Bài giảng Luật và đạo đức truyền thông: Chương 3 - Các vấn đề đạo đức trong hoạt động của tổ chức

Bài giảng "Luật và đạo đức truyền thông: Chương 3 - Các vấn đề đạo đức trong hoạt động của tổ chức" bao gồm các nội dung kiến thức về: Những thách thức trong hoạt động của các tổ chức; hệ thống khuyến khích của tổ chức đang hoạt động không phù hợp với đạo đức xã hội; dự đoán hành vi vi phạm pháp luật của các tổ chức;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Luật và đạo đức truyền thông: Chương 3 - Các vấn đề đạo đức trong hoạt động của tổ chức Luật và đạo đức truyền thôngChương 3: Các vấn đề đạo đức trong hoạt động của tổ chứcNhững thách thức trong hoạt động của các tổ chức Cạnh tranh toàn cầu Công nghệ mới Yêu cầu ngày càng cao về chất lượng Động lực và cam kết của nhân viên Quản lý lực lượng lao động đa dạng Hành vi đạo đứcTại sao có những hành vi không phù hợp đạo đức trong tổ chức • Các tiêu chuẩn đạo đức nằm trong “vùng xám” (grey zone) nơi không có câu trả lời rõ ràng cho đúng – sai dẫn tới một số hành động không phù hợp đạo đức trong tổ chức bị thúc ép bởi môi trường. • Hệ thống thưởng phạt của tổ chức đang hỗ trợ những hành động không phù hợp với đạo đức xã hội (counternorms) • “bầu không khí đạo đức của tổ chức” chưa thực sự tồn tại ~ văn hoá tổ chức Hệ thống khuyến khích của tổ chức đang hoạt động không phù hợp với đạo đức xã hộiQuy tắc, chuẩn mực xã hội (norms) Quy tắc, chuẩn mực của tổ chức (counternorms)Cởi mở, trung thực Bí mật, dối tráTrung lập về cảm xúc, khách quan Gắn với cảm xúc, trực giác (cảm nhận)Nghi ngờ có hệ thống trong cả các quy định Tuân thủ một cách có tổ chức với quy địnhLàm theo luật (quy định) Phá luật để hoàn thành công việcHiệu quả về chi phí “đầu tư hoặc đốt cháy” – “spend it or burn it”Phát triển và tư vấn cho thuộc cấp “cẩn thận với người số 1”Nhận trách nhiệm Tránh trách nhiệm (pass the buck)Duy trì lòng trung thành với tổ chức Chỉ trích công tyTất cả vì một người - Đạt được mục đích bằng/nhờ người khácDuy trì hiện diện của sự tập trung; hỗ trợ nhóm Duy trì hiện diện nổi bậtCần những hành động có thời gian suy nghĩ Không trì hoãn Dự đoán hành vi vi phạm pháp luật của các tổ chức (Baucus & Near, 1999)• Doanh nghiệp/công ty lớn có khả năng có những hành vi vi phạm pháp luật cao hơn so với các doanh nghiệp/công ty nhỏ• Khi các nguồn lực khan hiếm làm tăng khả năng làm sai nhưng khả năng làm sai lớn nhất xuất hiện khi có nhiều nguồn lực• Hành vi vi phạm pháp luật phổ biến trong môi trường tương đối ổn định nhưng có khả năng xảy ra cao hơn trong môi trường năng động• Tính chất thành viên trong một số ngành và lịch sử các hành vi sai (lặp lại) có liên hệ với hành vi vi phạm pháp luật• Hình thức của các hoạt động vi phạm pháp luật có thể thay đổi theo sự kết hợp điển hình/cụ thể giữa điều kiện môi trường bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp Các bên liên quan trong hoạt động kinh doanh của tổ chức (Stakeholder theory) Giới Cộng truyền đồng thông Nhóm Chính ủng hộ Tàichính Doanh Khách hàng NTD Doanh phủ nghiệp nghiệp Đối thủ Nhóm Nhà cung Nhân cạnh lợi ích viên tranh đặc biệt cấpCác vấn đề đạo đức ở nơi làm việc Lãnh đạo (unethical leadership) Môi trường (toxic workplace culture) Phân biệt và quấy rối (discrimination and harassment) Mục đích phi thực tế và mâu thuẫn (unrealistic and conflicting goal) Sử dụng công nghệ của công ty không phù hợp (questionable use of company technology) https://www.michiganstateuniversityonline.com/resources/leadership/common-ethical-issues-in-the-workplace/Các vấn đề đạo đức trong hoạt động marketing Khung phân tích các vấn đề đạo đức trong hoạt động marketing (Hartman, 2008, Đạo đức kinh doanh) • Trao đổi, buôn bán trên thị trường có hợp đạo đức? • Theo triết học Kant, theo thuyết vị lợi • Người mua có tự nguyện đồng ý với người bán hay bị ép buộc? • Khách hàng có được thông tin chính xác không? • Người mua có thực sự được lợi? • Có những giá trị cạnh tranh không? ...