Danh mục

Bài giảng Quản lý dự án: Quản lý dự án một nghề nghiệp mới

Số trang: 6      Loại file: pdf      Dung lượng: 239.37 KB      Lượt xem: 28      Lượt tải: 0    
10.10.2023

Phí tải xuống: 1,000 VND Tải xuống file đầy đủ (6 trang) 0
Xem trước 1 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

"Bài giảng Quản lý dự án: Quản lý dự án một nghề nghiệp mới" tìm hiểu về quản lý dự án thời xưa và quản lý dự án thời nay; nhà quản lý dự án, khái niệm quản lý dự án, lợi ích của quản lý dự án.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án: Quản lý dự án một nghề nghiệp mới 2014/8/21 QUẢN LÝ DỰ ÁN MỘT NGHỀ NGHIỆP MỚI? GV: NGUYEN Thi Duc Nguyen, PhD QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. Tại sao? QLDA THỜI XƯA • Xây dựng Kim tự tháp ở Ai cập • Xây dựng các công trình thủy thời cổ đại • Xây dựng Đại giáo đường thánh Peter ở Rome  Đặc điểm kỹ thuật không hoàn chỉnh  Thiếu lao động  Vốn không ổn định  Khách hàng quyền lực 2 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 1 2014/8/21 QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. Tại sao? QLDA THỜI NAY  Tổ chức hoạt động dưới dạng các dự án  Cần các PMPs (Project Management Professional) để thực hiện quản lý dự án • Hàng loạt người Có chức danh Giám đốc Dự án (Project Manager.) • Hiệp hội các nhà QLDA (Viện PMI) • 1991: 5,000 hội viên; 1998: 36,000 hội viên, 2010: 270,000 hội viên tại 125 quốc gia. • MS Project 98: trên 2 triệu người sử dụng 3 QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. Tại sao?  Viện Quản lý dự án - PMI (Project Management Institute):  thành lập từ 1969, tổ chức cấp chứng chỉ  PMP Project Management Professionals):  dành cho người có kinh nghiệm QLDA  2009:350,000PMPs  CAPM Certificate Associate in PM): dành cho sinh viên cử nhân hay cao học.  Doanh nghiệp yêu cầu một PMP để điều hành dự án của mình. 4 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 2 2014/8/21 QUẢN LÝ DỰ ÁN: một xu thế nghề nghiệp đang lên. Tại sao? Có 3 con đường nghề nghiệp: • Quản lý tổng quát • Quản lý dự án • Kỹ thuật viên  Bắt buộc một kỹ thuật viên trở thành quản lý, mất một kỹ thuật viên tốt và “được” một nhà quản lý tồi  Nếu bạn ghét giải quyết các vấn đề thuộc về “con người”, đừng làm nhà quản lý 5 VÌ SAO NHIỀU NGƯỜI MUỐN TRỞ NÊN NHÀ QLDA? • Thế giới công việc làm không ổn định. • QLDA giúp người ta xuyên qua biên giới công ty cũng như ngành công nghiệp. Thay đổi có nghĩa là : các dự án • Nhịp độ thay đổi ngày càng lớn: • Sản phẩm cũ trở nên nhanh chóng lỗi thời:Internet và các sản phẩm từ đó: nền siêu-kinh tế mới. • Càng thay đổi = càng đổi mới = càng cần dự án. 6 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt GV: Nguyen Thi Duc Nguyen, PhD 3 2014/8/21 NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN  Thankless job  Success is not noticeable • Little evidence the manager did anything • Project looks simple in hindsight  Failure is very obvious • The manager will get blamed when th ...

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: