Ứng dụng ma trận SWOT: Hình thành các ý tưởng chiến lược cho công ty cổ phần Kinh Đô

Ma trận SWOT là một công cụ không thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược cho các tổ chức. Ma trận này đánh giá doanh nghiệp toàn diện trên cơ sở phân tích môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Công ty cổ phần Kinh Đô là một công ty lớn, đa ngành. Việc xây dựng chiến lược phát triển cho công ty là hết sức quan trọng. Bài báo góp phần nhỏ trong ứng dụng ma trận SWOT để hình thành các ý tưởng chiến lược cho công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ứng dụng ma trận SWOT: Hình thành các ý tưởng chiến lược cho công ty cổ phần Kinh ĐôDương Thị Thuý Hương và ĐtgTạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ105(05): 21 - 25ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT: HÌNH THÀNH CÁC Ý TƯỞNG CHIẾN LƯỢCCHO CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔDương Thị Thúy Hương*, Hà Thị Thanh HoaTrường Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh – ĐH Thái NguyênTÓM TẮTMa trận SWOT là một công cụ không thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược cho các tổchức. Ma trận này đánh giá doanh nghiệp toàn diện trên cơ sở phân tích môi trường bên trong vàbên ngoài doanh nghiệp. Công ty cổ phần Kinh Đô là một công ty lớn, đa ngành. Việc xây dựngchiến lược phát triển cho công ty là hết sức quan trọng. Bài báo góp phần nhỏ trong ứng dụng matrận SWOT để hình thành các ý tưởng chiến lược cho công ty.Từ khóa: ma trận, SWOT, Kinh Đô, chiến lược.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦNKINH ĐÔ *Kinh Đô được thành lập từ năm 1993, trải quagần 20 năm hình thành và phát triển, đến nayKinh Đô đã trở thành một hệ thống các công tytrong ngành thực phẩm gồm: bánh kẹo, nướcgiải khát, kem và các sản phẩm từ sữa. Địnhhướng chiến lược phát triển của Kinh Đôlà Tập đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Namvà hướng tới một Tập đoàn đa ngành: Thựcphẩm, bán lẻ, địa ốc, tài chính nhằm đảm bảosự phát triển bền vững trong tương lai.Ngay từ đầu, Kinh Đô đã đi đúng hướng vớisự đầu tư đồng bộ trong ngành thực phẩm.Sản phẩm Snack với giá hợp lý, mùi vị đặctrưng ngay lập tức chiếm lĩnh thị trường, tạođà cho sự mở rộng sau này của các ngànhkhác. Năm 1996 đánh dấu cột mốc quan trọngvới việc nhập khẩu dây chuyền Cookies củaĐan Mạch trị giá 5 triệu USD – ngànhCookies ra đời. Những năm tiếp theo, là chuỗithành công liên tiếp với ngành bánh mì, bánhbông lan công nghiệp, Chocolate, kẹo cứng,kẹo mềm. Điểm nổi bật nhất chính là năm2000, nhập khẩu dây chuyền Cracker từ ChâuÂu và sự ra đời của nhãn hàng AFC đã tạonên tên tuổi của Kinh Đô.Các sản phẩm mang thương hiệu Kinh Đô đãcó mặt rộng khắp các tỉnh thành thông qua hệthống phân phối đa dạng trên toàn quốc gồmhơn 600 nhà phân phối, 31 Kinh Đô*Tel: 0915969009; Email: duonghuongqtkd@gmail.comBakery và 200.000 điểm bán lẻ cũng như cácthống phân phối nhượng quyền với tốc độ tăngtrưởng 30%/năm [3]. Thị trường xuất khẩu củaKinh Đô phát triển rộng khắp qua 35 nước, đặcbiệt chinh phục các khách hàng khó tính nhấtnhư Nhật, Mỹ, Pháp, Đức, Singapore...Với phương châm ngành thực phẩm làm nềntảng cho sự phát triển, trong những năm qua,Kinh Đô đã liên tục đầu tư đổi mới côngnghệ hiện đại, thực hiện các chiến lược sápnhập, liên doanh liên kết và hợp tác nhưmua lại nhà máy kem Wall từ tập đoànUnilever, mua lại Tribeco, Vinabico, đầu tưvào Nutifood, Eximbank...Đặc biệt năm 2010, Kinh Đô đã tiến hànhviệc sáp nhập Công ty CBTP Kinh Đô miềnBắc (NKD) và Công ty Ki Do vào Công ty Cổphần Kinh Đô (KDC). Định hướng của KinhĐô là thông qua công cụ M&A, sẽ mở rộngquy mô ngành hàng thực phẩm với tham vọnglà sẽ trở thành một tập đoàn thực phẩm cóquy mô hàng đầu không chỉ ở Việt Nam màcòn có vị thế trong khu vực Đông Nam Á.Song song đó, với việc định hướng phát triểnđể trở thành một tập đoàn đa ngành, Kinh Đôcũng mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác nhưđầu tư kinh doanh bất động sản, tài chính vàphát triển hệ thống bán lẻ. Theo đó, các lĩnhvực có mối tương quan hỗ trợ cho nhau, Côngty mẹ giữ vai trò chuyên về đầu tư tài chính,các công ty con hoạt động theo từng lĩnh vựcvới các ngành nghề cụ thể theo hướng pháttriển chung của Tập đoàn.2126Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyênhttp://www.lrc-tnu.edu.vnDương Thị Thuý Hương và ĐtgTạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆTrong tương lai, Kinh Đô cam kết tạo ranhững sản phẩm phù hợp, tiện dụng và cungcấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinhdưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọingười để luôn giữ vị trí tiên phong trên thịtrường thực phẩm.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNHTrong khuôn khổ một bài báo, tác giả khôngthể phân tích môi trường bên ngoài doanhnghiệp một cách toàn diện nên chỉ tóm tắtphân tích môi trường ngành theo mô hình 5lực lượng của M. Porter [4].Khách hàngKhách hàng chính của Kinh Đô là người tiêudùng có thu nhập trung bình trở lên. Hiện nay,Kinh Đô là một doanh nghiệp hàng đầu trongngành thực phẩm được khách hàng yêu thíchvì những lợi ích và giá trị sản phẩm. Tuynhiên, do nền kinh tế gặp nhiều khó khăn nênmột bộ phận khách hàng đã giảm chi tiêu,điều đó ảnh hưởng không nhỏ tới công ty.Nhà cung ứngCác nhà cung ứng hiện tại của Kinh Đô có thểchia ra làm nhiều nhóm khác nhau.- Nhóm bột: Bột mì Bình Đông, Đại Phong.- Nhóm đường: Nhà máy đường Biên Hòa,Đường Juna, Đường Bonborn, Nhà máyđường Phú Yên…- Nhóm bơ sữa: Kinh Đô chủ yếu sử dụng cácsản phẩm nhập khẩu thông qua nhập trực tiếphoặc qua nhà phân phối và đại lý tại Việt Nam.- Nhóm hương liệu, phụ gia, hóa chất: Cáchương liệu được Kinh Đô sử dụng có nguồngốc từ nước ngoài, chủ yếu là các nhãn hàngMane, IFF, Gr ...