Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - TS. Trương Quang Dũng

Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: Quy trình xây dựng chiến lược, hình thành chiến lược cấp Công ty, lựa chọn chiến lược cấp Công ty,....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - TS. Trương Quang Dũng Chương 5 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY06/22/18 Chiến lược cấp Công ty 1 GIỚI THIỆU Nhiệmvụ:Trảlờicâuhỏichúngtahoạtđộng trong những ngành nghề KD nào và phân bổ nguồnlựcchochúngnhưthếnào? Nộidung 1) Quytrìnhxâydựngchiếnlược 2) HìnhthànhchiếnlượccấpCôngty 3) LựachọnchiếnlượccấpCôngty 2 1. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH & NHẬP HÌNH THÀNH PHƯƠNG CHỌN CHIẾN LƯỢC THÔNG TIN ÁN CHIẾN LƯỢC (Giai đoạn quyết định) (Giai đoạn nhập vào) (Giai đoạn kết hợp) Nhận dạng và phân Kết hợp thông tin để Lựa chọn chiến tích các yếu tố chính hình thành phương lược phù hợp và ảnh hưởng đến chiến án chiến lược ra quyết định lược06/22/18 Tổng quan 3 2. HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY2.1. CácphươngánchiếnlượccấpcôngtyThôngthường,mộtDNcó3địnhhướng:Tậptrungpháttriểnchuyên sâu vào các hoạt động KD hiện tại; Mở rộng thêm hoạtđộng, lĩnh vực hay đơn vị KD mới; Thu hẹp các hoạt động, lĩnhvựchayđơnvịKD.Tương ứngvớicácđịnhhướngnàylàcácnhómchiếnlượccấpcôngty:Cácchiếnlượctăngtrưởngtậptrung(chiếnlượcchuyênsâu)CácchiếnlượckếthợpCácchiếnlượcđadạnghóa(mởrộnghoạtđộng)Cácchiếnlượcsuygiảm. 06/22/18 Chiến lược cấp Công ty 4 Các chiến lược tăng trưởng tập trung (chuyên sâu)  Đặcđiểm:thựchiệnsựtăngtrưởngtậptrungtrong mộtngành  Ưu điểm: Tập trung nguồn lực, tăng vị thế cạnh tranh  Hạnchế:Rủirocao,đặcbiệtlàngànhtăngtrưởng khôngchắcchắn06/22/18 Chiến lược cấp Công ty 5 Các chiến lược tăng trưởng tập trung (chuyên sâu)  Cácphươngán  Thâmnhậpthịtrường ĐẩymạnhviệcbánnhữngSPhiệntạivàocácphân khúcthịtrườnghiệntại. Biệnpháp:khuyếnmại,quảngcáo,truyềnthông…06/22/18 Chiến lược cấp Công ty 6 Các chiến lược tăng trưởng tập trung (chuyên sâu)  Cácphươngán  Pháttriểnthịtrường Pháttriểnthêmnhữngphânkhúcthịtrườngmớicho cácSPhiệntại. Biệnpháp:nghiêncứuthịtrường,tạovàkíchthích nhucầu,truyềnthôngnângcaonhậnbiếtvềSPtrên nhữngphânkhúcthịtrườngmới.06/22/18 Chiến lược cấp Công ty 7 Các chiến lược tăng trưởng tập trung (chuyên sâu)  Cácphươngán  Pháttriểnsảnphẩm Cảitiếnsảnphẩmhiệntạihoặctungranhữngsản phẩm mới để bán vào những phân khúc thị trường hiệntại. Biệnpháp:nghiêncứuthịtrườngđểnắmnhucầu, cảitiếnhoặcthiếtkếsảnphẩmmới.06/22/18 Chiến lược cấp Công ty 8 Các chiến lược tăng trưởng tập trung CôngcụhỗtrợMatrậnAnsoff Sản phẩm Hiện hữu Mới Thâm nhập Phát triển thị trường sản phẩm i ớuMữh nệi H gn ờưrt ị h T Phát triển Đa dạng thị trường hóa06/22/18 Chiến lược cấp Công ty 9 Các chiến lược kết hợp (hội nhập) Chiến lược kết hợp về phía trước (hội nhập dọc phíatrước)Tăngquyềnsởhữuhoặckiểmsoátđốivớicácnhà phânphốihoặccácnhàbánlẻ. Thực hiện khi: DN không đủ niềm tin vào các nhà phânphốihiệntại,phảichiphíchocácnhàphânphối hiệntạiquánhiều,cácnhàphânphốihoặccácnhàbán lẻđãthuđượclợinhuậncao,DNcóđủnguồnlựcđể tựlậpkênhphânphốichomình. Biệnpháp:Tựlậphệthốngphânphốihoặcmuacổ phầncủacácnhàphânph06/22/18 ốihiệnhữu. Chiến lược cấp Công ty 10 Các chiến lược kết hợp Chiếnlượckếthợpvềphíasau(hộinhậpdọc phíasau): Tăngquyềnsởhữuhoặckiểmsoátđốiv ...