Tỷ phú Hoa kiều và Triết lý Kinh doanh
Số trang: 8
Loại file: pdf
Dung lượng: 130.01 KB
Lượt xem: 11
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Xem kinh doanh như là nghệ thuật sống, các tỷ phú Hoa kiều có triết lý kinh doanh riêng của họ, dựa vào nền tảng triết học Nho giáo tồn tại từ bao thế kỷ qua.Được xem là những nhà tư bản năng động nhất, khoảng 55 triệu Hoa kiều đang sinh sống khắp nơi trên thế giới ngày càng chứng tỏ khả năng kinh doanh của mình.Bình tĩnh, quyết đoán, cần cù, thận trọng nhưng cũng rất liều lĩnh... là các yếu tố chính trong số rất nhiều yếu tố đem lại thành đạt cho các cự phú...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tỷ phú Hoa kiều và Triết lý Kinh doanh Tỷ phú Hoa kiều và Triết lý Kinh doanh Xem kinh doanh như là nghệ thuật sống, các tỷ phú Hoa kiều có triết lýkinh doanh riêng của họ, dựa vào nền tảng triết học Nho giáo tồn tại từ bao thế kỷqua. Được xem là những nhà tư bản năng động nhất, khoảng 55 triệu Hoa kiềuđang sinh sống khắp nơi trên thế giới ngày càng chứng tỏ khả năng kinh doanh củamình. Bình tĩnh, quyết đoán, cần cù, thận trọng nhưng cũng rất liều lĩnh... là cácyếu tố chính trong số rất nhiều yếu tố đem lại thành đạt cho các cự phú Hoa kiều. Bí quyết gia truyền Không như giới thương gia phương Tây, thường thích phô trương thanh thếqua việc công bố các con số liên quan đến doanh thu hay lợi nhuận, các cự phúHoa kiều gần như luôn ém nhẹm tất cả thông tin dính dáng đến việc kinh doanhcủa họ. Lẩn tránh mọi tiếp xúc không cần thiết từ bên ngoài, họ cùng các thànhviên gia đình hoạch định chiến lược và đối sách trên thương trường. Bí quyết cũngnhư kinh nghiệm chỉ được truyền thụ trong nội bộ gia tộc. Patrick Wang - Giám đốc điều hành hãng Johnson Electric - đã tiếp thunhững bài học kinh doanh đầu đời khi nghe bố mẹ bàn chuyện trong bữa ăn giađình. Cũng cần nhắc lại rằng khi thiết lập doanh nghiệp Johnson Electric, WangSeng Liang - Cha của Patrick - chỉ giao chức Phó chủ tịch cho chính vợ ông. Cơ nghiệp đồ sộ của vua bất động sản Li Ka Shing hiện nay cũng đangđược chuyển giao cho người con út Richard Li. Còn “vương quốc” hàng nhựa củaY.C. Wang hiện được cai quản bởi 8 người con, chưa kể người em trai củaWang... Thông thường, mọi quyết định cuối cùng do gia trưởng ban ra và được thựchiện rất nhanh, có khi chỉ trong vài giờ (so với hằng tháng trong các Cty phươngTây bởi các phiên họp hội đồng). Kinh doanh là niềm đam mê dữ dội và cũng là niềm vui đối với họ. KaoChin - yen, 68 tuổi, Phó chủ tịch Cty President Enterprises có doanh thu 905 triệuUSD/năm, từng nói: “Nếu doanh nghiệp chúng tôi sụp đổ, tôi sẽ tự tử!. Chẳng cần được đào tạo bài bản từ trường dạy kinh thương. Y.C. Wang -Vua ngành nhựa người gốc Đài Loan - đã nghỉ học từ năm lớp 6, rồi sau đó lăn lộnngoài trường đời để tự học phương pháp làm giàu. Bắt đầu làm ăn với khoản vay 670.000 USD vào năm 1957, Wang đã tạodựng “đế quốc” hàng nhựa với doanh số bán 7 tỷ USD, tỷ lệ lợi nhuận trung bìnhhiện nay là 12%/năm. Tự học làm giàu Triết lý cơ bản của Wang: “Làm việc siêng năng và đừng bao giờ lãng phítiền”. Với quan niệm tương tự, vua bất động sản Hồng Công Li Ka Shing hiệnđang ngồi trên đống vàng nhưng vẫn đeo chiếc đồng hồ cũ kỹ giá chưa đến 100USD. Sự làm việc cần cù, liên tục học hỏi và niềm tin không lay chuyển vào mốiràng buộc gia đình là những nguyên tắc luôn được tôn trọng. Một điều rất khác biệt so với giới thương nhân phương Tây là các tỷ phúHoa kiều rất tôn trọng lẫn nhau và luôn giang