Vận dụng chiến lược Đại dương xanh để phát triển hiệu quả doanh nghiệp

Bài viết Vận dụng chiến lược Đại dương xanh để phát triển hiệu quả doanh nghiệp khẳng định nhà chiến lược hoạch định theo hướng “Đại dương xanh” phải luôn tin rằng nhu cầu phát sinh là luôn tồn tại, nghiên cứu khám phá những nhu cầu tiềm năng, làm sao tạo được một hệ thống sự thay đổi để thỏa mãn những yêu cầu đó với giá thành hợp lý mà khách hàng chấp nhận được.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vận dụng chiến lược Đại dương xanh để phát triển hiệu quả doanh nghiệp – VẬN D NG CHIẾ LƯỢ ĐẠI ƯƠ X ĐỂ PHÁT TRIỂN HIỆU QUẢ DOANH NGHIỆP  TS. LÊ THỊ KIM YẾN (*) TÓM TẮT Chiến lược Đại dương xanh là một mô hình trong ngành quản trị chiến lược. Chiến lược Đại dương xanh hướng đến nuôi dưỡng các nhu cầu tiềm năng mới của khách hàng để tạo ra sự thành công cho doanh nghiệp. Bài báo khẳng định nhà chiến lược hoạch định theo hướng “Đại dương xanh” phải luôn tin rằng nhu cầu phát sinh là luôn tồn tại, nghiên cứu khám phá những nhu cầu tiềm năng, làm sao tạo được một hệ thống sự thay đổi để thỏa mãn những yêu cầu đó với giá thành hợp lý mà khách hàng chấp nhận được. Mục tiêu cốt lõi của chiến lược Đại dương xanh chỉ có thể đạt được thông qua việc tạo ra các giá trị sáng tạo để mở khóa nhu cầu mới. : hiến lược, doanh nghiệ , hiệu uả, Đại dương xanh. SUMMARY Blue Ocean Strategy is a new model in strategic management. The purpose of blue ocean strategy aims at the potential needs of customers to create a successful business. This paper asserts the blue ocean strategic manager has always believed that the arising demand always exists. They have to do research by exploring the potential needs in order to create a change system to satisfy these requirements with reasonable prices that the customer can accept. The core objective of blue ocean strategy can only be achieved through the creation of innovative values to unlock new demands. Key words: Strategy, corporation, effect, blue ocean. 1. Đặt vấn đề để xác định xem các chiến lược này đã Thực tế cho thấy quản trị chiến lược được thực hiện như thế nào và công ty là một trong những công tác quan trọng đã thực hiện thành công hay cần phải nhất đối với một nhà quản trị. Quản trị thay thế bằng chiến lược khác để kịp chiến lược là nghệ thuật và khoa học thời thích ứng với điều kiện thay đổi, trong việc đưa ra chính sách, triển khai công nghệ mới, đối thủ mới, môi trường và đánh giá các quyết định chức năng, kinh doanh mới, hoặc môi trường xã cho phép tổ chức để đạt được mục tiêu hội, tài chính hoặc chính trị mới. Mục đề ra. Nói cách khác, quản trị chiến lược đích cuối cùng là làm sao để có được là một quá trình diễn ra không ngừng, một doanh nghiệp thành công. [1], [2] nhằm đánh giá quá trình kinh doanh và Sự cạnh tranh là sự tất yếu của các ngành công nghiệp mà doanh nghiệp thương trường. Cạnh tranh giữa các tham gia; đánh giá đối thủ cạnh tranh; doanh nghiệp có thể xảy ra trên nhiều thiết lập mục tiêu, chiến lược để bắt kịp phương diện từ thương hiệu đến chất và vượt qua tất cả đối thủ hiện tại cũng lượng, mẫu mã, giá cả… [3] Do vậy, như tiềm năng và sau đó đánh giá lại các doanh nghiệp luôn phải tìm cách mỗi chiến lược hàng năm hoặc hàng quý nâng cao năng lực cạnh tranh của mình (*) P Hiệu trưởng rư n Đ L TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP 62 – để có thể chiến thắng các đối thủ cạnh có người tranh giành và thoát khỏi cạnh tranh trên thị trường hiện tại. Tư duy tranh bằng chiến lược Đại dương xanh. cạnh tranh này đã được các doanh Mặc dù thuật ngữ có thể là mới mẻ, nghiệp chọn trong quá trình hoạch định Đại dương xanh đã và đang tồn tại với chiến lược của doanh nghiệp mình. Đây chúng ta. Một ví dụ cụ thể điển hình là là chiến lược Đại dương đỏ. Bên cạnh sự ra đời của mạng xã hội Facebook. tồn tại tư duy này, một tư duy mới ra Cách đây 20 năm, chúng ta có từng nghĩ đời vào năm 2004 bởi W.Chan Kim và rằng 1 doanh nghiệp như Facebook có Renée Mauborgne [4] - chiến lược Đại thể đạt doanh thu hằng năm lên đến dương xanh . hàng tỷ đô la Mỹ? Một loạt các ngành 2. iến lược Đại dươn xan là ì? công nghiệp trị giá nhiều tỷ đô la đã Theo tác giả W.Chan Kim và Renée xuất hiện gần đây, ví dụ như các quỹ Mauborgne, chiến lược Đại dương xanh tương hỗ, điện thoại di động, công nghệ đã phá vỡ sự đánh đổi giữa giá trị và chi sinh học, bán hàng online, những dịch phí, tạo ra khoảng thị trường không có vụ chuyển phát nhanh, ván trượt tuyết, cạnh tranh, làm cho việc cạnh tranh quán bar… Chỉ ba thập kỷ trước đây, không còn quan trọng bằng việc doanh không có một ngành trong số các ngành nghiệp cần nắm bắt những nhu cầu mới công nghiệp trên tồn tại theo một cách của khác ...