Xác định những rào cản, định kiến giới để phụ nữ ngành Y tế Khánh Hòa trở thành cán bộ lãnh đạo và quản lý

Trong những năm gần đây, tỷ lệ nữ tham gia quản lý còn thấp, đặc biệt là các vị trí lãnh đạo. Định kiến giới là một trong những nguyên nhân cơ bản nhất. Nghị quyết 11-NQ/TW ngày 27/4/2007 của Bộ Chính trị về công tác phụ nữ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đã đề cập đến thực trạng tỷ lệ phụ nữ tham gia lãnh đạo, quản lý thấp và khẳng định một trong những nguyên nhân chủ yếu là do “Nhận thức của các cấp ủy đảng, chính quyền ở nhiều địa phương,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Xác định những rào cản, định kiến giới để phụ nữ ngành Y tế Khánh Hòa trở thành cán bộ lãnh đạo và quản lý BS Tôn Thất ToànTrung tâm Truyền thông – GDSK Khánh HòaĐặt vấn đềTrong những năm gần đây, tỷ lệ nữ tham gia quản lý còn thấp, đặc biệt là các vị trí lãnh đạo. Định kiến giới là một trong những nguyên nhân cơ bản nhất.Nghị quyết 11-NQ/TW ngày 27/4/2007 của Bộ Chính trị về công tác phụ nữ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đã đề cập đến thực trạng tỷ lệ phụ nữ tham gia lãnh đạo, quản lý thấp và khẳng định một trong những nguyên nhân chủ yếu là do “Nhận thức của các cấp ủy đảng, chính quyền ở nhiều địa phương, đơn vị về bình đẳng giới, về vai trò, năng lực của phụ nữ còn hạn chế. Định kiến về giới còn tồn tại dai dẳng trong nhận thức chung của xã hội do ảnh hưởng tư tưởng nho giáo và tập tục phong kiến lạc hậu từ lâu đời”.Tại Khánh Hòa, ngành Y tế hiện nay có gần 3400 cán bộ công nhân viên, trong đó tỷ lệ nữ giới chiếm 70,2%. Tỷ lệ nữ lãnh đạo các đơn vị trực thuộc Sở Y tế và các trưởng phó phòng ban chỉ đạt 25%.Vì vậy chúng tôi thực hiện nghiên cứu “Xác định những rào cản, định kiến giới để phụ nữ ngành Y tế tỉnh Khánh Hòa trở thành cán bộ lãnh đạo và quản lý”, thông qua nghiên cứu nhằm xác định các rào cản trong lĩnh vực lãnh đạo, quản lý của phụ nữ, từ đó xây dựng các giải pháp nâng cao vai trò lãnh đạo phụ nữ trong ngành y tế Khánh Hòa.Mục tiêu nghiên cứu1. Xác định các định kiến giới của cán bộ y tế Khánh Hòa trong lĩnh vực lãnh đạo, quản lý.2. Xác định những khó khăn, rào cản phụ nữ gặp phải trong công tác lãnh đạo, quản lý của ngành y tế Khánh Hòa.Phương pháp nghiên cứu Thực hiện bằng phương pháp nghiên cứu ngang, sử dụng cả 2 kỹ thuật nghiên cứu là phương pháp định lượng và phương pháp định tính. Thời gian từ tháng 7/2009 đến tháng 12/2009.1. Phương pháp định lượng: Chọn 300 người hiện đang công tác tại 6 đơn vị y tế để tham gia nghiên cứu, trong đó cấp tỉnh có 91 người, cấp huyện 109 người và cấp xã 100 người. Việc chọn 6 đơn vị tham gia nghiên cứu theo phương pháp ngẫu nhiên đơn. Dùng bảng hỏi có cấu trúc để thu thập thông tin với những đặc điểm phẩm chất, tính cách cả tích cực lẫn tiêu cực thường được nhắc đến để mô tả về một người lãnh đạo và đề nghị các đối tượng nghiên cứu lựa chọn những tính cách “Cần thiết nhất đối với người lãnh đạo”; “Đúng nhất với nam lãnh đạo” và “Đúng nhất với nữ lãnh đạo”. Đồng thời đưa ra 10 tình huống thường gặp đối với người lãnh đạo với giả định nam lãnh đạo hơn nữ lãnh đạo trong việc xử lý các tình huống đó để thu thập ý kiến của người tham gia nghiên cứuPhương pháp nghiên cứu2. Phương pháp định tính: Thực hiện phỏng vấn sâu 10 trường hợp theo bảng hỏi bán cấu trúc 10 đối tượng bao gồm: lãnh đạo Sở Y tế; Lãnh đạo bệnh viện và các TTYT tỉnh, huyện; Trưởng trạm y tế xã, phường. Tất cả những thông tin thu thập bằng phương pháp định tính từ phỏng vấn sâu đều được ghi âm lại trong quá trình thu thập thông tin. Việc thu băng ghi âm lại chỉ được thực hiện khi có sự đồng ý của người được phỏng vấn. Thông tin trên băng cũng được mã hóa, người được phỏng vấn có quyền không trả lời những câu hỏi mà họ không muốn và có quyền dừng cuộc phỏng vấn bất cứ khi nào.Kết quả nghiên cứu1. Định kiến giới của cán bộ y tế Khánh Hòa trong công tác lãnh đạo, quản lý1.1. Định kiến giới thể hiện qua việc đánh giá tiềm năng lãnh đạo của nam giới và phụ nữ. Khảo sát cho thấy có 9 tính cách được số đông người (trên 50%) đánh giá là cần thiết nhất đối với lãnh đạo thì có 5 tính cách được số đông người cho là đúng với nam LĐ là : mạnh mẽ, cứng rắn; quyết đoán; kiên định; chủ động; sáng tạo và 4 tính cách còn lại được số đông người đánh giá là đúng với nữ LĐ là: thận trọng; kiềm chế; khiêm tốn và tự tin. Cần thiết nhất Đúng với Đúng vớiSTT Tính cách với lãnh đạo nam lãnh đạo nữ lãnh đạo Sáng tạo 1 71,0 55,6 43,3 Chủ động 2 70,3 60,3 39,0 Tự tin 3 69,3 45,6 51,3 Thận trọng 4 66,6 24,0 73,6 Quyết đoán 5 66,3 70,3 28,3 Kiên định 6 62,6 61,0 37,6 Kiềm chế 7 60,6 28,0 71,0 Mạnh mẽ, cứng rắn 8 54,3 77,6 21,3 Khiêm tốn 9 52,3 25,6 70,3 Tế nhị, ý tứ10 48,3 16,0 82,0 Tuân thủ11 33,6 30,6 55,3 Tình cảm12 ...