm điểm các vấn đề từ nhiều góc độ, cho phép đưa ranhững quyết định kết hợp được với tham vọng, tính hiệu quả, sự nhạy cảm và sựsáng tạo.Các nhà quản lý nên chọn từng chiếc mũ khác nhau cho tình huống và các ưu tiêncủa bạn.1. Mũ trắng. Tập trung vào những dữ kiện có sẵn. Xem xét các thông tin bạn cóvà xem bạn có thể học được gì từ đó. Tìm ra những lỗ hổng kiến thức, thử lấpchúng hay xem xét chúng bằng cách phân tích những xu hướng đã qua và ngoạisuy theo dữ liệu.2. Mũ đỏ. Xem xét các vấn đề bằng cách sử dụng trực giác, tình cảm, và phản ứngmạnh mẽ. Thử tư duy xem những người khác phản ứng cảm tính như thế nào, vàcố hiểu được phản ứng của những người không biết lỹ lẽ của bạn.3. Mũ đen. Nhìn vào tất cả những điều tệ nhất của vấn đề, cố tìm xem tại sao vấnđề này không tiến triển. Điều này cho thấy rõ những điểm yếu của kế hoạch, chophép bạn loại trừ hay sửa chữa chúng hay chuẩn bị những kế hoạch trù bị chochúng. Điều này giúp cho kế hoạch của bạn linh hoạt hơn. Đây là một trong nhữnglợi ích thật sự của kỹ thuật này, khi các vấn đề có thể được lường trước và ngănchặn.4. Mũ vàng. Đòi hỏi tư duy tích cực và lạc quan, điều này giúp bạn nhìn thấy cáclợi ích của một quyết định. Nó giúp bạn vẫn tiếp tục bước tới khi mọi thứ trở nênkhó khăn.5. Mũ xanh lá cây. Bao gồm việc phát triển những giải pháp sáng tạo. Đây là mộtkiểu tư duy tự do mà trong đó có rất ít phê phán đối với các ý tưởng.6. Mũ xanh da trời. Nhấn mạnh việc kiểm soát quy trình, và được những ngườichủ trì cuộc họp thể hiện. Khi đã hết ý tưởng, sử dụng tư duy kiểu mũ xanh có thểcó ích, vì phương pháp sáng tạo này có thể kích thích việc tạo ra những ý tưởngmới.Nguồn: nhuongquyenvietnam.com