tay trợ giúp khi đồng nghiệp lâmvào cảnh khốn cùng. Họ tạo thành một cộng đồng chặt chẽ gồm những người chung ngôn ngữ,cùng nếp sống văn hóa và tinh thần say mê kinh doanh. Những buổi lễ hội truyềnthống luôn được tổ chức đại quy mô. Đó cũng là dịp để cộng đồng Hoa kiều hâmnóng dòng máu dân tộc ở quê người. Kết nối và thắt chặt quan hệ kinh doanh bằng mối ràng buộc thông gia cũnglà một trong những tập tục nổi bật trong cộng đồng Hoa kiều. Ông trùm Peter Woo của tập đoàn Wheelock chỉ thật sự tạo dựng cơ đồ từsau khi cưới con gái vua hàng hải Y.K. Pao - Người có đội tàu cho thuê lớn nhấtthế giới trong thập niên 70. Quyền lực chỉ nằm trong tay kẻ có tiền hoặc có thế lực chính trị. Các tỷ phúHoa kiều biết rõ điều này và luôn tìm mọi cách vận dụng. Peter Woo hiện đóng vai trò cố vấn kinh tế cho chính phủ Bắc Kinh lẫnchính quyền Hồng Công. Woo còn quan hệ thân thiết với cựu Tổng thống MỹGeorge Bush, hoàng tử xứ Wales của Vương quốc Anh và là ủy viên quản trị gốcÁ đầu tiên của Đại học Columbia (Mỹ), nơi ông đã lấy bằng MBA. Như những ông vua thời xưa Các tỷ phú Hoa kiều luôn nghĩ đến việc giao cơ nghiệp mà họ đã suốt đờitạo dựng lại cho con trưởng. Nhưng không chỉ tin vào lời đề nghị của đám cậnthần (hội đồng quản trị), các ông vua không ngai thời nay thích thử thách khả năngkẻ nối ngôi bằng cách giao công việc cụ thể. “Đó là phương pháp kiểm nghiệm chính xác nhất” - Ông trùm bất động sảncủa Cty Henderson Land ở Hồng Công Lee Shau Kee nói, khi chuẩn bị thử tháchngười con trưởng Peter K.K. Lee. Sứ mạng đầu tiên mà Peter được giao là tìm bất động sản tại Texas (Mỹ).Thay vì tìm khu đất nào đó, Peter lại mua và nâng cấp vài ngàn căn hộ rải rác tạiHouston, Dallas và San Antonio. Với số tiền đầu tư ban đầu 230 triệu USD, hiện nay Peter thu được 13 - ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tỷ phú Hoa kiều và Triết lý Kinh doanh Tỷ phú Hoa kiều và Triết lý Kinh doanh Xem kinh doanh như là nghệ thuật sống, các tỷ phú Hoa kiều có triết lýkinh doanh riêng của họ, dựa vào nền tảng triết học Nho giáo tồn tại từ bao thế kỷqua. Được xem là những nhà tư bản năng động nhất, khoảng 55 triệu Hoa kiềuđang sinh sống khắp nơi trên thế giới ngày càng chứng tỏ khả năng kinh doanh củamình. Bình tĩnh, quyết đoán, cần cù, thận trọng nhưng cũng rất liều lĩnh... là cácyếu tố chính trong số rất nhiều yếu tố đem lại thành đạt cho các cự phú Hoa kiều. Bí quyết gia truyền Không như giới thương gia phương Tây, thường thích phô trương thanh thếqua việc công bố các con số liên quan đến doanh thu hay lợi nhuận, các cự phúHoa kiều gần như luôn ém nhẹm tất cả thông tin dính dáng đến việc kinh doanhcủa họ. Lẩn tránh mọi tiếp xúc không cần thiết từ bên ngoài, họ cùng các thànhviên gia đình hoạch định chiến lược và đối sách trên thương trường. Bí quyết cũngnhư kinh nghiệm chỉ được truyền thụ trong nội bộ gia tộc. Patrick Wang - Giám đốc điều hành hãng Johnson Electric - đã tiếp thunhững bài học kinh doanh đầu đời khi nghe bố mẹ bàn chuyện trong bữa ăn giađình. Cũng cần nhắc lại rằng khi thiết lập doanh nghiệp Johnson Electric, WangSeng Liang - Cha của Patrick - chỉ giao chức Phó chủ tịch cho chính vợ ông. Cơ nghiệp đồ sộ của vua bất động sản Li Ka Shing hiện nay cũng đangđược chuyển giao cho người con út Richard Li. Còn “vương quốc” hàng nhựa củaY.C. Wang hiện được cai quản bởi 8 người con, chưa kể người em trai củaWang... Thông thường, mọi quyết định cuối cùng do gia trưởng ban ra và được thựchiện rất nhanh, có khi chỉ trong vài giờ (so với hằng tháng trong các Cty phươngTây bởi các phiên họp hội đồng). Kinh doanh là niềm đam mê dữ dội và cũng là niềm vui đối với họ. KaoChin - yen, 68 tuổi, Phó chủ tịch Cty President Enterprises có doanh thu 905 triệuUSD/năm, từng nói: “Nếu doanh nghiệp chúng tôi sụp đổ, tôi sẽ tự tử!. Chẳng cần được đào tạo bài bản từ trường dạy kinh thương. Y.C. Wang -Vua ngành nhựa người gốc Đài Loan - đã nghỉ học từ năm lớp 6, rồi sau đó lăn lộnngoài trường đời để tự học phương pháp làm giàu. Bắt đầu làm ăn với khoản vay 670.000 USD vào năm 1957, Wang đã tạodựng “đế quốc” hàng nhựa với doanh số bán 7 tỷ USD, tỷ lệ lợi nhuận trung bìnhhiện nay là 12%/năm. Tự học làm giàu Triết lý cơ bản của Wang: “Làm việc siêng năng và đừng bao giờ lãng phítiền”. Với quan niệm tương tự, vua bất động sản Hồng Công Li Ka Shing hiệnđang ngồi trên đống vàng nhưng vẫn đeo chiếc đồng hồ cũ kỹ giá chưa đến 100USD. Sự làm việc cần cù, liên tục học hỏi và niềm tin không lay chuyển vào mốiràng buộc gia đình là những nguyên tắc luôn được tôn trọng. Một điều rất khác biệt so với giới thương nhân phương Tây là các tỷ phúHoa kiều rất tôn trọng lẫn nhau và luôn giang tay trợ giúp khi đồng nghiệp lâmvào cảnh khốn cùng. Họ tạo thành một cộng đồng chặt chẽ gồm những người chung ngôn ngữ,cùng nếp sống văn hóa và tinh thần say mê kinh doanh. Những buổi lễ hội truyềnthống luôn được tổ chức đại quy mô. Đó cũng là dịp để cộng đồng Hoa kiều hâmnóng dòng máu dân tộc ở quê người. Kết nối và thắt chặt quan hệ kinh doanh bằng mối ràng buộc thông gia cũnglà một trong những tập tục nổi bật trong cộng đồng Hoa kiều. Ông trùm Peter Woo của tập đoàn Wheelock chỉ thật sự tạo dựng cơ đồ từsau khi cưới con gái vua hàng hải Y.K. Pao - Người có đội tàu cho thuê lớn nhấtthế giới trong thập niên 70. Quyền lực chỉ nằm trong tay kẻ có tiền hoặc có thế lực chính trị. Các tỷ phúHoa kiều biết rõ điều này và luôn tìm mọi cách vận dụng. Peter Woo hiện đóng vai trò cố vấn kinh tế cho chính phủ Bắc Kinh lẫnchính quyền Hồng Công. Woo còn quan hệ thân thiết với cựu Tổng thống MỹGeorge Bush, hoàng tử xứ Wales của Vương quốc Anh và là ủy viên quản trị gốcÁ đầu tiên của Đại học Columbia (Mỹ), nơi ông đã lấy bằng MBA. Như những ông vua thời xưa Các tỷ phú Hoa kiều luôn nghĩ đến việc giao cơ nghiệp mà họ đã suốt đờitạo dựng lại cho con trưởng. Nhưng không chỉ tin vào lời đề nghị của đám cậnthần (hội đồng quản trị), các ông vua không ngai thời nay thích thử thách khả năngkẻ nối ngôi bằng cách giao công việc cụ thể. “Đó là phương pháp kiểm nghiệm chính xác nhất” - Ông trùm bất động sảncủa Cty Henderson Land ở Hồng Công Lee Shau Kee nói, khi chuẩn bị thử tháchngười con trưởng Peter K.K. Lee. Sứ mạng đầu tiên mà Peter được giao là tìm bất động sản tại Texas (Mỹ).Thay vì tìm khu đất nào đó, Peter lại mua và nâng cấp vài ngàn căn hộ rải rác tạiHouston, Dallas và San Antonio. Với số tiền đầu tư ban đầu 230 triệu USD, hiện nay Peter thu được 13 - ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kinh doanh tiếp thị quản trị kinh doanh quản trị nhân sự tiếp thị quảng cáo chiến lược marketing marketing chiến lược Triết lý Kinh doanhTài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 829 12 0 -
45 trang 493 3 0
-
99 trang 420 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 363 0 0 -
45 trang 348 0 0
-
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 343 0 0 -
98 trang 338 0 0
-
146 trang 324 0 0
-
115 trang 322 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 318 0 0