Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng 97 đến năm 2020

Nghiên cứu này tập trung phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng 97 để nhận biết điểm mạnh và điểm yếu, năng lực chủ yếu và năng lực cạnh tranh của Công ty trong nhiều lĩnh vực; Phân tích đánh giá môi trường bên ngoài để xác định cơ hội, nguy cơ đối với Công ty từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng 97 đến năm 2020.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng 97 đến năm 2020 Tạp chí Khoa học - Công nghệ Thủy sản Số 1/2014 KEÁT QUAÛ NGHIEÂN CÖÙU ÑAØO TAÏO SAU ÑAÏI HOÏC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG 97 ĐẾN NĂM 2020 DEVELOPING STRATEGY FOR 97 CONSTRUCTION AND CONSULTING CORPORATION COMPANY TO THE YEAR 2020 Nguyễn Đức Sỹ1, Nguyễn Thị Hiển2 Ngày nhận bài: 19/3/2013; Ngày phản biện thông qua: 16/6/2013; Ngày duyệt đăng: 10/3/2014 TÓM TẮT Nghiên cứu này tập trung phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng 97 để nhận biết điểm mạnh và điểm yếu, năng lực chủ yếu và năng lực cạnh tranh của Công ty trong nhiều lĩnh vực; Phân tích đánh giá môi trường bên ngoài để xác định cơ hội, nguy cơ đối với Công ty từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng 97 đến năm 2020. Từ khóa: chiến lược kinh doanh, môi trường bên trong, môi trường bên ngoài ABTRACT This study focuses analyze and assess the business situation of 97 construction and consuilting corporation company to identify strengths and weaknesses, key capacity and competitiveness of the company in a variety ofarea; Analysis and assessment of the external environment to identify opportunities and challenges to the Company; Construction business strategy for 97 construction and consuilting corporation company to the year 2020. Keywords: business strategy, internal environment, external environment I. ĐẶT VẤN ĐỀ Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng 97 là một trong những đơn vị thuộc ngành xây dựng, việc tìm kiếm con đường đi thích ứng với nền kinh tế thị trường trong bối cảnh hiện nay là rất cần thiết và cấp bách. Những năm đầu của nền kinh tế thị trường, Công ty đã trải qua nhiều cuộc thử nghiệm với nhiều chiến lược được đưa ra có những thành công và cả những tổn thất mới có được kết quả như ngày hôm nay. Đây cũng là một minh chứng cho vai trò của chiến lược kinh doanh. Thực tế đã chứng minh, nếu không xác định được một chiến lược phát triển đúng, doanh nghiệp rất có thể tự mình lao vào những cạm bẫy không thể rút ra được, dẫn đến tình trạng kinh doanh sa sút và thậm chí phá sản. Vì vậy để tiếp tục đứng vững trên thị trường và thích ứng được với những biến đổi không ngừng đang diễn ra trong môi trường kinh doanh đòi hỏi Công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp. 1 2 II. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng 97, môi trường kinh doanh của Công ty và những tác động của môi trường vĩ mô đối với hoạt động của Công ty. Đề tài đi sâu phân tích, đánh giá và đưa ra định hướng xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên những lý luận chung về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Phương pháp nghiên cứu Ðề tài nghiên cứu dựa vào thực trạng của Công ty kết hợp với những kiến thức đã học đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng 97. Trong quá trình nghiên cứu, đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu chủ yếu trong nghiên cứu kinh tế như thu thập dữ liệu thứ cấp, phương pháp phân tích tổng hợp và so sánh, phương pháp chuyên gia; Nguyễn Đức Sỹ: Cao học Quản trị kinh doanh 2009 – Trường Đại học Nha Trang TS. Nguyễn Thị Hiển: Trường Đại học Nha Trang TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG • 189 Tạp chí Khoa học - Công nghệ Thủy sản Phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường ngành và phân tích thực trạng doanh nghiệp; Phỏng vấn chuyên gia xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE), ma trận SWOT, từ đó xây dựng chiến lược cho Công ty. Để xây dựng các ma trận, tác giả đã tiến hành tham khảo ý kiến của các chuyên gia bao gồm: Chuyên viên Sở Xây dựng, chuyên viên Sở Tài chính, Giám đốc Công ty, Phó Tổng Giám đốc Công ty, Trưởng phòng Kế toán, Trưởng phòng Kinh doanh, Trưởng phòng Kỹ thuật... Để xây dựng ma trận EFE, IFE tác giả đã tiến hành tham khảo ý kiến của các chuyên gia trên dựa trên số điểm được các chuyên gia đánh giá để tính các giá trị trung bình của các mức độ quan trọng của từng yếu tố và mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đối với Công ty. Số 1/2014 Mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đối với Công ty được đánh giá theo thang điểm từ 1 đến 3 với: tác động tốt: 3; tác động trung bình: 2; tác động kém: 1. Mức độ quan trọng được đánh giá từ 0,0-1,0 với 0,0 là không quan trọng và 1,0 là rất quan trọng, trong đó tổng trọng số bằng 1. Điểm bình quân của mức độ đáp ứng và trọng số của từng tiêu thức được tính bằng bình quân của các chuyên gia. Cột tính điểm từng yếu tố bằng tích của 2 cột mức độ quan trọng của từng yếu tố và mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đối với Công ty. III. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN Kết quả đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) và các yếu tố bên trong (IFE) các sản phẩm phân tích của Công ty như sau. Hình thức cơ bản của bảng tổng hợp môi trường kinh doanh được thể hiện trong ma trận EFE. Bảng 1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) STT Các yếu tố bên ngoài I Môi trường vĩ mô Yếu tố kinh tế Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Hội nhập vào nền kinh tế thế giới làm tăng cơ hội và thách thức Lạm phát Giá nguyên vật liệu tăng Yếu tố chính trị pháp luật Tình hình chính trị ổn định Pháp luật ngày càng hoàn chỉnh Chính phủ quan tâm đến việc phát triển cơ sở hạ tầng Yếu tố xã hội tự nhiên và nhân khẩu Nhu cầu xã hội ngày càng tăng cao Điều kiện tự nhiên thuận lợi Dân số đông Yếu tố công nghệ Sự phát triển của công nghệ Ô nhiễm môi trường Môi trường ngành Đối thủ cạnh tranh hiện tại Nhiều công ty tham gia cạnh tranh Sự liên doanh liên kết Yếu tố khách hàng Công bằng và bình đẳng đối với mọi khách hàng Phục vụ khách hàng tiêu dùng mọi lúc, mọi nơi Khách hàng tư nhân ngày càng nhiều Yếu tố nhà cung cấp Thuận lợi khi có nhiều nhà cung cấp Yếu tố các đối thủ tiềm ẩn Ngày càng nhiều công ty xây dựng tư nhân, nước ngoài tham gia thị trường Yếu tố sản phẩm thay thế Các ...