Bài giảng Quản lý công nghệ - Bài 5: Năng lực công nghệ

"Bài giảng Quản lý công nghệ - Bài 5: Năng lực công nghệ" thông qua bài giảng này người học nắm được các kiến thức về khái quát về năng lực công nghệ; phân tích năng lực công nghệ; lựa chọn công nghệ theo năng lực và khả năng sử dụng công nghệ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý công nghệ - Bài 5: Năng lực công nghệ Bài 5: Năng lực công nghệ BÀI 5 NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ Hướng dẫn học Để học tốt bài này, sinh viên cần tham khảo các phương pháp học sau:  Học đúng lịch trình của môn học theo tuần, làm các bài luyện tập đầy đủ và tham gia thảo luận trên diễn đàn.  Đọc tài liệu: Giáo trình “Quản lý công nghệ”, Bộ môn Quản lý công nghệ, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân, 2013.  Sinh viên làm việc theo nhóm và trao đổi với giảng viên trực tiếp tại lớp học hoặc qua email.  Tham khảo các thông tin từ trang Web môn học. Nội dung  Khái quát về năng lực công nghệ;  Phân tích năng lực công nghệ;  Lựa chọn công nghệ theo năng lực và khả năng sử dụng công nghệ. Mục tiêu  Trình bày được các quan niệm về năng lực công nghệ  Phân tích được các chỉ tiêu đánh giá năng lực công nghệ.  Trình bày được các bước phân tích năng lực công nghệ của ngành và doanh nghiệp.  Trình bày được phương pháp lựa chọn công nghệ theo năng lực và khả năng sử dụng công nghệ.70 NEU_TX_Bai5_v1.0014106217 Bài 5: Năng lực công nghệTình huống dẫn nhậpSự thành công của công ty Việt ẤnCông ty Việt Ấn là một công ty gia đình được thành lập năm 2001 do bà Nguyễn Lệ Thủy làmchủ tịch hội đồng quản trị, người mà nhiều năm trước đó gắn bó với ngành chăn nuôi. Việt Ấnđược thành lập với sứ mệnh là sản xuất thức ăn gia súc cung cấp cho thị trường nội địa.Năm 2003, bà Thủy cùng con trai (kỹ sư hóa thực phẩm) sang Úc để tìm hiểu chi tiết, đàm phánvà ký kết nhập một dây chuyền sản xuất thức ăn gia súc. Đến năm 2005 dây chuyền này đó đượcViệt Ấn đưa vào vận hành.Từ đó đến nay, trong bối cảnh khắc nghiệt của thị trường thức ăn gia súc ở Việt Nam (chịu sựchi phối rất lớn từ các nhà cung cấp nguyên liệu từ nước ngoài và các công ty có vốn đầu tư trựctiếp nước ngoài), Việt Ấn vẫn có được sự tăng trưởng khá ổn định. Ngay cả trong giai đoạnkhủng hoảng kinh tế vừa qua, trong cơn bão giá của thị trường trong nước: giá điện, giá xăng…Khi mà gần 70% doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam làm ăn thua lỗ thì công ty vẫn duy trìđược sức cạnh tranh và gia tăng lợi nhuận: giá bán sản phẩm của Việt Ấn rẻ hơn từ 5% đến 10%so với sản phẩm cùng loại trên thị trường, năm 2012 doanh số của công ty tăng 20% và lợi nhuậntăng 10% so với năm 2011. Nguồn: Biên soạn của BM QLCN từ nhiều nguồn khác nhau. Ngoài các nguyên nhân như Marketing tốt, quản trị sản xuất tốt thì còn nguyên nhân nào khác để lý giải sự thành công của Việt Ấn trong giai đoạn vừa qua?NEU_TX_Bai5_v1.0014106217 71 Bài 5: Năng lực công nghệ5.1. Khái niệm về năng lực công nghệ Cho đến cuối những năm 1970, sự phát triển công nghệ ở các nước đang phát triển chủ yếu thông qua chuyển giao công nghệ từ các nước phát triển. Do sự khác biệt quá lớn ở một loạt các yếu tố ở hai nhóm nước cho nên tỷ lệ thành công trong việc chuyển giao này không cao. Trong bối cảnh đó các nghiên cứu hàn lâm viện và của các tổ chức quốc tế về công nghệ đã chỉ ra được yêu cầu thành công đối với bên tiếp nhận công nghệ là phải có trình độ nhận thức, năng lực để giải quyết các hoạt động tự lập, giải quyết sự cố một cách chủ động mà không hoàn toàn dựa vào bên giao. Sự phát triển công nghệ thành công đòi hỏi bên tiếp nhận công nghệ cần có năng lực công nghệ nhất định. Trong bối cảnh như vậy, đã có rất nhiều nỗ lực để đưa ra quan niệm về năng lực công nghệ. Dưới đây là một số quan niệm đó.5.1.1. Một số quan niệm về năng lực công nghệ5.1.1.1. Tổ chức Phát Triển Công Nghiệp Liên Hợp Quốc (UNIDO) Xác định các yếu tố cấu thành năng lực công nghệ bao gồm: khả năng đào tạo nhân lực; khả năng tiến hành nghiên cứu cơ bản; khả năng thử nghiệm các phương tiện kỹ thuật; khả năng tiếp nhận và thích nghi các công nghệ; khả năng cung cấp và xử lý thông tin.5.1.1.2. Ngân Hàng Thế Giới (WB) đề xuất phân chia năng lực công nghệ thành ba nhóm độc lập:  Năng lực sản xuất, bao gồm: quản lý sản xuất, kỹ thuật sản xuất, bảo dưỡng, bảo quản tư liệu sản xuất, marketing sản phẩm.  Năng lực đầu tư, bao gồm: quản lý dự án, thực thi dự án, năng lực mua sắm, đào tạo nhân lực.  Năng lực đổi mới, bao gồm: khả năng sáng tạo, khả năng tổ chức thực hiện đưa kỹ thuật mới vào các hoạt động kinh tế.5.1.1.3. M. Fransman nêu cho rằng ...