Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 3 - Ths. Lương Thu Hà

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 3 Phân tích môi trường kinh doanh, xác định cơ hội và nguy cơ sẽ giúp bạn thấy được vai trò của phân tích môi trường kinh doanh, các yếu tố cấu thành môi trường kinh doanh để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 3 - Ths. Lương Thu Hà3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH: XÁC ĐỊNH CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ ThS. Lương Thu Hà Hà Nội, 2011Nội dung Vai trò của phân tích MTKD Các yếu tố cấu thành MTKD Nội dung phân tích MTKD  Phân tích môi trường vĩ mô  Phân tích môi trường ngành 51Vai trò của phân tích MTKD Phân tích môi trường bên ngoài của công ty Xây dựng tầm nhìn Lựa chọn Xác định chiến chiến mục tiêu lược lược và đầy hứa mô hình (Công ty hẹn cho cần kinh công ty doanh tốt hướng tới Phân tích môi đâu?) nhất trường bên trong của công ty 52Các yếu tố cấu thành MTKD Nhà cung SP thay cấp thế CÔNG TY Khách ĐTCT hàng Cty mới xâm nhập  MÔI TRƯỜNG NGÀNH  MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 53I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ (PEST ANALYSIS) Môi trường chính trị Môi trường kinh tế Môi trường xã hội Môi trường công nghệ 541.1. Môi trường chính trị Sự ổn định chính trị Hệ thống văn bản pháp luật hoàn thiện Luật cạnh tranh, chống độc quyền Các chính sách thuế (Tax Policies) Luật lao động Các quy định về an toàn, bảo vệ người tiêu dùng, bảo vệ môi trường Quy tắc trong thương mại quốc tế 551.2. Môi trường kinh tế Tốc độ tăng trưởng kinh tế Chính sách tiền tệ Tỷ giá hối đoái Tỷ lệ lạm phát Chính sách tài khóa Chu kỳ kinh tế 561.3. Môi trường xã hội Tốc độ gia tăng dân số và tháp tuổi Phân phối thu nhập Sự di dân và nguồn lao động Lối sống và những quan niệm về giá trị Bình đẳng giới Giáo dục và quan điểm về sự nghiệp 571.4. Môi trường công nghệ Chính sách phát triển KH – CN Vòng đời của công nghệ, SP – DV Mức tiêu hao và chi phí sử dụng năng lượng Sự phát triển của công nghệ thông tin, liên lạc 58II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH Đặc điểm kinh tế chủ đạo của ngành? Các áp lực Những yếu tố cạnh tranh và quyết định sự cường độ của thay đổi của từng áp lực? ngành?Phân tích đối Các nhân tố Kết luận: Sứcthủ cạnh tranh chính quyết hấp dẫn của(Vị thế, chiến định thành ngành?lược…)? công? 59Câu hỏi 1:Đặc điểm kinh tế chủ đạo của ngành? Quy mô và tốc độ tăng trưởng thị trường Cường độ cạnh tranh Số lượng đối thủ Sự tích hợp theo chuỗi giá trị (trước/sau) Hàng rào xâm nhập và rút lui 60Đặc điểm kinh tế chủ đạo của ngành? Tốc độ thay đổi công nghệ Mức độ khác biệt hoá sản phẩm và khách hàng Hiệu ứng đường cong kinh nghiệm Lợi thế theo quy mô Mức lợi nhuận của ngành 61Câu hỏi 2:Các áp lực cạnh tranh và cường độ? Mục đích xác định:  Khởinguồn chính của các áp lực cạnh tranh  Cường độ của từng áp lực Công cụ phân tích chính:  Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh (Five Forces Model of Competition) 62 Five Forces Model of Competition Substitute Products (of firms in other industries) RivalrySuppliers Among of Key Buyers Competing Inputs Sellers Potential New Entrants 63 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh Sản phẩm thay thế (Của các DN trong ngành khác) Sự cạnhNhà cung tranh giữa cấp các các DN Kháchyếu tố đầu trong hàngvào cốt lõi ngành Các đối thủ ...