Bài giảng Chương 4: Tuyển mộ nhân viên

Mục tiêu của bài giảng là mô tả các chiến lược tuyển mộ dựa trên thông tin phân tích công việc và hoạch định nhân sự như thế nào, mô tả tiến trình tuyển mộ, mô tả những yếu tố bên trong và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ, giải thích các phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên trong và bên ngoài công ty. Mời các bạn tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Chương 4: Tuyển mộ nhân viên Chương IV: Tuyển mộ nhân viên © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–1 Mục tiêu 1. Mô tả các chiến lược tuyển mộ dựa trên thông tin phân tích công việc và hoạch định nhân sự như thế nào 2. Mô tả tiến trình tuyển mộ 3. Mô tả những yếu tố bên trong và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ 4. Giải thích các phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên trong và bên ngoài công ty © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–2 MOÄT CHÖÙC DANH PHAÛI BOÅ NHIEÄM  Moät chöùc danh saün coù bò troáng  Moät chöùc danh môùi ñöôïc taïo ra © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–3 Caùch ñaët vaán ñeà Yeâu caàu Ñaëc ñieåm CHÖÙC DANH THÍCH ÖÙNG ? ÖÙNG VIEÂN Ñieàu kieän Nhu caàu vaø laøm vieäc ñieàu kieän © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–4 Định nghĩa tuyển mộ  Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm – Tiến trình bắt đầu khi nhà tuyển dụng kiếm được những người đăng ký công việc và kết thúc khi đơn xin việc của họ được chấp thuận. – Các nguồn khác nhau bao gồm: nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–5 Những yếu tố ảnh hưởng đến tuyển mộ có hiệu quả  Những yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến tuyển mộ: – Lượng cung lao động. – Khuynh hướng nguồn công việc bên ngoài. – Số lượng ứng cử viên đủ “phẩm chất”.  Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến tuyển mộ – Tính kiên định trong nỗ lực tuyển dụng của doanh nghiệp với mục tiêu chiến lược của mình. – Nguồn tài nguyên sẵn có, các dạng công việc cần tuyển và lựa chọn các phương pháp tuyển dụng. – Các vấn đề và chính sách nhân sự. – Sự điều phối và hợp tác của các nhân viên và quản lý ngành dọc. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–6 Đo lường hiệu quả tuyển dụng  Đo bằng gì và đo như thế nào – Có bao nhiêu người nộp hồ sơ đủ phẩm chất từ mỗi nguồn tuyển dụng? • Đánh giá cả số lượng và chất lượng của ứng viên từ mỗi nguồn.  Tuyển dụng đạt kết quả cao – Áp dụng kỹ thuật tuyển dụng được ứng dụng rộng rãi nhất khi tuyển dụng. • Sử dụng phương pháp chuẩn hóa để phân tích và đánh giá tính hiệu quả của tuyển dụng như người giới thiệu ứng viên. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–7 Những phương sách lựa chọn có thể được sử dụng để sàng lọc ứng viên Note: *Higher is better. Table 5–1 © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–8 Tháp tuyển dụng  Tháp tuyển dụng – Thể hiện mối quan hệ giữa số hồ sơ nộp và số được mời, giữa số được mời và số được phỏng vấn, giữa số được phỏng vấn và số người được đề nghị tuyển dụng, giữa số người được đề nghị tuyển dụng và số người được tuyển Figure 5–6 © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–9 Chuùng ta muoán ai ? Moâ taû coâng vieäc Ñaëc ñiểm öùng vieân maãu Soá löôïng öùng vieân mong muoán © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–10 Mục tiêu của ứng viên và doanh nghiệp mâu thuẫn nhau Thu hút được Thu hút được nhiều lời mời nhiều ứng của DN viên Mâu thuẫn giữa các Mâu thuẫn mục tiêu Mâu thuẫn DN ứng viên của ƯV và DN Trung thực về Loại bỏ những khả năng của ứng viên không mình đạt yêu cầu © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–11 Tiến trình tuyển mộ Hoạch định NS Thông tin phân tích Xác CV Những Kế hoạch định yêu Các PP hành động công cầu tuyển quyết đoán việc công mộ cần Nhận xét việc Những yêu tuyển của nhà cầu cụ thể quản lý Lượng của nhà tuyển mộ quản lý đạt yêu cầu © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–12 Các giải pháp trước khi tuyển mộ  Giờ phụ trội (overtime) – Tuy tốn kém nhưng không phải tuyển thêm la ...