Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - Tổng quan chiến lược và quản trị chiến lược

Bài giảng "Quản trị chiến lược: Chương 1 - Tổng quan chiến lược và quản trị chiến lược" bao gồm các nội dung sau: Chiến lược; Môi trường chiến lược; Quản trị chiến lược; Các giai đoạn quản trị chiến lược; Quy trình quản trị chiến lược; Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp;... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - Tổng quan chiến lược và quản trị chiến lược lOMoARcPSD|16911414 Chương 1 TỔNG QUAN CHIẾN LƯỢC & QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nội dung 1. Chiến lược 2. Môi trường chiến lược 3. Quản trị chiến lược 4. Các giai đoạn quản trị chiến lược 5. Quy trình quản trị chiến lược 6. Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp 7. Vai trò và lợi ích của quản trị chiến lược 8. Hướng dẫn xây dựng chiến lược tốt 1 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 Mục tiêu 1. Hiểu khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược 2. Hiểu vai trò và tầm quan trọng của chiến lược & quản trị chiến lược đối với doanh nghiệp. 3. Mô tả bối cảnh cạnh tranh toàn cầu. 4. Mô tả quy trình quản trị chiến lược 5. Thảo luận về vai trò chiến lược của các nhà quản lý ở các cấp khác nhau trong tổ chức. 6. Cách thức phân biệt một chiến lược tốt.  Hiểu mối liên hệ chặt chẽ giữa chiến lược và nhiệm vụ đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.  Thảo luận về bản chất của các hoạt động xây dựng, thực hiện và đánh giá chiến lược.  Thảo luận về cách một công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Câu hỏi thảo luận 1. Chiến lược là gì? 2. Điều gì đang xảy ra trong môi trường chiến lược? 3. Tính linh hoạt chiến lược là gì và tại sao cần có nó? 2 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 Discussion Question 1 Chiến lược là gì? “Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh bền vững để phòng thủ” Michael E. Porter 3 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện, và tính phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của công ty sẽ được thực hiện” William J. Glueck, Business Policy and Strategic Management “Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó” Alfred Chandler, Strategy and Structure 4 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 “Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các trình tự hành động thành một tổng thể thống nhất” James B. Quinn, Strategies for Change “Strategy means making clear-cut choices about how to compete.” “Chiến lược nghĩa là đưa ra những lựa chọn rõ ràng về cách cạnh tranh”. Jack Welch Former CEO General Electric 5 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 “Without a strategy the organization is like a ship without a rudder.” “Không có chiến lược, tổ chức giống như một con tàu không có bánh lái”. Joel Ross & Michael Kami “If your firm’s strategy can be applied to any other firm, you don’t have a very good one.” “Nếu chiến lược của công ty bạn có thể được áp dụng cho bất kỳ công ty nào khác, thì bạn không có chiến lược nào tốt”. David J. Collis & Michael G. Rukstad 6 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 Chiến lược là gì?  Chiến lược là nhiệm vụ tạo ra, nắm bắt và duy trì lợi thế cạnh tranh. Làm thế nào xác định chiến lược? Làm thế nào thu hút, thỏa Làm thế nào đáp ứng sự mãn và giữ chân khách thay đổi của thị trường hàng và nền kinh tế Sự kết hợp chặt chẽ giữa các hành động Làm thế nào để cạnh Làm thế nào quản lý tranh với các đối thủ và phương nguồn lực pháp tiếp cận về cách điều hành công ty Làm thế nào tận dụng cơ Làm thế nào để đạt được hội tăng trưởng mục tiêu hoạt động 7 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 Tại sao phải thực thi chiến lược?  Doanh nghiệp thực thi chiến lược:  Cải thiện hiệu quả tài chính.  Củng cố vị ...