Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 8 - TS. Trương Quang Dũng

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 8 do TS. Trương Quang Dũng biên soạn nhằm mục đích phục vụ cho việc giảng dạy. Nội dung bài giảng gồm: Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL, thiết lập mục tiêu ngắn hạn, xây dựng chính sách, hoạch định và phân bổ nguồn lực, điều chỉnh cơ cấu tổ chức,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 8 - TS. Trương Quang Dũng Chương 8 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 06/22/18 Thực hiện chiến lược 1 GIỚI THIỆU  Nhiệm vụ: Đưa chiến lược vào thực tế và hành  động  Nội dung 1. Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL 2. Thiết lập mục tiêu ngắn hạn  3. Xây dựng chính sách  4. Hoạch định và phân bổ nguồn lực 5. Điều chỉnh cơ cấu tổ chức TS. Nguyễn Hải Quang 2 1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL  Vai trò của thực hiện chiến lược “Kế hoạch không đi đôi với hành động giống như sự mơ mộng. Nhưng hành động mà thiếu kế hoạch thì chỉ là cơn ác mộng mà thôi” Ngạn ngữ Nhật bản 06/22/18 Thực hiện chiến lược 3 1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL  Vai trò của thực hiện chiến lược Xây dựng chiến lược Tốt  Tồi  Thực hiện chiến lược Tốt  Phát triển nhanh Phá sản chậm Tồi  Tồn tại Phá sản nhanh 06/22/18 Thực hiện chiến lược 4 1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL  Khác biệt giữa xây dựng và thực hiện chiến lược Tiêu chí Xây dựng chiến lược Thực hiện chiến lược Vị trí nguồn lực Trước hành động Trong công việc Hiệu quả nhấn mạnh Hiệu quả tài chính Hiệu quả tác dụng Quá trình thực hiện Quá trình tri thức Quá trình hành động Kỹ năng yêu cầu Phân tích và trực giác lãnh đạo và động viên Sự hợp tác Một số người Nhiều người Division or Functional Strategists Managers 06/22/18 Thực hiện chiến lược 5 2. THIẾT LẬP CÁC MỤC TIÊU NGẮN HẠN  Các  mục  tiêu  dài  hạn  Mục tiêu tổng Trạng thái, hình ảnh, thể dài hạn danh tiếng… cần  cụ  thể  bằng  các  mục tiêu hàng năm   Mỗi  mục  tiêu  hàng  Mục tiêu hàng Lợi nhuận, suất sinh năm lời (ROE…) năm cần cụ thể bằng  các kết quả và các chỉ  số thực hiện.  Chỉ tiêu thực Sản lượng, doanh số, chi phí, lao động, tài hiện chính, đầu tư… 06/22/18 Thực hiện chiến lược 6 2. THIẾT LẬP CÁC MỤC TIÊU NGẮN HẠN  Mục  tiêu  ngắn  hạn  cần  đảm  bảo  nguyên  tắc  SMART  Vai trò của mục tiêu ngắn hạn  Là cơ sở cho sự phân phối các nguồn lực  Là cơ chế để đánh giá các quản trị viên  Là công cụ chính để kiểm soát sự tiến triển theo các  mục tiêu dài hạn  Lập ra các ưu tiên của tổ chức 06/22/18 Thực hiện chiến lược 7 3. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH  Chính  sách  là  những  chỉ  dẫn  chung  nhằm  chỉ  ra  những  giới  hạn  hoặc  ràng  buộc  về  cách  thức  để  đạt tới mục tiêu chiến lược.  Chính sách là phương tiện để đạt các mục tiêu.  Chính sách Chiến lược Mục tiêu 06/22/18 Thực hiện chiến lược 8 3. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH  Một số chính sách cơ bản  Chính sách Marketing  Chính sách R&D  Xem chiến lược  Chính sách vận hành tác nghiệp chức năng  Chính sách nhân sự  Chính sách đầu tư, tài chính 06/22/18 Thực hiện chiến lược 9 4. HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC  Các cấp độ Phân bổ thế nào giữa các bộ phận chức năng, đơn vị khác nhau nhằm hỗ trợ tốt nhất mục tiêu chung của công ty? Cấp công ty Bố trí như thế nào trong mỗi chức năng, bộ phận và đơn vị khác nhau cấp kinh doanh trong tổ chức để đảm bảo thực hiện tốt nhất chiến lược kinh doanh 06/22/18 Thực hiện chiến lược 10 4. HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC  Các vấn đề cần xem xét khi phân bổ nguồn lực Nhận dạng nguồn lực Phù hợp với Phù hợp giữa các các nguồn lực sẵn có nguồn lực với nhau 06/22/18 Thực hiện chiến lược 11 4. HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC  Qui hoạch nguồn lực  Xác định những Nhận dạng và năng lực cốt lõi Kiểm định hoạch định các và các nhiệm những giả định ưu tiên vụ chủ yếu Hoạch định tài Hoạch định chính và lập nguồn ...