Tuyển mô nhân sự
Số trang: 7
Loại file: pdf
Dung lượng: 351.32 KB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tiến trình tuyển mộ Tuyển mộ nội bộ Tuyển mộ từ bên ngoài Phương pháp tuyển chọn nội bộ Phương pháp tuyển chọn từ bên ngoài1.KHÁI NIỆM, MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Tuyển dụng (staffing): quá trình tuyển mộ các ứng viên và đánh giá lựa chọn những người phù hợpCác mô hình tuyển dụng:Mô hình 1: Con người/Công việc ngườ việCông việcCác yêu cầu & Đãi ngộKết quả nhân sự• Thu hút • Hiệu quả • Duy trì • Sự có mặt • Sự thoả mãn • ........
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tuyển mô nhân sự Chương 5: TUYỂN MỘ NHÂN SỰ (Recruiting Employees) Ngô Quý Nhâm – ĐH Ngoại Thương Nội dung:1. Tiến trình tuyển mộ2. Tuyển mộ nội bộ3. Tuyển mộ từ bên ngoài4. Phương pháp tuyển chọn nội bộ5. Phương pháp tuyển chọn từ bên ngoài 1KHÁI NIỆM, MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNGTuyển dụng (staffing): quá trình tuyển mộcác ứng viên và đánh giá lựa chọn nhữngngười phù hợp Các mô hình tuyển dụng: Mô hình 1: Con người/Công việc ngườ việ Công việc Các yêu cầu & Kết quả nhân Đãi ngộ sự • Thu hút • Hiệu quả • Duy trì • Sự có mặt • Sự thoả mãn Con người • ..... Năng lực & Động cơ 2 Mô hình 2: Con người/Tổ chức Các Các giá nhiệm vụ trị Công việc mớiCông Các yêu cầu & Công việc việc Đãi ngộ đa tương năng lai Kết quả nhân sự • Thu hút • Hiệu quả • Duy trì • Sự có mặt Con người • Sự thoả mãn • ..... Năng lực & Động cơ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG ỨNG VIÊN TỔ CHỨC (Con người) (Công việc) Tuyển mộ (Tìm kiếm & Thu hút) Tuyển chọn (Đo lường & Đánh giá) Ra quyết định tuyển dụng 3 KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm và thu hút các ứng cử viên có khả năng đáp ứng những yêu cầu của những vị trí cần tuyển người để tiến hành lựa chọn Tuyển mộ nội bộ (Internal Recruitment) Tuyển mộ từ bên ngoài (External Recruitment) Tỷ lệ tuyển chọn số người được tuyểnTỷ lệ tuyển chọn = ----------------------------- số người tham gia dự tuyểnÝ nghĩa: Thành công của công tác tuyển mộ Sự hấp dẫn của doang nghiệp, của doanh nghiệp đối với xã hội 4 # Tuyển mộ nội bộNguồn: nhân viên hiện tạiNguồ hiệƯu điểm: điể Đưa ra những quyết định tuyển dụng chính xác nhữ quyế tuyể chí Tránh được những kỳ vọng không đúng hoặc bất mãn đượ nhữ hoặ sau khi được tuyển đượ tuyể Tác động tích cực đến động cơ của người lao động ngườ Khai thác tối đa năng lực của người lao động thá ngườHạn chế: chế Chính trị và cạnh tranh nội bộ để thăng tiến Chí trị tiế Hiệu ứng “kẻ thua cuộc” Hiệ cuộ Dẫn đến “chuỗi đề bạt” chuỗ Hạn chế những tư tưởng mới và sự đổi mới chế nhữ tưở # Tuyển mộ từ bên ngoàiƯu điểm điể Thu hút được nhiều ứng viên tài năng đượ nhiề Thu hút các ý tưởng mới tưở Chi phí tuyển dụng những người có kỹ năng hoặc quản phí tuyể nhữ ngườ hoặ quả lý thấp hơn so với đào tạo và phát triển nội bộ thấ phá triểHạn chế: chế Khó thu hút, đánh giá nhân viên tiềm năng Khó giá tiề Thời gian điều chỉnh và định hướng nhân viên mới lâu Thờ điề chỉ hướ nhân hơn Tốn thời gian thờ Có thể làm giảm nhuệ khí đối với các nhân viên hiện tại thể giả nhuệ khí hiệ 5 Tuyển mộ từ bên ngoài: khi nào? Tổ chức mới thành lập Tuyển vào những vị trí ban đầu ...