Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 7 - TS. Nguyễn Khánh Trung

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 7 Phân tích và lựa chọn chiến lược với mục tiêu giúp các bạn hiểu được ý nghĩa và mục tiêu, qui trình của việc Phân tích và lựa chọn chiến lược ứng dụng để xây dựng ma trận SWOT, SPACE, BCG, GE và QSPM cho một số loại hình doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 7 - TS. Nguyễn Khánh Trung QUẢN%TRỊ CHIẾN&LƯỢC TS#Nguyễn#Khánh#Trung 11/15/20 2/56 BẢN$CHẤT$PHÂN$TÍCH$VÀ$LỰA$ CHỌN$CHIẾN$LƯỢC • Thiết lập các mục tiêu dài hạn • Các chiến lược có khả năng thay thế • Chọn lựa các chiến lược để theo đuổi • Những giải pháp thay thế tốt nhất để đạt được sứ mệnh và các mục tiêu 11/15/20 3/56 BẢN$CHẤT$PHÂN$TÍCH$VÀ$LỰA$ CHỌN$CHIẾN$LƯỢC Xuất phát điểm của chiến lược có thể từ đâu? 11/15/20 4/56 QUÁ$TRÌNH$PHÂN$TÍCH$VÀ$LỰA$ CHỌN$CHIẾN$LƯỢC GIAI$ĐOẠN NỘI$DUNG PHƯƠNG$PHÁP Phân tích Ma$trận$IFE,$EFE,$ môi trường ? CPM,$SWOT,$SPACE chiến lược Phân tích Ma$trận thực trạng ? BCG,$GE kinh doanh Lựa chọn chiến lược ? Ma$trận$QSPM 11/15/20 5/56 PHÂN%TÍCH% MÔI%TRƯỜNG%CHIẾN%LƯỢC Ý nghĩa ! Nhận diện ! Xây dựng ! Lựa chọn chiến lược 11/15/20 6/56 PHÂN%TÍCH% MÔI%TRƯỜNG%CHIẾN%LƯỢC 1. Ma%trận SWOT:% 11/15/20 7/56 PHÂN%TÍCH% MÔI%TRƯỜNG%CHIẾN%LƯỢC CƠ%HỘI Phối hợp Phối hợp W%D O S%D O ĐIỂM% ĐIỂM% YẾU MẠNH Phối hợp Phối hợp W%D T S%D T 11/15/20 ĐE%DỌA 8/56 Các)cơ)hội)– O Các)nguy)cơ)4 T Liệt kê các yếu tố cơ hội Liệt kê các yếu tố đe dọa SWOT của môi trường kinh doanh của môi trường kinh doanh (10 – 20 yếu tố) (10 – 20 yếu tố) Các điểm mạnh – S Phối hợp chiến lược – SO Phối hợp chiến lược – ST Sử dụng các điểm mạnh Vượt qua những bất trắc Liệt kê các yếu tố điểm của doanh nghiệp để tận của thị trường bằng cách mạnh của doanh nghiệp dụng những cơ hội từ thị tận dụng điểm mạnh của (10 – 20 yếu tố) trường. doanh nghiệp. Các)điểm)yếu)– W Phối)hợp)chiến)lược)– WO Phối)hợp)chiến)lược)– WT Liệt kê EFE--và Hạn chế các điểm yếu của Giảm thiểu những điểm yếu Liệt kê các yếu tố điểm IFE- doanh nghiệp bằng cách của doanh nghiệp bằng yếu của doanh nghiệp tận dụng các cơ hội từ thị cách né tránh các đe dọa (10 – 20 yếu tố) trường. từ thị trường. 11/15/20 9/56 Các)cơ)hội)– O Các)nguy)cơ)4 T Liệt kê các yếu tố cơ hội Liệt kê các yếu tố đe dọa SWOT của môi trường kinh doanh của môi trường kinh doanh (10 – 20 yếu tố) (10 – 20 yếu tố) Các điểm mạnh – S Phối hợp chiến lược – SO Phối hợp chiến lược – ST Sử dụng các điểm mạnh Vượt qua những bất trắc Liệt kê các yếu tố điểm Phối hợp của doanh nghiệp để tận của thị trường bằng cách mạnh của doanh nghiệp chiến lược dụng những cơ hội từ thị tận dụng điểm mạnh của (10 – 20 yếu tố) trường. doanh nghiệp. Các)điểm)yếu)– W Phối)hợp)chiến)lược)– WO Phối)hợp)chiến)lược)– WT Hạn chế các điểm yếu của Giảm thiểu những điểm yếu Liệt kê các yếu tố điểm doanh nghiệp bằng cách của doanh nghiệp bằng yếu của doanh nghiệp tận dụng các cơ hội từ thị cách né tránh các đe dọa (10 – 20 yếu tố) trường. từ thị trường. 11/15/20 10/56 Các)cơ)hội)– O Các)nguy)cơ)4 T Liệt kê các yếu tố cơ hội Liệt kê các yếu tố đe dọa SWOT của môi trường kinh doanh của môi trường kinh doanh (10 – 20 yếu tố) (10 – 20 yếu tố) Các điểm mạnh – S Phối hợp chiến lược – SO Phối hợp chiến lược – ST Sử dụng các điểm mạnh Vượt qua những bất trắc Liệt kê các yếu tố điểm của doanh nghiệp để tận của thị trường bằng cách mạnh của doanh nghiệp dụng những cơ hội từ thị tận dụng EFE3>32.5 điểm mạnh của (10 – 20 yếu tố) IFE3>2.5 trường. doanh nghiệp. Các)điểm)yếu)– W Phối)hợp)chiến)lược)– WO Phối)hợp)chiến)lược)– WT Hạn chế các điểm yếu của Giảm thiểu những điểm yếu Liệt kê các yếu tố điểm doanh nghiệp bằng cách của doanh nghiệp bằng yếu của doanh nghiệp tận dụng các cơ hội từ thị cách né tránh các đe dọa (10 – 20 yếu tố) trường. từ thị trường. 11/15/20 11/56 Các)cơ)hội)– O Các)nguy)cơ)4 T ...