Vận dụng một số mô hình phân tích trong xây dựng kế hoạch chiến lược tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

Bài báo nghiên cứu ứng dụng của một số mô hình trên trong việc phân tích, xây dựng kế hoạch chiến lược tuyển dụng cho công ty cổ phần TNG - Một công ty lớn trong ngành may mặc tại Thái Nguyên, với kế hoạch mở rộng sản xuất, nhu cầu tuyển dụng lao động sẽ là rất lớn, do đó công việc xây dựng kế hoạch chiến lược tuyển dụng đang ngày càng được quan tâm tại đây.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vận dụng một số mô hình phân tích trong xây dựng kế hoạch chiến lược tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNGĐặng Phi Trường và ĐtgTạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ109(09): 101 - 106VẬN DỤNG MỘT SỐ MÔ HÌNH PHÂN TÍCH TRONG XÂY DỰNGKẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNGĐặng Phi Trường*, Nguyễn Như TrangTrường Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh – ĐH Thái NguyênTÓM TẮTViệc xây dựng kế hoạch chiến lược tuyển dụng gần đây đang được các công ty bắt đầu chú trọnghơn. Nhằm đưa ra được những phân tích, căn cứ và dự báo để giúp các công ty có thể xây dựng kếhoạch chiến lược tuyển dụng hiệu quả, một số công cụ phân tích mới có thể phát huy tác dụng nhưmô hình BCG, Markov, Cung-cầu. Bài báo nghiên cứu ứng dụng của một số mô hình trên trongviệc phân tích, xây dựng kế hoạch chiến lược tuyển dụng cho công ty cổ phần TNG - Một công tylớn trong ngành may mặc tại Thái Nguyên, với kế hoạch mở rộng sản xuất, nhu cầu tuyển dụng laođộng sẽ là rất lớn, do đó công việc xây dựng kế hoạch chiến lược tuyển dụng đang ngày càngđược quan tâm tại đây.Từ khóa: Mô hình, ma trận, BCG, Markov, Cung lao động, Cầu lao động, TNG, kế hoạch chiến lược.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦNTHƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ TNG*Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNGtiền thân là Xí nghiệp may Bắc Thái, Công tyđược thành lập ngày 22/11/1979. Tên gọi củacông ty được đổi nhiều lần theo các thời kỳ,năm 1979 khi thành lập công ty có tên là Xínghiệp may Bắc Thái, đến ngày 01/01/2003do chuyển đổi mục đích kinh doanh công tychuyển sang hình thức cổ phần và có tên làCông ty Cổ phần May Xuất khẩu TháiNguyên có vốn điều lệ 54 tỷ đồng. Đến ngày15/09/2007 công ty chính thức đổi tên thànhCông ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNGnhư hiện nay.Tổng số cán bộ công nhân viên của Công tyhiện trên 6.000 người được đào tạo cơ bản,làm việc chuyên nghiệp, quản trị doanhnghiệp tiên tiến. Cùng với cơ sở vật chấtkhang trang được xây dựng trên diện tích mặtbằng là 130.000m2, máy móc thiết bị và côngnghệ hiện đại. Hệ thống quản lý chất lượngtheo tiêu chuẩn quốc tế ISO-9001.Cho đến nay, sau 33 năm xây dựng và pháttriển Công ty đã có một thị trường ổn địnhrộng lớn ở trên 30 nước trên thế giới vớinhững nước lớn như Mỹ, Nhật, Canada, TâyÂu… Nhờ đó Công ty đã có điều kiện sản*Tel: 0985 699 283; Email: phitruong1706@gmail.comxuất mặt hàng xuất khẩu mới, sản xuất đượctổ chức thành dây chuyền công nghệ khépkín, tiết kiệm được lao động, nâng cao chấtlượng sản phẩm. Cho đến nay Công ty đã tạođược hàng trăm mẫu mã đẹp, mới lạ để xuấtkhẩu và bán ra thị trường.Qua chặng đường hình thành và phát triểnCông ty cổ phần đầu tư và thương mại TNGđã thu được nhiều thành tựu đáng kể, quy môđược mở rộng, các xí nghiệp được xây dựnghoàn chỉnh, đồng bộ liên hoàn trong sản xuấttheo dây chuyền có trình độ chuyên môn cao,đời sống của người lao động được nâng lên,mở rộng thị trường, nâng cao uy tín và tạodựng được mối quan hệ làm ăn lâu dài với cácđối tác trong và ngoài nước.Năm 2012, doanh thu thuần của công ty đạt1209,22 tỷ đồng tăng 5,5% so với năm 2011.Và cũng tại năm 2012, công ty TNG đã thayđổi vị trí thứ hạng của mình từ thứ 8 lên vị tríthứ 7 trong bảng xếp hạng top 11 các doanhnghiệp dệt may Việt Nam.TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠICÔNG TYNhân tố con người là nhân tố quyết định tronghoạt động sản xuất kinh doanh, do đó công tyđã xác định: Lao động là yếu tố hàng đầu củaquá trình sản xuất kinh doanh.Do đặc thù ngành sản xuất của công ty làngành may mặc, cần có sự tỉ mỉ, khéo léo cho101Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyênhttp://www.lrc-tnu.edu.vnĐặng Phi Trường và ĐtgTạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆnên lực lượng lao động trong công ty đa phầnlà nữ giới. Một đặc điểm nữa là công việckhông yêu cầu cao về trình độ học vấn mà đềcao kỹ năng, tay nghề của người lao động, dođó trình độ lao động đa phần là lao động phổthông với công việc trực tiếp sản xuất. Tuynhiên, để đảm bảo công tác điều hành quảnlý, sản xuất kinh doanh cần có trình độ cao,công ty cũng chú trọng tuyển dụng lao độngcó trình độ cao. Hiện nay tại công ty, số laođộng có trình độ chiếm 16,84%, trong đó laođộng có trình độ Cao đẳng, Đại học và trênĐại học chiếm 7,8% tổng số lao động.Bảng 1. Đặc điểm lao động tại công ty CPTMvà ĐT TNG – 2012ĐVT: NgườiChỉ tiêuSố lượng Cơ cấu (%)Nữ5.90692Nam5148LĐ gián tiếp5789,01Công việcLĐ trực tiếp 5.84290,99Trên ĐH20,03CĐ, ĐH4997,77Trình độTrung cấp5809,03Phổ thông5.33983,16(Nguồn: Bộ phận nhân sự, phòng tổ chức công tyCPĐT&TM TNG)Giới tínhKế hoạch sản xuất kinh doanh của công tytrong thời gian tớiTheo định hướng kế hoạch của hiệp hội dệtmay Việt Nam (Vista), xuất khẩu dệt may đếnnăm 2020 đạt 22-25 tỷ USD, tương đương tốcđộ tăng trưởng từ 10-17%. Căn cứ theo kếhoạch của ngành, công ty cũng xác định chomình kế hoạch sản xuất cho những năm tới:- May mặc giữ vai trò chủ đạo, từng bước đầ ...