(To fill entry –level jobs) Lấp những chỗ trống mà nguồn nhân lực nội bộ không đáp ứng được Thích ứng với sự tăng trưởng: ...Sức mạnh là ở sự đa dạng: Khác nhau về học vấn, về ...S ng: Khá kinh nghiệm, về văn hoá… nghiệ ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tuyển mô nhân sự Chương 5: TUYỂN MỘ NHÂN SỰ (Recruiting Employees) Ngô Quý Nhâm – ĐH Ngoại Thương Nội dung:1. Tiến trình tuyển mộ2. Tuyển mộ nội bộ3. Tuyển mộ từ bên ngoài4. Phương pháp tuyển chọn nội bộ5. Phương pháp tuyển chọn từ bên ngoài 1KHÁI NIỆM, MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNGTuyển dụng (staffing): quá trình tuyển mộcác ứng viên và đánh giá lựa chọn nhữngngười phù hợp Các mô hình tuyển dụng: Mô hình 1: Con người/Công việc ngườ việ Công việc Các yêu cầu & Kết quả nhân Đãi ngộ sự • Thu hút • Hiệu quả • Duy trì • Sự có mặt • Sự thoả mãn Con người • ..... Năng lực & Động cơ 2 Mô hình 2: Con người/Tổ chức Các Các giá nhiệm vụ trị Công việc mớiCông Các yêu cầu & Công việc việc Đãi ngộ đa tương năng lai Kết quả nhân sự • Thu hút • Hiệu quả • Duy trì • Sự có mặt Con người • Sự thoả mãn • ..... Năng lực & Động cơ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG ỨNG VIÊN TỔ CHỨC (Con người) (Công việc) Tuyển mộ (Tìm kiếm & Thu hút) Tuyển chọn (Đo lường & Đánh giá) Ra quyết định tuyển dụng 3 KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm và thu hút các ứng cử viên có khả năng đáp ứng những yêu cầu của những vị trí cần tuyển người để tiến hành lựa chọn Tuyển mộ nội bộ (Internal Recruitment) Tuyển mộ từ bên ngoài (External Recruitment) Tỷ lệ tuyển chọn số người được tuyểnTỷ lệ tuyển chọn = ----------------------------- số người tham gia dự tuyểnÝ nghĩa: Thành công của công tác tuyển mộ Sự hấp dẫn của doang nghiệp, của doanh nghiệp đối với xã hội 4 # Tuyển mộ nội bộNguồn: nhân viên hiện tạiNguồ hiệƯu điểm: điể Đưa ra những quyết định tuyển dụng chính xác nhữ quyế tuyể chí Tránh được những kỳ vọng không đúng hoặc bất mãn đượ nhữ hoặ sau khi được tuyển đượ tuyể Tác động tích cực đến động cơ của người lao động ngườ Khai thác tối đa năng lực của người lao động thá ngườHạn chế: chế Chính trị và cạnh tranh nội bộ để thăng tiến Chí trị tiế Hiệu ứng “kẻ thua cuộc” Hiệ cuộ Dẫn đến “chuỗi đề bạt” chuỗ Hạn chế những tư tưởng mới và sự đổi mới chế nhữ tưở # Tuyển mộ từ bên ngoàiƯu điểm điể Thu hút được nhiều ứng viên tài năng đượ nhiề Thu hút các ý tưởng mới tưở Chi phí tuyển dụng những người có kỹ năng hoặc quản phí tuyể nhữ ngườ hoặ quả lý thấp hơn so với đào tạo và phát triển nội bộ thấ phá triểHạn chế: chế Khó thu hút, đánh giá nhân viên tiềm năng Khó giá tiề Thời gian điều chỉnh và định hướng nhân viên mới lâu Thờ điề chỉ hướ nhân hơn Tốn thời gian thờ Có thể làm giảm nhuệ khí đối với các nhân viên hiện tại thể giả nhuệ khí hiệ 5 Tuyển mộ từ bên ngoài: khi nào? Tổ chức mới thành lập Tuyển vào những vị trí ban đầu ...(To fill entry –level jobs) Lấp những chỗ trống mà nguồn nhân lực nội bộ không đáp ứng được Thích ứng với sự tăng trưởng: ...Sức mạnh là ở sự đa dạng: Khác nhau về học vấn, về ...S ng: Khá kinh nghiệm, về văn hoá… nghiệ ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Tuyển mô nhân sự bài giảng Tuyển mô nhân sự tài liệu Tuyển mô nhân sự quản trị học quản trị kinh doanh quản trị rủi ro quản trị doanh nghiệpTài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 821 12 0 -
99 trang 413 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 357 0 0 -
44 trang 339 2 0
-
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 339 0 0 -
98 trang 332 0 0
-
115 trang 321 0 0
-
146 trang 321 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 315 0 0 -
54 trang 306 0 0