Ước lượng thời gian
Số trang: 8
Loại file: pdf
Dung lượng: 93.91 KB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Ước lượng phi khoa học Dựa trên kinh nghiệm chủ quan Nhanh và dễ dùng Kết quả thiếu tin cậy Ước lượng PERT Cần làm ba ước lượng thời gian cho mỗi công việc • Kết hợp lại để có con số cuối cùng 3. Ước lượng dựa trên năng suất tòan cục • Xây dựng bảng khiếm khuyết đối với công việc
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ước lượng thời gian4. Ước lượng thời gian Ước lượng thời gian1. Các kỹ thuật ước lượng thời gian2. Các bước khi làm ước lượng3. Những điểm cần lưu ý4. Hướng dẫn trợ giúp Các kỹ thuật ước lượng1. Ước lượng phi khoa học• Dựa trên kinh nghiệm chủ quan• Nhanh và dễ dùng• Kết quả thiếu tin cậy2. Ước lượng PERT• Cần làm ba ước lượng thời gian cho mỗi công việc• Kết hợp lại để có con số cuối cùng3. Ước lượng dựa trên năng suất tòan cục• Xây dựng bảng khiếm khuyết đối với công việc Ước lượng PERTCần làm ba ước lượng thời gian cho mỗi công việcKết hợp lại để có con số cuối cùng• Ước lượng khả dĩ nhất(ML): Thời gian để hòan thành trong điều kiện bình thường• Ước lượng lạc quan nhất(MO): Thời gian để hòan thành trong điều kiện tốt nhất• Ước lượng bi quan nhất (MP): Thời gian để hòan thành công việc trong điều kiện tồi nhấtƯớc lượng cuối cùng=(MO + 4(ML) + MP)/6 Ước lượng PERT (t.t)1. Ưu điểm của PERT• Buộc phải tính đến rất nhiều yếu tố• Buộc người QLDA phải trao đổi với nhiều người• Giá trị nhận được là giá trị cân bằng giữa 2 thái cưc=> có ý nghĩa và đáng tin cậy• Làm cho việc lập kế hoạch trở nên chi tiết hơn.2. Nhược điểm của PERT• Mất thời gian khi dự án có quá nhiều công việc• Có nguy cơ làm cho mọi người chán nản khi tranh luận về giá trị bi quan nhất (có thể xảy ra)• Có thể dẫn đến những tính tóan rất vụn vặt Ước lượng dựa trên năng suất toàn cục• Giả thuyết lý tưởng rằng: mọi thứ đều hòan hảo.• Xây dựng bảng khiếm khuyết đối với công việcNhận xét:• Rất đơn giản, mang tính chủ quan• Nhanh, khi điều chỉnh bảng khiếm khuyết=>dễ dàng tính lại thời gian• Thuận tiện=>hay được dùng• Nghi ngờ về tính chính xác Các bước khi làm ước lượng• Khẳng định bảng công việc là tốt• Liệt kê các công việc trong bảng công việc, viết trong bảng ước lượng, có dạng: Số Mô tả công Giờ Ngày hiệu việc 1.2.1 ........ ........ .........• X.định những người cần trao đổi khi làm ƯL• Trao đổi riêng từng người• Thực hiện tính toán• Trao đổi với cả nhóm. Ghi biên bản và lấy chữ Những điểm cần lưu ý khi làm ước lượng• Những trở ngại gặp phải khi ước lượng• Xem bảng công việc đã viết đủ, rõ ràng, chính xác?• Ước lượng thời gian gần giống nhau cho những công việc tương tự nhau• Không có ước lượng chính xác hòan toàn mà chỉ có ước lượng hợp lý.