Tương tác trong hệ sinh thái khởi nghiệp: Trường hợp nông trại du lịch Sân chim Vàm Hồ

Bài viết này giới thiệu cách thức tương tác giữa các bên trong hệ sinh thái khởi nghiệp mà Nông trại du lịch Sân chim Vàm Hồ thuộc Công ty TNHH Du lịch sinh thái Hải Vân đã áp dụng ở giai đoạn tiền khởi nghiệp (pre-startup) và giai đoạn đầu khởi nghiệp. Không gian làm việc chung (co-working space) được tạo lập giữa doanh nhân khởi nghiệp, nhà đầu tư và các cố vấn đã tạo môi trường cho cả ba thành phần cộng sinh này trong hệ sinh thái khởi nghiệp cùng đạt được mục tiêu chung và riêng của từng bên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tương tác trong hệ sinh thái khởi nghiệp: Trường hợp nông trại du lịch Sân chim Vàm Hồ Tạp chí Kinh tế - Kỹ thuật<br /> <br /> TƯƠNG TÁC TRONG HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP:<br /> TRƯỜNG HỢP NÔNG TRẠI DU LỊCH SÂN CHIM VÀM HỒ<br /> Đoàn Thị Mỹ Hạnh1<br /> TÓM TẮT<br /> Những năm gần đây, khởi nghiệp gần như đã trở thành trào lưu trong giới trẻ Việt Nam nên<br /> hệ sinh thái khởi nghiệp (startup ecosystem) cũng đã hình thành và phát triển. Hệ sinh thái khởi<br /> nghiệp bao gồm nhiều thành phần cộng sinh trong đó có ba thành phần không thể thiếu là doanh<br /> nghiệp khởi nghiệp (startup business) nhà đầu tư tư nhân và các cố vấn. Bài viết này giới thiệu<br /> cách thức tương tác giữa các bên trong hệ sinh thái khởi nghiệp mà Nông trại du lịch Sân chim<br /> Vàm Hồ thuộc Công ty TNHH Du lịch sinh thái Hải Vân đã áp dụng ở giai đoạn tiền khởi nghiệp<br /> (pre-startup) và giai đoạn đầu khởi nghiệp. Không gian làm việc chung (co-working space) được<br /> tạo lập giữa doanh nhân khởi nghiệp, nhà đầu tư và các cố vấn đã tạo môi trường cho cả ba<br /> thành phần cộng sinh này trong hệ sinh thái khởi nghiệp cùng đạt được mục tiêu chung và riêng<br /> của từng bên.<br /> Từ khóa: khởi nghiệp, thế giới, tương tác, Vàm Hồ<br /> <br /> INTERACTION IN STARTUP ECOSYSTEM:<br /> THE CASE OF THE TOURIST FARM VAM HO SANCTUARY<br /> ABSTRACT<br /> In recent years, startup has almost become a trend among Vietnamese young people, so startup<br /> ecosystem has also formed and developed. Startup ecosystem consists of many symbiotic components,<br /> among them three indispensable components are startup businesses, private investors, and advisers.<br /> This article introduces ways of interaction among the parties in the startup ecosystem, which the<br /> tourist farm Vam Ho Sanctuary of Ecotourism Limited Company Hai Van applied in the stages<br /> of pre-startup and start-up. The co-working space established among the startup businessman,<br /> investor, and advisers has created an environment for these three symbiotic components in the<br /> startup ecosystem to achieve their common targets and the targets of each individual party.<br /> Keywords: startup, world, interaction, Vam Ho<br /> 1. GIỚI THIỆU<br /> Từ khi nền kinh tế Việt Nam chuyển sang cơ chế thị trường, nhận thức và tư duy chủ động tạo<br /> ra việc làm cho bản thân và cộng đồng dần dần trở nên không còn xa lạ với người dân, nhất là trong<br /> giới trẻ. Có thể nói những năm gần đây, khởi nghiệp gần như đã trở thành trào lưu trong giới trẻ<br /> Việt Nam. Một số trường hợp khởi nghiệp thành công và đã có những đóng góp nhất định vào sự<br /> tăng trưởng của nền kinh tế. Hệ sinh thái khởi nghiệp cũng đã dần hình thành và nhận được sự quan<br /> tâm của chính phủ, các tổ chức phi chính phủ, cộng đồng khởi nghiệp, cộng đồng doanh nghiệp và<br /> trường đại học. Bài viết này giới thiệu một cách thức tương tác giữa các bên trong hệ sinh thái khởi<br /> nghiệp ở giai đoạn tiền khởi nghiệp và giai đoạn đầu trong vòng đời của Nông trại du lịch Sân chim<br /> 1 PGS. TS. GV Khoa Kinh tế, Trường Đại học Văn Hiến<br /> 66<br /> <br /> Hội thảo Khoa học Quốc tế ...<br /> Vàm Hồ thuộc Công ty TNHH Du lịch sinh thái Hải Vân nhằm góp phần minh chứng cho một trong<br /> những yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp.<br /> 2. DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP VÀ HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP<br /> Doanh nghiệp khởi nghiệp là một công ty mới được thành lập với định hướng tăng trưởng cao [1].<br /> Do nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp có khuynh hướng triển khai những ý tưởng cần ít vốn đầu tư ở<br /> giai đoạn đầu nên có sự nhầm lẫn giữa doanh nghiệp khởi nghiệp và doanh nghiệp mới có quy mô<br /> nhỏ. Sáng tạo là đặc điểm dễ nhận ra doanh nghiệp khởi nghiệp nhất. Do đó các doanh nghiệp mới<br /> có quy mô nhỏ có thể đạt được tăng trưởng cao nhưng không phải là doanh nghiệp khởi nghiệp nếu<br /> không có yếu tố sáng tạo. Một hướng nhầm lẫn khác là cho rằng các doanh nghiệp khởi nghiệp là<br /> các công ty công nghệ do ở các công ty này có yếu tố sáng tạo. Đến nay do công nghệ đã trở thành<br /> phổ biến nên công ty công nghệ cũng có thể không là doanh nghiệp khởi nghiệp nếu không hội đủ<br /> các yếu tố đổi mới, linh hoạt và tăng trưởng cao. Vòng đời của doanh nghiệp khởi nghiệp qua ba<br /> giai đoạn là tiền khởi nghiệp, khởi nghiệp và tăng trưởng. Thời gian của vòng đời dài hay ngắn tùy<br /> vào ngành nghề của doanh nghiệp khởi nghiệp nhưng thường là không quá 5 năm.<br /> Tùy theo quốc gia khái niệm doanh nghiệp khởi nghiệp được diễn giải chi tiết hơn. Chẳng hạn<br /> như ở Ấn Độ, doanh nghiệp khởi ...