Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 8 - Quyền lực trong tổ chức

Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 8 - Quyền lực trong tổ chức bao gồm những nội dung về quyền lực; quyền lực cá nhân; quyền lực tổ chức; quyền lực trực tuyến; quyền lực chức năng; lý do, lợi ích, quá trình phân quyền. Mời các bạn tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 8 - Quyền lực trong tổ chứcLýthuyết&ThiếtkếtổchứcQUYỀN LỰC TRONG TỔ CHỨCQUYỀNLỰCLà khả năng tiềm tàng của một conngười (hoặc một bộ phận) có thểchi phối người khác (hoặc bộ phậnkhác) để thực hiện việc ra lệnhhoặc để làm một số việc mà họkhông muốn trực tiếp làm…Quyền lực mang lại khả năng chongười nắm giữ nó gây ảnh hưởngđến người khác trong tổ chức nhằmđạt được mục tiêu đề raQUYỀNHẠN Là sự cưỡng bức để đạt được kết quả mong muốn nhưng chỉ có thể thực hiện theo hệ thốngcấpbậcchínhthức  Quyềnhạnphảiđượctraochotừngchứcvụtrong tổchức  Quyền hạn phải được những người dưới quyền thừanhận  Quyềnhạnđượcgiaophótừtrênxuốngdướitheo hệthốngcấpbậcQUYỀNLỰCCÁNHÂNNguồn gốc của Quyền lựccánhân  QuyềnlựcHợppháp  QuyềnlựcTưởngthưởng  QuyềnlựcCưỡngbức  QuyềnlựcChuyênmôn  QuyềnlựcUytínQUYỀNLỰCTỔCHỨC Quyền lực tồn tại trong mối quan hệ ≥ người Quyền lực tồn tại khi tổ chức này có quyền khống chế và chi phối nguồn lực quan trọng đối với tổ chức khác Quyền lực chính thức trong tổ chức phản ánh mối quan hệ “ngang” và “dọc”, được giao cho vị trí công việc chứ không phải cá nhânQUYỀNLỰCTRỰCTUYẾN(DỌC)Cácnhàquảntrịcấpcao Quy định quyền lực & Quyền hạn chính thức: Ai làm gì? Ai quyết định? Trong cấu trúc truyền thống: Quyền lực lớn nhất tập trung vào cấp trên.  Chức vụ chính thức  Tài nguyên  Sự kiểm soát thông tin  Vị trí trung tâmQUYỀNLỰCTRỰCTUYẾN(DỌC)Cácnhàquảntrịcấptrung Các nhà quản trị cấp cao phân quyền cho cấp dưới vì hiệu quả công việc Mức độ phân quyền tùy thuộc vào: cấu trúc tổ chức, công việc và mạng lưới quan hệ.Cácnhântốảnhhưởng Sinhra Khôngsinh quyềnlựckhi quyềnlựckhiCôngviệcvàhoạtđộngThóiquen,tiềnlệvàcácthủtụcđãthiếtkếtrongCV Ít NhiềuCôngviệcđadạngvàlinhhoạt Cao ThấpPhầnthưởngchothànhtíchvàsángtạo Nhiều ÍtSựchấpnhậnchocácquyếtđịnhkhôngtheothủtụckhi Nhiều ÍtcầnthiếtVịtrítrongmốiquanhệvớicáccôngviệckhác Trungtâm NgoạiviMạnglướicôngviệcVịtríđịalý Trungtâm XaCôngkhaivềcôngviệcvàquanhệvớicácnhàquảntrị Cao ThấpcấpcaoMứcđộthamgiavàocácchươngtrìnhthảoluận,gặpmặt Cao ThấpMứcđộthamgiavàoviệcgiảiquyếtcácvấnđềthuộc Cao ThấpphạmvicôngviệcQUYỀNLỰCTRỰCTUYẾN(DỌC)CácnhàquảntrịcấpthấpNhững nguồn cá nhân Nguồn vị tríTài năng chuyên môn Vị trí địa lýNỗ lực cá nhân Vị trí trong dòng thông tinKhả năng thuyết phục Khả năng tiếp cậnKhả năng lôi kéoQUYỀNLỰCNGANG(CHỨCNĂNG) SỰ SỰ PHỤ PHỤ THUỘC THUỘCNGUỒN LỰC LỰC TÀI TÀI CHÍNH CHÍNH VỊ TRÍ TRÍ TRUNG TRUNG TÂM TÂM QUYỀN QUYỀN LỰC LỰC BỘ BỘ PHẬN PHẬN KHÔNG KHÔNG THỂ THỂ THAY THAY THẾ KHÔNG CHẮC CHẮNPHÂNQUYỀN:Lýdo Làm gia tăng tổng lượng quyềnlực≠Cáibánh Thúc đẩy dộng co làm việccủanhânviênPHÂNQUYỀN:Lợiích Tăngcườngthôngtinchocấp dưới Tăng cường khả năng, kiến thứcchonhânviên Phát huy khả năng tự quyết định các vấn đề riêng biệt trongcôngviệc SựtưởngthưởngPHÂNQUYỀN:Quátrình Chuẩn đoán tình thế (Côngviệc&Mạnglưới) Giaoquyềnthựctế PhảnhồiQuyền lực trong tổ chứcTheEnd