• Ước lượng mang tính chủ quan• Cần viết tài liệu khi ước lượng• Ước lượng quá cao, ước lượng quá thấp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ước lượng thời gian4. Ước lượng thời gian Ước lượng thời gian1. Các kỹ thuật ước lượng thời gian2. Các bước khi làm ước lượng3. Những điểm cần lưu ý4. Hướng dẫn trợ giúp Các kỹ thuật ước lượng1. Ước lượng phi khoa học• Dựa trên kinh nghiệm chủ quan• Nhanh và dễ dùng• Kết quả thiếu tin cậy2. Ước lượng PERT• Cần làm ba ước lượng thời gian cho mỗi công việc• Kết hợp lại để có con số cuối cùng3. Ước lượng dựa trên năng suất tòan cục• Xây dựng bảng khiếm khuyết đối với công việc Ước lượng PERTCần làm ba ước lượng thời gian cho mỗi công việcKết hợp lại để có con số cuối cùng• Ước lượng khả dĩ nhất(ML): Thời gian để hòan thành trong điều kiện bình thường• Ước lượng lạc quan nhất(MO): Thời gian để hòan thành trong điều kiện tốt nhất• Ước lượng bi quan nhất (MP): Thời gian để hòan thành công việc trong điều kiện tồi nhấtƯớc lượng cuối cùng=(MO + 4(ML) + MP)/6 Ước lượng PERT (t.t)1. Ưu điểm của PERT• Buộc phải tính đến rất nhiều yếu tố• Buộc người QLDA phải trao đổi với nhiều người• Giá trị nhận được là giá trị cân bằng giữa 2 thái cưc=> có ý nghĩa và đáng tin cậy• Làm cho việc lập kế hoạch trở nên chi tiết hơn.2. Nhược điểm của PERT• Mất thời gian khi dự án có quá nhiều công việc• Có nguy cơ làm cho mọi người chán nản khi tranh luận về giá trị bi quan nhất (có thể xảy ra)• Có thể dẫn đến những tính tóan rất vụn vặt Ước lượng dựa trên năng suất toàn cục• Giả thuyết lý tưởng rằng: mọi thứ đều hòan hảo.• Xây dựng bảng khiếm khuyết đối với công việcNhận xét:• Rất đơn giản, mang tính chủ quan• Nhanh, khi điều chỉnh bảng khiếm khuyết=>dễ dàng tính lại thời gian• Thuận tiện=>hay được dùng• Nghi ngờ về tính chính xác Các bước khi làm ước lượng• Khẳng định bảng công việc là tốt• Liệt kê các công việc trong bảng công việc, viết trong bảng ước lượng, có dạng: Số Mô tả công Giờ Ngày hiệu việc 1.2.1 ........ ........ .........• X.định những người cần trao đổi khi làm ƯL• Trao đổi riêng từng người• Thực hiện tính toán• Trao đổi với cả nhóm. Ghi biên bản và lấy chữ Những điểm cần lưu ý khi làm ước lượng• Những trở ngại gặp phải khi ước lượng• Xem bảng công việc đã viết đủ, rõ ràng, chính xác?• Ước lượng thời gian gần giống nhau cho những công việc tương tự nhau• Không có ước lượng chính xác hòan toàn mà chỉ có ước lượng hợp lý.• Ước lượng mang tính chủ quan• Cần viết tài liệu khi ước lượng• Ước lượng quá cao, ước lượng quá thấp.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Ước lượng thời gian bài giảng Ước lượng thời gian tài liệu Ước lượng thời gian quản lý dự án quản trị dự án mục tiêu dự án tài chính dự ánGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản lý dự án phần mềm: Phần 2 - Phạm Ngọc Hùng
216 trang 413 0 0 -
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 311 0 0 -
Tiểu luận môn Quản trị dự án hệ thống thông tin: Quản lý dự án xây dựng phần mềm quản lý sinh viên
42 trang 266 1 0 -
Lý thuyết và bài tập Quản trị dự án (Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư): Phần 1 - Vũ Công Tuấn
229 trang 257 0 0 -
35 trang 228 0 0
-
Thuyết minh dự án đầu tư: Sân Golf Phúc Tiến
66 trang 226 3 0 -
136 trang 209 0 0
-
Cẩm nang Quản lý hiệu quả: Quản lý dự án
72 trang 187 0 0 -
Giáo trình Quản lý dự án đầu tư - TS. Từ Quang Phương
303 trang 187 1 0 -
Một số dạng bài tập Quản lý dự án
7 trang 165 0 0