Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Thực thi chiến lược của doanh nghiệp (Năm 2022)

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Thực thi chiến lược của doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm, bản chất và nội dung của thực thi chiến lược; quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong triển khai chiến lược; quy hoạch các nguồn lực để thực thi chiến lược; cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược; phát triển văn hóa doanh nghiệp trong thực thi chiến lược; lãnh đạo chiến lược;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Thực thi chiến lược của doanh nghiệp (Năm 2022) Chương 6. Thực thi chiến lược của doanh nghiệp Học phần: 3 tín chỉ Đối tượng: Chính quy155 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 Nội dung 6.1. Khái niệm, bản chất và nội dung của thực thi CL 6.2. Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong triển khai chiến lược 6.3. Quy hoạch các nguồn lực để thực thi CL 6.4. Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược 6.5. Phát triển văn hoá DN trong thực thi chiến lược 6.6. Lãnh đạo chiến lược156 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 6.1.1. Khái niệm và nội dung của thực thi CL ❑ Khái niệm: Thực thi CL được hiểu là tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc triển khai chiến lược. ❑ Nội dung: Thiết lập các mục tiêu hàng năm Xây dựng các chính sách Phân bổ các nguồn lực Các vấn đề quản trị Thực thi chiến lược Thay đổi cấu trúc tổ chức Phát triển lãnh đạo chiến lược157 Bộ môn Quản trị chiến lược Phát huy văn hóa DN 9/7/2022 6.1.1. Khái niệm và nội dung của thực thi CL Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược- Định vị các lực lượng trước khi hđộng - Quản lý các lực lượng khi hành động- Quá trình tư duy - Quá trình tác nghiệp- Đòi hỏi trực giác và kỹ năng phân tích tốt - Đòi hỏi những khích lệ và kỹ năng lãnh đạo đặc biệt- Đòi hỏi phối hợp 1 vài cá nhân - Đòi hỏi phối hợp nhiều cá nhân, nhiều bộ phận- Các khái niệm, công cụ của hoạch định - Thực thi chiến lược có sự khác nhauCL tương đối như nhau giữa các tổ chức có rất lớn giữa các qui mô và loại hìnhqui mô và loại hình hđộng khác nhau hoạt động của tổ chức Nhà quản lý cấp Các CL gia Chức năng Chuyền đổi trách nhiệm158 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/20226.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi CLMô hình 7S của McKinsey: Cấu trúc❑ Cho phép nhận dạng các ntố ảnh hưởng tới thực thi CL. Chiến Hệ❑ Hiệu quả thực thi CL không chỉ lược thống Mục phụ thuộc vào việc quan tâm đầy tiêu đủ tới 7 ntố mà còn phụ thuộc vào tác động của các ntố này dưới góc Kỹ cao cả Phong cách độ hệ thống. năng Cán bộ Strategy: Chiến lược; Structure: Cấu trúc; Systems: Hệ thống; Style: Phong cách; Staffs: Nhân viên; Skills: Kỹ năng Super-ordinate Goals: Những mục tiêu cao cả159 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/20226.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi CLChiến lược Một loạt các hoạt động nhằm duy trì và phát triển các LTCT. Cấu trúc Sơ đồ tổ chức và các thông tin có liên quan thể hiện các quan hệ mệnh lệnh, báo cáo và cách thức mà các nhiệm vụ được phân chia và hội nhập. Hệ thống Các quá trình, qui trình thể hiện cách thức tổ chức vận hành hàng ngày.Phong cách Những điều mà các nhà quản trị cho là quan trọng theo cách họ sử dụng thời gian và sự chú ý của họ tới cách thức sử dụng các hành vi mang tính biểu tượng. Điều mà các nhà quản trị làm quan trọng hơn rất nhiều so với những gì họ nói.Nhân viên Những điều mà công ty thực hiện để phát triển đội ngũ nhân viên và tạo cho họ những giá trị cơ bản. Kỹ năng Những đặc tính hay năng lực gắn liền với một tổ chức. Mục tiêu Những giá trị thể hiện trong sứ mạng và các mục tiêu. Những giá trị này cao cả được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức.160 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 Nội dung 6.1. Khái niệm, bản chất và nội dung của thực thi CL 6.2. Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong triển khai chiến lược ...