Bài giảng Chương 1: Khái quát về doanh nghiệp và quản trị sản xuất trong doanh nghiệp

Mục tiêu bài học là: Định nghĩa được doanh nghiệp là gì, phân biệt rõ ràng giữa các loại hình doanh nghiệp, tóm tắt khái niệm và đặc điểm của từng loại hình doanh nghiệp, phân loại các cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp,...Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Chương 1: Khái quát về doanh nghiệp và quản trị sản xuất trong doanh nghiệpwww.trungtamtinhoc.edu.vnMục tiêu bài họcĐịnh nghĩa được doanh nghiệp là gì.Phân biệt rõ ràng giữa các loại hình doanh nghiệp.www.trungtamtinhoc.edu.vnTóm tắt khái niệm và đặc điểm của từng loại hìnhdoanh nghiệp.Phân loại các cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệpLàm rõ được quá trình sản xuất và quản trị sản xuấttrong doanh nghiệp1Nội dung bài họcTổng quan về doanh nghiệp.I2Đặc điểm của doanh nghiệp3Các loại hình doanh nghiệp4IIKhái niệm doanh nghiệp.Cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp.Sản xuất và quản trị sản xuất1Mục tiêu của quản trị sản xuất.31Những khái niệm2www.trungtamtinhoc.edu.vn1Năng suất và sản xuất.Khái niệm doanh nghiệp- Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tàisản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanhtheo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện cáchoạt động kinh doanh.www.trungtamtinhoc.edu.vn- Trong công nghiệp thì doanh nghiệp được hiểu là mộtđơn vị sản xuất kinh doanh, có trách nhiệm tạo ra sản phẩmhàng hóa là những sản phẩm, những dịch vụ, những côngviệc có tính chất công nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu trên thịtrường (phải thỏa mản tối đa lợi ích tiêu dùng của đối tượngtiêu dùng) thông qua đó đạt được mục đích của mình là tối đahóa lợi nhuận trên cơ sở tôn trọng luật pháp của nhà nướcmà quyền lợi chính đáng của người tiêu dùng.22. ĐẶC ĐIỂM của DNCN2.1. Chức năng sản xuất và kinh doanhcủa doanh nghiệp luôn gắn liền vớinhau tạo thành chu trình khép kín.www.trungtamtinhoc.edu.vn2.2. Hoạt động sản xuất và kinh doanh củadoanh nghiệp phải căn cứ vào thịtrường.2.3. Mục tiêu kinh tế cơ bản của doanhnghiệp là lợi nhuận.2.4. Các doanh nghiệp trong quá trình hoạtđộng phải chấp nhận sự cạnh tranh.2.1. Chức năng sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệpluôn gắn liền với nhau tạo thành chu trình khép kín.1Nghiên cứuthị trường32Chọn sảnphẩmhàng hóaThiết kếsản phẩm4Chuẩn bịcác yếu tốsản xuất5Tổ chứcsản xuấtwww.trungtamtinhoc.edu.vnĐiều tra sautiêu thụTổ chứctiêu thụsản phẩmSản xuấthàng loạtSản xuấtthử, bánthử nghiệm9876Hoạt động điều chỉnh: hoạt động này dựa vào kết quả bước 932.2. Hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệpphải căn cứ vào thị trường.www.trungtamtinhoc.edu.vnThị trường là gì?Thị trường là nơi gặp gỡ, trao đổi hànghóa giữa người bán và người mua.- Căn cứ vào thị trường: căn cứ vào nhucầu của thị trường (nhu cầu của đốitượng tiêu dùng - khách hàng).- Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đốitượng tiêu dùng: tác động qua lại lẫnnhau.- Việc đáp ứng thỏa mãn cao nhất lơiích của người tiêu dùng là phương tiệnđể doanh nghiệp đạt được mục đích củamình là tối đa hóa lợi nhuậnMối quan hệ giữa đối tượng tiêu dùng và doanh nghiệp1. Người tiêu thụ hànghóa2. Người sở hữu nguồnnhân lựcThị trườngsản phẩmDoanh nghiệp1. Người sản xuất hànghoáThị trường yếu2. Người sử dụng nguồntố sản xuấtnhân lựcwww.trungtamtinhoc.edu.vnĐối tượng tiêu dùng42.3. Mục tiêu kinh tế cơ bản của doanh nghiệp là lợi nhuận- Lợi nhuận thực hiện ngày càng cao là mụctiêu cơ bản của một doanh nghiệp.P (Profit) = GIÁ BÁN- CHI PHÍwww.trungtamtinhoc.edu.vn- Tăng P bằng các biện pháp sau:+ Giảm giá thành.+ Tăng giá bán một đơn vị sản phẩm.+ Tăng sản lượng bán ra để tăng lợi nhuậnđồng thời nó cũng kích thích lại sản xuất.- Không tàn phá môi trường, môi sinh, tuântheo luật pháp.New time, new stakes…Old championshipThời đại mới, nguyên tắc mới…Thành quả hôm quaOperationnal costs Chi phí gia côngSale priceResults lợi nhuậnGiá bánToday championshipOperationnal costsSale priceChi phí gia côngGiá bánOperationnal costs Chi phí gia côngÁp lực liên tục của thịtrường lên giá bánwww.trungtamtinhoc.edu.vnContinuouspressure of themarket on salespricesThành quả hôm nayResults lợi nhuậnSale price Giá bánWinning can be achieved through QCL improvementCó thể đạt được thắng lợi qua việc cải tiến QCLExcellence can be achieved only through people motivation !Kết quả suất sắc chỉ có thể đạt được qua sự thúc đẩy của từng người.5 ...